沈陽農(nóng)業(yè)科技公司，企業(yè)類型為有限責(zé)任，經(jīng)營范圍主要是自產(chǎn)的種子及外購的農(nóng)藥化肥等。該公司注冊資金500萬元，職工人數(shù)為經(jīng)營部門40余人 ；后勤保障部門人數(shù)為30人。

一、財(cái)務(wù)管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應(yīng)用中存在的問題

1.應(yīng)收賬款回收期較長

2.存貨資金成本較高

3.固定資產(chǎn)管理混亂

4.成本費(fèi)用管理方面不科學(xué)

5.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運(yùn)用不當(dāng)

（2）貸款困難

二、財(cái)務(wù)管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應(yīng)用中存在問題的分析

1.資產(chǎn)管理方面

（1）應(yīng)收賬款回收期較長的原因

該企業(yè)的信用政策不合理。該企業(yè)為擴(kuò)大銷量隨意延長信用期間，從2個(gè)月延長到3個(gè)月；放寬信用標(biāo)準(zhǔn)；忽視現(xiàn)金折扣政策，使應(yīng)收賬款回收期變長，有的甚至成為呆賬死賬。嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金流動和資金利用率。

（2）存貨資金成本較高的原因

第一，該企業(yè)存貨的保險(xiǎn)儲備過多，造成儲存成本上升；

第二，該企業(yè)只顧有錢賺，很少去考慮庫存周轉(zhuǎn)的問題，對經(jīng)濟(jì)批量就更無從談起了。

（3）固定資產(chǎn)更新或改造速度較慢的原因

該企業(yè)對固定資產(chǎn)管理重視不夠，主管部門沒有落實(shí)固定資產(chǎn)的監(jiān)督管理措施。由于對資產(chǎn)管理意識淡薄，重錢輕物思想嚴(yán)重，形成大量的賬外資產(chǎn)，或受利益驅(qū)動，故意放松對資產(chǎn)的管理。

2.成本費(fèi)用管理方面

第一，高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少 ，對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠 ，對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng) ，會計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù) ，卻很難有時(shí)間和精力主動鉆研深層次的管理問題 ，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足；

第二，該企業(yè)改革不到位。該企業(yè)廠長、經(jīng)理既是企業(yè)資產(chǎn)的代表者 ，又是企業(yè)經(jīng)營的負(fù)責(zé)人 ，也是職工和自我利益的代表者 ，在這樣三職集于一身的情況下 ，廠長、經(jīng)理任命的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人必然要對這位經(jīng)營者“負(fù)責(zé)” ，迫使會計(jì)人員做假賬、報(bào)虛數(shù) ，形成“廠長財(cái)務(wù)”、“經(jīng)理報(bào)表” ，造成會計(jì)信息失真 ，談何財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

3.籌資管理方面

（1）自有資金閑置、運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑?/p>

對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。

（2）貸款困難的原因

一是該企業(yè)資本結(jié)構(gòu)比較單一，負(fù)債不合理，資產(chǎn)負(fù)債率較高。

二是該企業(yè)自身經(jīng)營管理不善，經(jīng)營業(yè)績差。財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)隨意性大、真實(shí)性差、透明度不高、信譽(yù)度低、缺乏信用積累，直接的后果是造成向銀行申請貸款的難度。

三是該企業(yè)信用意識淡漠，對巳貸款的資金存在拖欠。

三、財(cái)務(wù)管理在沈陽農(nóng)業(yè)科技公司應(yīng)用中存在問題的對策

1.資產(chǎn)管理方面

（1）縮短應(yīng)收賬款回收期

以現(xiàn)金折扣方式來進(jìn)行規(guī)避，應(yīng)當(dāng)讓營銷人員深刻認(rèn)識到應(yīng)收款項(xiàng)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，充分考慮壞賬損失，營銷部門應(yīng)當(dāng)建立客戶檔案，在訂立合同時(shí)，對客戶信譽(yù)進(jìn)行評價(jià)，并據(jù)此確定回款條件，縮短資金回收期限；加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法；財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確翔實(shí)，債權(quán)債務(wù)關(guān)系明確。

（2）減少存貨資金成本

加強(qiáng)存資管理，盡可能壓縮過時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

物資零庫存是該企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存困難很大，但是，采購部門應(yīng)當(dāng)對主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。

（3）固定資產(chǎn)管理方面的對策

第一，建立和完善固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；

第二，建立健全固定資產(chǎn)管理制度；

第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍的建設(shè)；

第四，通過固定資產(chǎn)清理做到賬實(shí)相符；

第五，應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)對固定資產(chǎn)管理。

2.降低產(chǎn)品成本

（1）使薪酬分配體制合理化

（2）加強(qiáng)質(zhì)量成本控制

第一，提高該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量成本管理的重視程度；

第二，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對本企業(yè)質(zhì)量成本的預(yù)測；

