摘要： 土木工程施工項目質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素。工程質(zhì)量是整個項目的核心和關(guān)鍵，因此應該把土木工程施工質(zhì)量納入整個土木建設(shè)的過程中，把工程質(zhì)量放在首位。但是我國目前的土木工程項目質(zhì)量管理中還存在許多問題，應采取有效措施加以應對，從而不斷地提高土木工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 土木工程 項目管理 施工質(zhì)量

土木工程施工項目的質(zhì)量管理是施工建設(shè)質(zhì)量的有效保障，在工程項目施工質(zhì)量管理中，在做好對工程項目設(shè)計、施工程序、施工材料、施工技術(shù)工藝等進行有效的全方位監(jiān)督管理基礎(chǔ)上，還要及時有效地對施工管理人員進行定期安全、技術(shù)培訓，提高其素質(zhì)和技術(shù)水平，才能保證施工質(zhì)量管理工作做得更好。

一、土木工程施工項目管理過程中存在的問題

在土木工程施工項目管理的整個過程中，項目管理所涉及的部門、環(huán)節(jié)和程序等都非常復雜，且存在主觀方面或客觀方面的原因，致使在土木工程施工項目管理過程中存在很多問題。

1.土木工程施工過程中安全管理不到位。土木工程施工現(xiàn)場的安全管理包括場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，主要管理人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等。但是在施工現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的工作人員不戴安全帽就進行施工現(xiàn)場，有的不對場地進行及時的清理，有的不能安全正確地對設(shè)備進行操作指揮，有的不具備高處作業(yè)的安全裝置，有的不能按照安全技術(shù)管理所制定相應的安全技術(shù)措施進行操作。

2.土木工程的施工質(zhì)量不高。在施工過程中普遍存在以下幾個主要問題：磚砌體縱橫墻與砌筑不同步，鋼筋成形綁扎不正確，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計不合理等，而這些恰恰影響了土木工程的施工質(zhì)量。土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，如果土木工程項目中出現(xiàn)了重大的安全事故，對人民的生命財產(chǎn)就會造成重大損失，就會引起全社會的普遍關(guān)注。

3.土木工程合同管理不規(guī)范。目前我國建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑簽訂的合同仍然存在著一些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會勉強接受，但這往往就成為工程施工質(zhì)量問題的根源；有些還存在著嚴重合同違約現(xiàn)象，在土木工程的具體施工過程中，一些施工方為了臨時需要而隨意修改合同，對工程市場秩序造成了不良的影響。

4.土木工程監(jiān)理機制不健全。工程監(jiān)理市場不夠健全，許多施工單位隨意壓低監(jiān)理價格，所以嚴重地抑制了工程監(jiān)理的積極性，造成監(jiān)理市場混亂；土木工程監(jiān)理應該貫穿在整個土木工程的施工過程中，但實際上土木工程的監(jiān)理范圍非常狹窄，監(jiān)理僅僅限制在了工程的施工階段，并不能在整個項目中及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，一些承包商甚至把土木工程項目監(jiān)理看做是質(zhì)檢員，這在一定程度上就限制了監(jiān)理工作在質(zhì)量控制中的作用；在一些土木工程施工的企業(yè)中，監(jiān)理人員素質(zhì)較低，缺乏實際工作經(jīng)驗，法律意識和合同意識觀念淡薄，因而也起不到應有的作用。

二、土木工程施工項目質(zhì)量管理工作的有效對策

1.對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督。土木工程施工的有效監(jiān)督對于土木施工項目的單位來說，已經(jīng)有設(shè)計單位負責設(shè)計，有監(jiān)理人員負責監(jiān)理，為什么還要自己組織質(zhì)量監(jiān)督隊伍呢？由于我國施工建設(shè)還存在許多不盡如人意的主觀方面或者客觀方面的問題，土木施工項目的單位有必要聘請有責任心、有經(jīng)營管理經(jīng)驗、熟悉政策法規(guī)、有很好的溝通能力的專業(yè)人員組成質(zhì)量管理隊伍，對施工設(shè)計，以及施工過程進行有效的管理監(jiān)督。這支管理隊伍，可以根據(jù)工程建設(shè)的進展情況進行調(diào)整，實行階段責任制。對于一般的民用建筑，質(zhì)量管理相對容易，除了一些新材料新工藝的使用之外，整個質(zhì)量管理有章可循，而對于有特殊要求的土木建設(shè)工程，質(zhì)量管理工作就要分門別類地進行。（1）加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理。在土木工程的設(shè)計階段，質(zhì)量管理主要是監(jiān)督設(shè)計單位嚴格按照使用單位的基本要求進行工程設(shè)計，要檢查所設(shè)計的工程方案是否符合要求，是否與當?shù)氐娜宋沫h(huán)境和周邊的地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和經(jīng)費預算是否可行，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全可靠、工藝是否先進、是否對施工單位有適當?shù)募夹g(shù)要求，等等。這個階段的管理是非常重要的，因為這些環(huán)節(jié)的好壞直接關(guān)系著工程項目設(shè)計各個方面能否達標，在整個建設(shè)項目完成之后，在使用功能、質(zhì)量、人文精神的體現(xiàn)等諸方面能否滿足使用者的要求。在這個階段，管理人員應該多聽取設(shè)計人員的設(shè)計理念，多和使用單位溝通，征詢其在宏觀和微觀上的意見建議，使設(shè)計方案不斷完善。另外，要檢查設(shè)計圖紙是否正確反映設(shè)計方案、計算是否正確、圖紙的尺寸標注是否有誤、選用材料，以及施工要求是否合理、整體設(shè)計中各個部門的設(shè)計是否協(xié)調(diào)等。由于我國在設(shè)計監(jiān)理方面的工作還很不足，對這方面的管理與檢查務必當心，以避免以后的質(zhì)量糾紛。（2）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督。施工監(jiān)理是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。質(zhì)量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對關(guān)鍵部分的施工質(zhì)量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責任。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標準，對于不符合要求的施工操作是否及時糾正。對施工單位的施工裝備及施工人員的基本素質(zhì)進行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠完成施工并達到設(shè)計要求；施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術(shù)能力是否符合基本要求，是否有能力完成施工要求，對有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當級別的技術(shù)人員主持參與施工過程。要提高施工單位的質(zhì)量意識，把它提高到法律的層面來認識。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設(shè)計要求。檢查原材料的采購及施工程序的檢驗是否有詳細的記錄。其次，要對施工效果進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題，及時與監(jiān)理人員聯(lián)系，進行整改，以避免因工程質(zhì)量造成的浪費。

