［摘 要］企業(yè)人力資源管理是指運用現(xiàn)代化的科學方法，對人力進行合理的培訓、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當?shù)恼T導、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性能，使人盡其才，促進組織目標實現(xiàn)的一種管理形式。人力資源的開發(fā)和管理成為了促進經(jīng)濟快速發(fā)展的關鍵所在。

［關鍵詞］企業(yè)人力資源 管理探討

一、關于人力資源管理的概念分析

1.人力資源管理的定義。人力資源管理指的是企業(yè)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的總體要求，有步驟、有計劃地對企業(yè)人力資源進行合理有效的配置，主要是通過對企業(yè)的工作人員的招聘、培訓、激勵、考核等一系列措施，進一步調(diào)動企業(yè)員工的工作主動性和積極性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，為企業(yè)的發(fā)展奠定重要的基礎。

2.人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的重要性。首先，高效的人力資源管理能夠增強企業(yè)的競爭力。科學有效的人力資源管理，能使企業(yè)人員配置到最優(yōu)狀態(tài)，節(jié)約人工成本支出，降低人力資源的成本消耗。其次，人力資源管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵；再次，人力資源管理是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。只有不斷進行科學的人力管理，組織協(xié)調(diào)各方面人力資源，才能夠提高企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

二、當前企業(yè)人力資源管理面臨的問題

1.企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃不明確，模式單一。我們許多企業(yè)面對日益復雜、快速變化的經(jīng)濟形勢，往往過多關注短期的經(jīng)濟效益，而銜忽視了長期的發(fā)展戰(zhàn)略，造成人力資源總體規(guī)劃的缺失。另一方面，企業(yè)業(yè)人力資源管理的模式單一。許多大型企業(yè)機構(gòu)龐雜，各行業(yè)、各部門不能根據(jù)自身業(yè)務工作的難易程度和性質(zhì)，靈活有效、分門別類和有針對性地進行管理，結(jié)果就是造成了責權分離、管人管事脫節(jié)，不利于企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。

2.企業(yè)人力資源管理的觀念落后。長期以來，企業(yè)的管理者往往把注意力放到企業(yè)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展上，對人力資源管理的重視不足。在我國企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)過多地重視企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、資金和技術問題，而忽視了人力資源管理問題，對人力資源管理部門的重要性認識不足。在企業(yè)的發(fā)展過程中，許多企業(yè)領導層單純地認為人才就是技術型人才，而忽視了企業(yè)中的綜合型和復合型管理人才，這樣就阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)人力資源管理的機制不健全。首先，企業(yè)人力資源教育培訓機制不完善。在企業(yè)發(fā)展過程中，教育培訓是人力資源發(fā)展的根本途徑。但是有的企業(yè)培訓目標不明確、培訓制度不規(guī)范，資金投入不到位，人員教育培訓只是作為一種形式存在；其次，缺乏人力資源管理的自我約束機制。第三，企業(yè)人力資源激勵機制不健全。高效的企業(yè)激勵制度能夠提高員工的積極性和主動性，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟。但是，當前企業(yè)在發(fā)展中激勵機制不健全，影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

三、提高企業(yè)人力資源管理的措施

企業(yè)在實現(xiàn)自身目標時，必須整合有效資源，強化人力資源管理，提高員工的積極性，培育和加強團隊精神。只有這樣，才能實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標，提高經(jīng)濟效益。

1.建立健全激勵機制。保持激勵是人力資源開發(fā)與管理的基本功能之一，是人力資源管理的核心。一是提高員工的物質(zhì)待遇。引入市場機制，對貢獻大的員工予以重獎，提高他們的物質(zhì)待遇和社會地位；二是完善薪酬制度。企業(yè)單位應按其崗位的工作強度大小，遵循價值規(guī)律，引入競爭機制，合理設計一套科學合理的各類職工工資及獎金等各項福利標準，使各個層面的員工都能夠感受到經(jīng)過自身的努力可以“晉升”，大大提高他們的社會認同感。三是對獲得“專業(yè)資格”者相應的待遇。建立科學的公平競爭崗位機制，采用靈活多樣的用人機制，以緩解“崗位”與“資格”間的矛盾，調(diào)動專業(yè)技術人員的積極性。

2.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。建立科學合理的組織機構(gòu)，可以強化上下級的持續(xù)溝通。如下層能夠直接體會到上層的決策意圖，判明組織發(fā)展方向，從而有的放矢地做好自己的工作；上層要能親自了解到下層的動態(tài)，獲取基層單位的第一手信息。只有這樣，組織內(nèi)部才能形成互相理解、互相學習，整體互動思考、協(xié)調(diào)合作的群體，才能產(chǎn)生巨大的、持久的創(chuàng)造力。

3.完善評估體系和獎懲制度。建立完善的員工獎懲制度和評估體系，有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)，開發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造性。企業(yè)應制定一套符合本單位特點的評估標準和獎懲制度，并真正落實到實處。這主要包括：

(1)評估標準科學化。評估標準的制定應客觀、具體且便于操作，評價方法應靈活多樣，盡可能做到科學合理，以滿足對員工績效的全面評價和考核。

(2)獎懲制度合理化。獎懲制度的制定直接關系到員工的切身利益，為提高員工的積極性，應采取臺理有效的獎懲制度，公平、公開、公正，賞罰分明，以激發(fā)員工更好地發(fā)揮自身潛能，大膽創(chuàng)新，從而促進組織的和諧發(fā)展。

4.構(gòu)建人力資源會計核算體系。人力資源會計是對組織的人力資源成本與價值進行計量和報告的一種會計程序和方法，是會計學與人力資源管理學、經(jīng)濟學相互結(jié)合、相互滲透而形成的一門新興的會計學科。礦工總醫(yī)院是知識型員工相對集中的地方，人力資源管理尤為重要，構(gòu)建完善的人力資源會計是當務之急。

5.制定長遠性的企業(yè)人力資源總體規(guī)劃。首先，要根據(jù)企業(yè)整體性戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和中長期經(jīng)營計劃來制定相應的人力資源總體規(guī)劃，認真分析企業(yè)人力資源的影響，確定人力資源發(fā)展的整體需求，制定合理的人員配置計劃和補充計劃，保證企業(yè)的健康發(fā)展。其次，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的理念。在企業(yè)發(fā)展的過程中，要破除單純的“資源觀”，增強人才資本化理念，企業(yè)要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變。

6.健全和完善企業(yè)人力資源的管理體制。首先，完善教育培訓機制。教育培訓是人力資源發(fā)展的根本途徑。要加強員工培訓機制，不斷提高企業(yè)員工的理論知識水平和技能水平，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎；其次，健全員工考核機制。要積極探索科學合理的量化考核體系和評價方法，把企業(yè)員工的政績考核與獎懲制度結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作業(yè)績來獎勵員工，給予企業(yè)員工合適的崗位、工資，有效地激勵員工，提高員工的工作效率。

參考文獻：

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