第三，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量損失成本源分析；

第四，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量成本分析；

第五，該企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)編制質(zhì)量成本報(bào)告書；

第六，該企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制和考核。

（3）加強(qiáng)費(fèi)用控制

費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，要樹立一種“應(yīng)該節(jié)儉，節(jié)儉光榮”的觀念。嚴(yán)格的預(yù)算管理也是一種行之有效的控制制度。能夠發(fā)現(xiàn)變動因素及原因，使該企業(yè)采取的對策更具有針對性。

另一方面，時(shí)間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購買商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能，還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。

3.籌資管理方面的對策

（1）正確運(yùn)用自有資金

第一，強(qiáng)化資金管理要貫徹落實(shí)到該企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門；

第二，提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。

（2）解決貸款困難問題的對策

首先，該企業(yè)要加強(qiáng)自身的經(jīng)營管理能力，提高企業(yè)的信用水平。

其次，該企業(yè)要注重員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在吸納高素質(zhì)的人才的同時(shí)，抓好員工的培訓(xùn)，使之成為制度化。建立一套行之有效的用人制度，建立激勵(lì)機(jī)制，以最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性，造就出一支精通業(yè)務(wù)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。該企業(yè)要增強(qiáng)信用觀念，要樹立良好的信用意識。在經(jīng)營活動中始終堅(jiān)持講信用、守信用、履行信用契約，保持良好的信用狀況，從而使銀行能夠放心地對該企業(yè)放款。

4.解決財(cái)務(wù)管理問題的其他對策

該企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心地位，對財(cái)務(wù)管理與成本控制存在問題采取必要措施 。當(dāng)務(wù)之急要解決的問題有 ：

（1）做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理核心作用

為使財(cái)務(wù)管理成為該企業(yè)管理的核心 ，使之真正發(fā)揮核心作用 ，就必須做好該企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。為此 ，要著重抓好以下幾項(xiàng)工作。

第一，是自覺運(yùn)用市場機(jī)制和價(jià)值規(guī)律 ，使該企業(yè)資源得到最佳的配置 ，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值 ;

第二， 應(yīng)當(dāng)建立會計(jì)信息系統(tǒng) ，充分開發(fā)利用信息資源 ，為企業(yè)決算服務(wù) ，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動 ，做好信息反饋工作 ，保證該企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

第三，以會計(jì)核算為基礎(chǔ) ，開展全面的經(jīng)濟(jì)核算 ;

第四，是以資本的保值增值為宗旨 ，建立資本金制度 ，防止企業(yè)行為短期化 ，維護(hù)所有者的合法權(quán)益;

第五，是以強(qiáng)化成本核算為手段 ，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高 ，充分發(fā)揮成本管理的職能作用 ，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系 ，努力降低耗費(fèi) ，促進(jìn)效益提高 ;

第六，是以資金運(yùn)營為\"主動脈\" ，講求生財(cái)、聚財(cái)、用財(cái)之道 ，合理籌集資金 ，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) ，合理分配資金 ，加速資金周轉(zhuǎn) ，做到投入小、產(chǎn)出大 ，提高資金的使用效益。

沈陽農(nóng)業(yè)科技公司目前的財(cái)務(wù)管理是以營運(yùn)資金管理為主的日常性財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理工作中，該企業(yè)籌資和投資、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)分析等所占比例較低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作層次較低，不能從大局上把握。該企業(yè)要想在入世后的新環(huán)境中做到防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金效率，必須全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理層次。

第一，拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)務(wù)管理外，還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理甚至知識資本(技術(shù)、人才、信息等)管理方面拓展；

第二，更新財(cái)務(wù)管理方法。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定量預(yù)測、滾動預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。另外，旨在防范風(fēng)險(xiǎn)、提高效率的財(cái)務(wù)控制方法和包含人力資本、知識資本的指標(biāo)在內(nèi)的財(cái)務(wù)分析方法等也應(yīng)引起足夠的重視；

第三，改善財(cái)務(wù)管理手段。加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，逐步將網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)融人到企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中。該企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告和遠(yuǎn)程在線處理，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，便于提高企業(yè)效率和競爭力，便于企業(yè)迅速整合財(cái)務(wù)資源，以對市場做出快速互動的反應(yīng)。

5.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。編制財(cái)務(wù)預(yù)算，對財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財(cái)務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，保證企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的完成。

第一，新建投資項(xiàng)目企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點(diǎn)，包括投資項(xiàng)目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計(jì)劃、籌集預(yù)算計(jì)劃，在財(cái)務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序;

第二，持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費(fèi)用預(yù)算的重點(diǎn)項(xiàng)目和各類損失要進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控?，F(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率;

第三，清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。為了有效控制費(fèi)用，對清理企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。

總之，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。如果沈陽農(nóng)業(yè)科技公司能夠解決好上述財(cái)務(wù)管理存在的問題，財(cái)務(wù)管理的職能和目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)，沈陽農(nóng)業(yè)科技公司就會有更好的發(fā)展前景。