[摘 要]本文通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)青年職工的思想現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，提出要?jiǎng)?chuàng)新思想政治工作手段，探索實(shí)施差異化、多元化、個(gè)性化培訓(xùn)模式，積極應(yīng)對(duì)青年職工隊(duì)伍思想變化，不斷完善人才通道建設(shè)，以充分發(fā)揮青年職工在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的積極作用。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè) 青年職工 思想

提升國(guó)有企業(yè)整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，是貫徹落實(shí)黨的十七大精神、提升國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力和影響力的重要舉措。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)職工知識(shí)和技術(shù)水平的要求越來(lái)越高。在一定程度上而言，職工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的興衰成敗。青年職工作為國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的新生力量，其積極性的發(fā)揮好壞對(duì)國(guó)企提升競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。了解國(guó)企青工的思想狀況，從而有針對(duì)性地培養(yǎng)和造就一支思想覺(jué)悟高、綜合素質(zhì)強(qiáng)、技能水平好的青工隊(duì)伍，是國(guó)有企業(yè)一項(xiàng)緊迫而現(xiàn)實(shí)的任務(wù)。

一、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年職工的思想現(xiàn)狀分析

國(guó)有企業(yè)既是國(guó)有經(jīng)濟(jì)的支柱，也擔(dān)負(fù)著吸納青年就業(yè)、保障也會(huì)穩(wěn)定的義務(wù)。從國(guó)有企業(yè)青年職工的來(lái)源看，既有通過(guò)大中專院校招聘的主干專業(yè)畢業(yè)生，也有吸納本企業(yè)職工子女而形成的非企業(yè)主干專業(yè)畢業(yè)生，還有轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員軍人身份的職工。從年齡上看，青年職工年齡一般在80年以后出生，往往來(lái)源于獨(dú)生子女家庭，成長(zhǎng)過(guò)程較為順利，信息渠道光，知識(shí)面寬，但成長(zhǎng)中經(jīng)受實(shí)際困難和挫折的考驗(yàn)較少。面對(duì)這一群體，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作由于不善于把握其思想脈搏，而收效不大，致使部分青工出現(xiàn)學(xué)技術(shù)的熱情不高、工作積極性不強(qiáng)的狀況。經(jīng)調(diào)查，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年職工的不良思想狀況集中體現(xiàn)以下幾方面。

1.思想活躍與工作環(huán)境的矛盾。不同于老一代職工，80后的青年職工接觸信息量大，受網(wǎng)絡(luò)微博等新興媒體影響大，思想活躍，思維跳躍，不懂得控制自我情緒，工作中“眼高手低”比較叛逆，崇尚個(gè)性化、風(fēng)格化。而國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境和中規(guī)中矩的管理模式往往不受其歡迎。以油田企業(yè)為例，是一個(gè)“沒(méi)有院墻的工廠”，工序繁多，環(huán)境較差，青年職工補(bǔ)充到生產(chǎn)一線后，面對(duì)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境，往往會(huì)產(chǎn)生巨大的心理落差。如思想工作不到位，這種落差往往在參加工作多年后仍不能消除。

2.多元需求與收入待遇的矛盾。當(dāng)前青年職工受獨(dú)生子女政策的影響，許多心安理得的當(dāng)“啃老族”，生活條件較為優(yōu)越，在工作和生活需求方面存在多元化傾向，追求物質(zhì)利益層面動(dòng)機(jī)往往大于精神層面，貪圖享受，工作中對(duì)環(huán)境和待遇較為挑剔，大部分認(rèn)為“如果要多干些，收入就要多”，對(duì)于國(guó)企企業(yè)長(zhǎng)期宣講的“艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)”精神認(rèn)可程度不高，使得國(guó)企思想政治工作的深入缺乏意識(shí)上的土壤。

3.扎根心理和未來(lái)發(fā)展的矛盾。國(guó)有企業(yè)與其他類型企業(yè)相比，激勵(lì)機(jī)制相對(duì)落后，職工待遇總體不高。特別是地理位置較為偏僻的國(guó)有企業(yè)，從外地大中專院校所招收來(lái)的的青年職工，看到工作較其他行業(yè)較為艱苦后，往往導(dǎo)致部分青年職工存在心理落差，對(duì)扎根國(guó)企發(fā)展存在疑惑，往往把目前工作暫且跳板，一旦積累了經(jīng)驗(yàn)并等到合適的機(jī)會(huì)，就卷鋪蓋走人，尋求更大的發(fā)展。這導(dǎo)致部分青年職工對(duì)國(guó)企的忠誠(chéng)度不高，從而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.知識(shí)結(jié)構(gòu)與崗位現(xiàn)實(shí)的矛盾。由于國(guó)有企業(yè)招收子女工等特殊原因，有相當(dāng)多職工所學(xué)專業(yè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需工種大相徑庭，存在著跨專業(yè)、轉(zhuǎn)行的情況，以勝利油田為例，有的子女工在大學(xué)學(xué)習(xí)的是航空航天專業(yè)、藝術(shù)專業(yè)甚至農(nóng)業(yè)專業(yè)，但在現(xiàn)實(shí)中都從事采油開(kāi)發(fā)專業(yè)。在專業(yè)不對(duì)口的情況下，如何調(diào)動(dòng)發(fā)揮其積極性，發(fā)揮他們專業(yè)所長(zhǎng)，存在一定的問(wèn)題。

