文/靳鋒

山東能源新礦集團(tuán)鄂莊煤礦著眼于打造安全高效型礦井，積極推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善流程，精細(xì)操作，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境面貌持續(xù)改善，職工安全行為不斷規(guī)范，正規(guī)操作意識(shí)逐步增加，礦井安全生產(chǎn)水平得到全面提升。截止到目前，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)7100多天，繼續(xù)保持全國同類礦井安全生產(chǎn)領(lǐng)先水平。礦井先后獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。

把每一臺(tái)設(shè)備都變成崗位

在推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作中，鄂莊煤礦破除狹隘意義上的“崗位”概念，堅(jiān)持把任何一個(gè)地方、任何一臺(tái)設(shè)備都變成崗位，做到都有人管理，有人負(fù)責(zé)，從而杜絕了空當(dāng)，減少了漏洞，真正實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)安全。比如，在掘進(jìn)工區(qū)將耙裝機(jī)作為一個(gè)崗位，推行“對(duì)位”交接班制度，實(shí)行“一對(duì)一對(duì)接、一對(duì)一監(jiān)督”，設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化交接班表格，每次交接班時(shí)，接班耙裝機(jī)司機(jī)首先對(duì)設(shè)備性能、狀況、零部件是否完好無損等情況進(jìn)行逐一檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障或零部件不全等，在交接班表格上詳細(xì)做好記錄，交接班雙方均簽字確認(rèn)，由工區(qū)負(fù)責(zé)按照規(guī)定對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，避免了“一罰一個(gè)班，人人有意見”的局面。

通過以上措施的實(shí)施，真正做到了“人人都是管理者”，實(shí)現(xiàn)了“人人監(jiān)督、監(jiān)督人人”的目的，進(jìn)一步提高了每個(gè)崗位人員的責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，讓他們明白崗位中的每一個(gè)設(shè)備、每一個(gè)零件、每一個(gè)環(huán)節(jié)都和自己的利益息息相關(guān)，真正做到把公家的事變成自己的事來對(duì)待，從而使工作變得更加主動(dòng)、更加細(xì)心、更加認(rèn)真。

讓每一個(gè)崗位都細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

崗位標(biāo)準(zhǔn)化根基是崗位，關(guān)鍵在標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)就是規(guī)則，就是規(guī)范，就是規(guī)定。如果一個(gè)崗位沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的操作流程，那么就會(huì)雜亂無章，秩序混亂。鄂莊煤礦按照“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、事事高標(biāo)準(zhǔn)”的原則，從基礎(chǔ)工作抓起，從細(xì)節(jié)著手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，立足實(shí)際，根據(jù)各崗位工作性質(zhì)和技術(shù)要求，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)、通防、調(diào)度等各個(gè)專業(yè)所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)地點(diǎn)、每一個(gè)崗位都分別制定了詳細(xì)的流程規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，多達(dá)上千條，力求每一個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工，從而規(guī)范了職工的操作行為。通過崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，破除了“搞標(biāo)準(zhǔn)化就是刷刷漆、掃掃地、灑灑水、換換牌板”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，做到了不搞形式、不走過場(chǎng)、不擺花架子，職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到不斷增強(qiáng)，人人都能夠在日常工作中把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)放在首位，做到了事事有人管、時(shí)時(shí)有人問，養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、按章作業(yè)的良好習(xí)慣。

在此基礎(chǔ)上，鄂莊煤礦還按照 “以點(diǎn)帶面、逐步推開”的原則，積極推進(jìn)了崗位標(biāo)準(zhǔn)化示范工程建設(shè)，2011年以來，在全礦先后建成了十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范崗，并組織召開了現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。通過典型引路的方式，提高了各單位搞好崗位標(biāo)準(zhǔn)化的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步完善了各自崗位標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，真正實(shí)現(xiàn)井下井上同步推進(jìn)，從點(diǎn)到面全面鋪開，使標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在廣度、深度和力度上不斷得到拓展和延伸。

對(duì)每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)都嚴(yán)格考核

有了標(biāo)準(zhǔn)并不是根本目的，更重要的是能不能遵守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。如果不按標(biāo)準(zhǔn)施工，那么所謂的標(biāo)準(zhǔn)也只能是一紙空文，沒有任何意義而言。由此可見，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)操作的考核就顯得尤為重要。鄂莊煤礦堅(jiān)持“一切從嚴(yán)、一切從細(xì)”的原則，不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和細(xì)則，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，確保標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

具體運(yùn)行過程中，構(gòu)建了“三化”考核體系。一是層級(jí)化管理，建立了個(gè)人包崗、班組包班、區(qū)隊(duì)副職包隊(duì)、礦領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)制度，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、層層抓落實(shí)。

二是透明化驗(yàn)收，堅(jiān)持做到礦產(chǎn)公司每周組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，安監(jiān)處每旬組織一次崗位標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，由專業(yè)人員、質(zhì)量辦人員、工區(qū)技術(shù)員參加，不打招呼、不分班次，現(xiàn)場(chǎng)打分，現(xiàn)場(chǎng)生效。同時(shí)，在檢查驗(yàn)收過程中，堅(jiān)持做到驗(yàn)收人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收過程、評(píng)定等次、獎(jiǎng)罰數(shù)額“五透明”并公示，有異議者報(bào)礦仲裁。

三是規(guī)范化考評(píng)，對(duì)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)到要求的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)不到要求的嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，提高了各單位抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)化的主動(dòng)性和積極性。

通過持續(xù)不斷地推進(jìn)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步規(guī)范了員工的行為，提升了工作境界，實(shí)現(xiàn)了崗位達(dá)標(biāo)到專業(yè)達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)的梯次推進(jìn)。礦井先后獲得山東省安全生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、山東省雙基建設(shè)先進(jìn)單位、山東省安全程度評(píng)估8A級(jí)礦井和國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。