盡管圍繞創(chuàng)業(yè)的大市場，亂象存在，但有一批人對這個大市場“謹慎樂觀”。

漲價，還是不漲？

“新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營”（簡稱“創(chuàng)業(yè)營”）第二期招生在即，主辦方中歐國際工商學(xué)院（簡稱“中歐”）的創(chuàng)業(yè)項目團隊一直在琢磨這個問題。

去年11月，中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心（簡稱“創(chuàng)業(yè)中心”）正式成立。這個創(chuàng)業(yè)中心，稱得上是國內(nèi)商學(xué)院里“第一個吃螃蟹的”。它也承載了中歐在創(chuàng)業(yè)教育這一新興領(lǐng)域的宏愿：成為中國商學(xué)院創(chuàng)業(yè)教育的第一品牌，做中國最好的創(chuàng)業(yè)中心。

中歐創(chuàng)業(yè)中心開發(fā)的第一個“新產(chǎn)品”是“創(chuàng)業(yè)營”項目，從今年3月份啟動到5月份開營授課，產(chǎn)品開發(fā)速度之快在中歐創(chuàng)了新紀(jì)錄。

“創(chuàng)業(yè)營”的第一期課程，是完全賠本的，好比早期的小米手機，幾乎是“割喉價”推廣，但是卻論證了中歐關(guān)于創(chuàng)業(yè)教育的一些邏輯理念，也在創(chuàng)業(yè)圈里迅速贏得了口碑。

第二期招生在即，中歐創(chuàng)業(yè)中心的主管團隊還糾結(jié)于漲不漲價？怎么漲價？是繼續(xù)“割喉價”，還是像周鴻祎的360“特供機”那樣“成本價”出售，或者干脆就像蘋果的iPhone走高價路線，賣硬件都賺錢？

中歐不希望這個帶有創(chuàng)新實驗性的創(chuàng)業(yè)教育項目“急功近利，太商業(yè)化”，但又必須面對現(xiàn)實的問題，在今年“Cover成本”。

中歐的糾結(jié)，不在于他們要做多么高尚的創(chuàng)業(yè)教育家，而是更懂得創(chuàng)業(yè)服務(wù)，也要適時、適度地商業(yè)化，而不是涸澤而漁。

中國第一代、第二代創(chuàng)業(yè)者都沒有受過專門的創(chuàng)業(yè)教育，卻也做得很成功?！皠?chuàng)業(yè)需不需要教育，這是一個大問題”。

從散兵游勇到正規(guī)軍參戰(zhàn) 新產(chǎn)業(yè)“浮上水面”

在創(chuàng)業(yè)中心成立之前，中歐將創(chuàng)業(yè)項目的主要操盤者送去歐美“游學(xué)”了一趟。

項目團隊在美國的絕大部分時間，花在兩個地方：波士頓的百森商學(xué)院（Babson College）以及硅谷的斯坦福大學(xué)（StanfordUniversity）。這是美國創(chuàng)業(yè)教育最好的兩所學(xué)校。

這趟去歐美游學(xué)，創(chuàng)業(yè)項目團隊一直帶著一個問題，“創(chuàng)業(yè)到底是不是能教出來”。

要知道，中國第一代、第二代創(chuàng)業(yè)者都沒有受過專門的創(chuàng)業(yè)教育，卻也做得很成功。“創(chuàng)業(yè)需不需要教育，這是一個大問題”。

游學(xué)收獲讓他們很受震動，“我們以前一致認為美國創(chuàng)業(yè)很好，但不了解美國創(chuàng)業(yè)教育，事實上美國創(chuàng)業(yè)教育比我們想像的有層次得多”。

美國有1600所大學(xué)開設(shè)有關(guān)創(chuàng)業(yè)的課程，美國大學(xué)中有100多個創(chuàng)業(yè)研究機構(gòu)、研究中心、研究院，100強的商學(xué)院中有56所創(chuàng)辦了創(chuàng)意創(chuàng)新方面的學(xué)位教育。

