[摘 要]本文首先對供應商選擇在供應鏈管理中的重要性進行了闡述，主要涉及影響因素方面；然后介紹了灰色關聯(lián)分析法理論上的應用，包涵了其思想、原理及步驟；最后將灰色關聯(lián)分析法在供應商選擇決策中加以應用。

[關鍵詞] 供應鏈 供應商選擇 灰色關聯(lián)分析法

一、供應商選擇

1.供應商選擇的重要性。供應商、生產(chǎn)商或制造商和銷售商是供應鏈有內(nèi)在關聯(lián)的三個主要構成。其中供應商是關鍵，供應鏈合作關系運行的基礎應建立在對供應商的評價選擇上，準時化與全面質量管理在供應鏈中的廣泛應用對供應商選擇問題提出更高要求。在供應鏈管理中，抓住了供應商的企業(yè)就可能在競爭中占據(jù)主動。因此企業(yè)將供應商的選擇作為不可忽視的重要決策部分。

2.供應商選擇的影響因素。企業(yè)在供選擇應商時會受到很多因素的影響，主要有：（1）價格因素 主要是指企業(yè)采購的原材料、初級產(chǎn)品或者消費品等的價格，這些將最終決定消費品的價格和整條供應鏈的投入產(chǎn)出比，決定著企業(yè)的商品利潤率和市場占有率。（2）質量因素 主要是指企業(yè)采購的原材料、初級產(chǎn)品或消費品等的質量。質量是生命線，低劣的產(chǎn)品最終將被市場淘汰。（3）交貨提前期因素 企業(yè)供應鏈的變化或波動受市場競爭變化影響，進而會導致供應鏈各級庫存的波動，出現(xiàn)交貨提前量的現(xiàn)象，從而產(chǎn)生供應鏈各級庫存變化的滯后性以及庫存的逐級放大效應。（4）交貨準時性因素 交貨準時性是供應商按照訂貨方所要求的時間和地方將指定產(chǎn)品準時送到約定地點。如供應商不能提供準時的供貨服務，會引起大量的浪費甚至供應鏈的解體。（5）品種柔性因素 企業(yè)發(fā)展產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)能力對于企業(yè)提高產(chǎn)品的市場競爭力是大有裨益的，而供應商的品種柔性則是這種柔性生產(chǎn)能力的基礎，它同時決定了消費品的種類。（6）設計能力因素 由于供應鏈的未來發(fā)展方向是集成化供應鏈，集成化供應鏈以及產(chǎn)品的更新對供應商也在研發(fā)和設計工作提出了較高要求。（7）其他影響因素 如項目管理，特殊工藝以及供應商的地理位置和庫存水平等。（8）以上各種影響因素在現(xiàn)實的供應商的選擇過程中有著不同的重要性，要結合實際情況加以綜合分析。

二、灰色關聯(lián)分析法

1.灰色關聯(lián)分析法的思想和原理。系統(tǒng)的關聯(lián)度分析方法是灰色系統(tǒng)理論中新近提出的一種分析方法。它通過各因素之間發(fā)展態(tài)勢的相似或相異程度來評估因素間關聯(lián)程度。關聯(lián)度對各對象的優(yōu)劣次序做出評價，其中灰色關聯(lián)度最大的為最佳評價對象。

灰色關聯(lián)分析法通過確定參考數(shù)列和若干比較數(shù)列幾何曲線的接近程度，并以此來判斷其聯(lián)系是否緊密， 曲線間的這種相關程度用灰色關聯(lián)度來反映；簡單來說，這種方法就是以參考點和比較點之間的距離為基礎，從中找出各因素之間差異性和接近性，換句話說，關聯(lián)度是對離散函數(shù)空間的一種接近測度。

2.灰色關聯(lián)分析法的步驟。（1）明確參考數(shù)列（評價標準），確定比較數(shù)列（評價對象）。若有m個評價對象為，n個評價指標，比較數(shù)列為：

四、結束語

在供應商選擇決策中采用灰色關聯(lián)分析方法，適應了其中的大量不確定性因素及其相互關系，同時將定量和定性方法有機結合起來，使復雜的決策問題簡單化，計算量小，并且得出的結論也比較客觀，在相當程度上排除決策者的主觀任意性，，有一定的實用價值。

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