2.加強建筑施工的多方面溝通。土木工程項目的質(zhì)量管理工作不是設(shè)計與施工方的對立方，而是整個工程的重要組成部分，它的目標是與所有相關(guān)單位的利益一致的。出現(xiàn)質(zhì)量問題，參與各方都有責任，都有損失。質(zhì)量管理關(guān)系著各方面的利益，質(zhì)量管理人員務必與有關(guān)各方進行多方面的溝通，取得理解和支持。另外，在施工過程中，也經(jīng)常會遇到施工方對設(shè)計要求有疑問的情況，這些問題的產(chǎn)生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設(shè)計理念和設(shè)計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時溝通，明確要求，及時調(diào)整，協(xié)商解決。不能盲目施工，使實際結(jié)果與設(shè)計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。

3.強化對土木施工人員的培訓和激勵。（1）提高土木施工人員的素質(zhì)。從土木工程建設(shè)的現(xiàn)狀來看，土木工程施工人員的素質(zhì)對土木工程質(zhì)量有著非常大的影響。由于土木工程施工人員的流動性大，因此不可能對每一個施工人員的個人素質(zhì)和技術(shù)水平進行嚴格考核，使得一些素質(zhì)較低、技術(shù)不過關(guān)的施工人員在施工質(zhì)量上鉆空子，導致施工質(zhì)量大打折扣。因此，土木施工單位在保證施工質(zhì)量的前提下，根據(jù)每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，對工程師、施工技術(shù)人員和施工一線工人進行不同的培訓，使其具備相應的施工技術(shù)，然后對施工人員進行考核，有了合理的培訓考核機制，施工人員就會有壓力，從而不斷地提高自己的操作水平，使得施工質(zhì)量也有了保障。通過對人才的培訓與管理，從而提高企業(yè)的技術(shù)水平與人員管理能力，以此促進企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作的開展，促進企業(yè)綜合管理水平的提高。通過科學的質(zhì)量控制與管理保障土木工程施工質(zhì)量，促進企業(yè)綜合市場競爭力的提高，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。（2）建立有效的激勵機制。有效的激勵是提高施工工人技術(shù)水平和工作積極性的必要措施。施工人員大多來自農(nóng)村，體力消耗大，報酬低，情緒不穩(wěn)定，因此，要建立機制激勵其積極性。首先要保證工資不拖欠，勞動保護措施得當，管理人性化，關(guān)心工人的身心健康；其次，要組織工人參與施工管理和技術(shù)研究，充分調(diào)動工人創(chuàng)造的積極性，并對發(fā)明報告的新成果給予獎勵。技術(shù)水平的提高帶來收入的增加，促進了施工隊伍的穩(wěn)定，也能保質(zhì)保量地完成工程任務，從而保障了工程的施工質(zhì)量。很難想象一個大多數(shù)人充滿怨氣的施工隊伍能夠保質(zhì)保量地完成任務。

工程建設(shè)應是“百年大計，質(zhì)量第一”，但是這些年工程質(zhì)量問題和事故卻層出不窮。如果在施工建設(shè)的一些環(huán)節(jié)中，質(zhì)量都有所差距，這些差距積累起來就會從根本上改變整個工程的質(zhì)量。因此，不放過每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，對有問題的施工及時糾正，是對使用單位負責、對設(shè)計單位負責、對施工單位負責，亦是對人民群眾乃至社會負責。有了這樣的責任心，我們的工程建設(shè)水平才能逐漸提高，才能形成良性發(fā)展的建設(shè)施工環(huán)境。另外，質(zhì)量管理不能想到哪做到哪，要系統(tǒng)化、程序化，設(shè)計好整個管理流程，所有數(shù)據(jù)、項目都編制造冊，同時還要建立計算機數(shù)據(jù)庫，存儲在計算機里，管理檢查的結(jié)論、文字、圖表圖像、問題及糾正情況要及時記錄。這是施工質(zhì)量管理工作信息化發(fā)展的必然趨勢，在這方面我國土木工程施工質(zhì)量管理的還存在不足之處，有待進一步開發(fā)完善。

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