而斯坦福與硅谷的緊密關(guān)系，更是超出了大家的想像：

整個美國的風(fēng)險投資60%是投在硅谷的，而斯坦福創(chuàng)業(yè)企業(yè)的收入占到硅谷總收入的60%。

百森商學(xué)院甚至面向中國大陸、香港、臺灣、新加坡等華人圈的教授，開辦了一個專門課程——如何做創(chuàng)業(yè)學(xué)教授。

這樣的情形，在中國幾乎從未有過。

不過，從這些信息中，大家迅速解讀出來：創(chuàng)業(yè)教育很敏感，創(chuàng)業(yè)教育一定會在中國新興起來。

事實上，創(chuàng)業(yè)在中國已經(jīng)到了一個新的階段。圍繞創(chuàng)業(yè)，一個新的行業(yè)——創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)，開始逐漸成長起來。

在中歐創(chuàng)業(yè)中心執(zhí)行主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)兼任教授李善友看來，這期間有幾個重要的拐點：

李開復(fù)做創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)“創(chuàng)新工場”，兩年多下來從最早想為創(chuàng)業(yè)提供服務(wù)，到現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)向更偏重早期投資；各路媒體發(fā)起的創(chuàng)業(yè)大賽，開辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，搭建對接創(chuàng)業(yè)與投資的平臺；聯(lián)想之星在科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化方面所作的“CEO特訓(xùn)班”等一系列嘗試；政府機構(gòu)主導(dǎo)的孵化基地在各地落戶；加入創(chuàng)業(yè)陣營的風(fēng)險投資商已經(jīng)達到10萬余家。

“這已經(jīng)表明創(chuàng)業(yè)服務(wù)這個行業(yè)開始成長起來了?！崩钌朴颜J為，越來越多的力量在為創(chuàng)業(yè)輸送著“水電煤”。

創(chuàng)業(yè)教育是創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)中的一個環(huán)節(jié)。中歐不是國內(nèi)涉足該領(lǐng)域最早的，但是卻希望在市面上已有的諸多創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)教育產(chǎn)品中再“往深走一步”。

比如，中歐的“創(chuàng)業(yè)營”項目也請企業(yè)家、投資人來給創(chuàng)業(yè)營的學(xué)員講課，但要求對方必須給“干貨”，必須是“聚光燈式”的案例教學(xué)，要拿當(dāng)事人正面臨的挑戰(zhàn)、公司正在發(fā)生的問題來“現(xiàn)身說法”。創(chuàng)業(yè)營也搞類似的創(chuàng)業(yè)者學(xué)員聚會，但卻挑動學(xué)員內(nèi)部做“批斗會”，讓創(chuàng)業(yè)者幫創(chuàng)業(yè)項目挑毛病、提問題。

在李善友看來，諸如中歐等商學(xué)院涉足創(chuàng)業(yè)教育，意味著“正規(guī)軍進來了”。

所有圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)化，如果過度集中在創(chuàng)業(yè)項目上市前的輔導(dǎo)階段，這種急功近利的做法會否傳導(dǎo)太多的“負能量”？

賺誰的錢，怎么賺錢 良性商業(yè)模式是道坎兒

與在產(chǎn)品微創(chuàng)新上投入的精力比起來，中歐的創(chuàng)業(yè)項目團隊覺得更費腦筋的，是這類教育產(chǎn)品的商業(yè)模式。

中歐的創(chuàng)業(yè)項目早期可以不為生存發(fā)愁，已經(jīng)有5位贊助商，他們每家在2～3年內(nèi)將投入大概200萬～300萬元。但是，這畢竟是個商業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)項目的管理團隊必須要找到一個好的商業(yè)模式。有人認為應(yīng)該直接用創(chuàng)業(yè)營來收錢，但是也有人堅持“可以收費，但一定要少收”，“創(chuàng)業(yè)者沒什么錢，如果向創(chuàng)業(yè)者收太多的錢，不太合適”。

創(chuàng)業(yè)營第二期招生是否要漲價，如果漲價怎么漲，這些問題糾結(jié)的背后，正是中歐在這個創(chuàng)業(yè)教育項目上希望找到什么樣的商業(yè)化出路。

李善友更希望能用互聯(lián)網(wǎng)的模式：在創(chuàng)業(yè)的商業(yè)化上搭建一個平臺，就像互聯(lián)網(wǎng)的平臺型企業(yè)那樣?！靶吕酸槍ζ胀ㄓ脩羰敲赓M的，但是廣告商愿意花錢在新浪上做廣告。”不過，具體要怎么做，李善友說他也不知道。