二、結(jié)合青工思想實(shí)際提升國(guó)企青工積極性的對(duì)策研究

國(guó)有企業(yè)特別是國(guó)有特大型企業(yè)往往是資金、技術(shù)密集型企業(yè)，是培養(yǎng)人才的熔爐，在青工技能和綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。在新形勢(shì)下，國(guó)企必須發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新思想政治工作手段，積極應(yīng)對(duì)青工隊(duì)伍思想變化，實(shí)現(xiàn)又好又快科學(xué)發(fā)展。

1.堅(jiān)定信念，加強(qiáng)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。在新的歷史條件下，面對(duì)新的形勢(shì)和青年職工的心理需求，如何加強(qiáng)正面引導(dǎo)，處理好繼承和創(chuàng)新的關(guān)系，使青工對(duì)國(guó)企優(yōu)良傳統(tǒng)產(chǎn)生認(rèn)同感是一個(gè)重要課題。一是可以利用“勞模”等典型示范表率，發(fā)揮好“傳幫帶”，幫助青工認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)和創(chuàng)造的價(jià)值；二是發(fā)揮培訓(xùn)教育基地的作用，滿足青工對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的需求；三是利用企業(yè)的文化進(jìn)行熏陶，文化理念的灌輸。以石油行業(yè)為例，“三老四嚴(yán)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)使油田在一窮二白的情況下得以開(kāi)發(fā)建設(shè)，至今這些艱苦奮斗、戰(zhàn)天斗地的奉獻(xiàn)精神仍然在職工隊(duì)伍中傳承。經(jīng)常對(duì)青工開(kāi)展廠史教育、企業(yè)文化教育等可增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

2.探索實(shí)施差異化、多元化、個(gè)性化培訓(xùn)模式。針對(duì)國(guó)有企業(yè)青年職工思想活躍的特點(diǎn)，不能機(jī)械照搬傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，應(yīng)積極創(chuàng)新現(xiàn)有培訓(xùn)模式，拓寬培訓(xùn)渠道，除了正常的培訓(xùn)課程之外，充分發(fā)揮現(xiàn)有培訓(xùn)資源，面對(duì)不同需求，探索實(shí)施菜單式培訓(xùn)，在培訓(xùn)的方式方法上，探索體驗(yàn)式培訓(xùn)，延伸培訓(xùn)課堂，通過(guò)立體多元的培訓(xùn)模式，給國(guó)有企業(yè)青年職工帶來(lái)更多企業(yè)價(jià)值。

3.改進(jìn)思想政治工作模式，給青工帶來(lái)更多心靈感悟。傳統(tǒng)的思想政治工作運(yùn)行模式，在長(zhǎng)期的工作中，難免形成教條刻板化、程式化，在解決青工思想問(wèn)題方面，思路不寬、辦法不多，難以發(fā)揮國(guó)企業(yè)思想政治的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，應(yīng)改進(jìn)拓寬思想政治工作，倡導(dǎo)“以人為本、人心為上”工作模式，重點(diǎn)抓好青年職工的心田建設(shè)，充分發(fā)揮各個(gè)單位心靈支點(diǎn)工作室咨詢、疏導(dǎo)，構(gòu)建青工和諧完美的心田。

4.繼續(xù)完善人才通道建設(shè)，不拘一格選好用好人才。近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)在暢通人才渠道，促進(jìn)青工隊(duì)伍建設(shè)方面，都采取了許多有針對(duì)性的舉措。如有的企業(yè)積極推行管理、專業(yè)技術(shù)、操作序列的“三條線”建設(shè)，推動(dòng)了干部職工梯隊(duì)建設(shè)，見(jiàn)到實(shí)際效果。對(duì)青年職工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和未來(lái)發(fā)展，更需要引導(dǎo)、激勵(lì)、愛(ài)護(hù)，國(guó)企要進(jìn)一步提供好的環(huán)境來(lái)鍛煉和熏陶，為其提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)和支持，全力營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的小氣候大環(huán)境，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供不衰竭的動(dòng)力。