目前來看，最可行的就是，贊助商在中歐的創(chuàng)業(yè)營中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的投資對象。事實上，這也是目前諸多創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)慣常的做法。

“因為早期的創(chuàng)業(yè)者沒什么錢，你只能說是買他的未來。買他未來的話，就是投資，不管你是用什么樣的方式來投資?！碧焓雇顿Y人王嘯認為。

圍繞創(chuàng)業(yè)的服務(wù)，還能衍生出其他的商業(yè)模式嗎？所有圍繞創(chuàng)業(yè)的商業(yè)化，如果過度集中在創(chuàng)業(yè)項目上市前的輔導(dǎo)階段，這種急功近利的做法會否傳導(dǎo)太多的“負能量”？

在李善友看來，聯(lián)想之星的做法是個“有名有利、有表有里”的嘗試，但前提是聯(lián)想系此前四年里對該項目的長期投入，以及充分整合了聯(lián)想在投資領(lǐng)域的資源。

“你想賺誰的錢，怎么賺別人的錢，這個要想清楚。”這是中歐及其創(chuàng)業(yè)項目團隊要想清楚的。

而早期創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)的不確定性，也加大了類似嘗試的風(fēng)險。

比如有些創(chuàng)業(yè)服務(wù)項目，希望在搭建企業(yè)早期投資的數(shù)字化平臺，建立創(chuàng)業(yè)企業(yè)案例數(shù)據(jù)庫等方向上，有所嘗試，盡管價值很大，但同時實操的“難度很大”，一個重要原因是創(chuàng)業(yè)項目的存活期太短，中國創(chuàng)業(yè)公司的壽命現(xiàn)在還不到3年。

鋪設(shè)創(chuàng)業(yè)的水電煤 修筑“系統(tǒng)工程”

北極光創(chuàng)投和它的合作伙伴們，對于“創(chuàng)源”的創(chuàng)業(yè)孵化這件事，有個宏大的計劃：把中國和美國與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資源，跨界整合到“創(chuàng)源”這個平臺上。

在北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理楊磊看來，這是“系統(tǒng)性工程”：

首先整合風(fēng)險投資基金的力量。創(chuàng)源同時發(fā)起成立了一只由凱鵬華盈（KPCB）、北極光創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投、中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金以及清華企業(yè)家協(xié)會（TEEC）天使基金共同投資的種子基金；

此外，創(chuàng)源希望吸納硅谷華人中的優(yōu)秀CEO、CTO，組成一個能幫助創(chuàng)業(yè)者“解決實際問題”的“創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團”，讓創(chuàng)業(yè)者盡可能少走彎路；

另外，整合一定的政府資源；再有，幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)關(guān)系。

北極光創(chuàng)投和楊磊本人都很清醒地知道，創(chuàng)源是在種一片“試驗田”，搭建這個系統(tǒng)工程是一項“非常長期”的工作。

無論是負責(zé)創(chuàng)源項目的楊磊，還是北極光創(chuàng)投的創(chuàng)始人鄧鋒，都已經(jīng)在創(chuàng)投領(lǐng)域里浸淫近十年甚至十?dāng)?shù)年。他們深知，不管是創(chuàng)業(yè)，還是天使投資，還是孵化服務(wù)，都有很長的路要走，“系統(tǒng)工程”是持續(xù)性的保障，也是控制風(fēng)險、增加成功率的保障。

同為清華校友、與鄧峰頗為熟稔的黃鋼，也一直關(guān)注北極光創(chuàng)投有關(guān)“創(chuàng)源”項目的嘗試。

對于創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)孵化，黃鋼與鄧峰他們有著相似的理念。在他看來，創(chuàng)業(yè)服務(wù)是有關(guān)創(chuàng)業(yè)基本技能培訓(xùn)、教練式陪伴、投資機構(gòu)參與的多維度工程。

雖然安博教育的研究院一直在關(guān)注有關(guān)創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)服務(wù)的新動向，一直在為就業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者提供一些有關(guān)創(chuàng)業(yè)的基本技能培訓(xùn)，但是將創(chuàng)業(yè)服務(wù)作為獨立的產(chǎn)品項目來開發(fā)，黃鋼等管理團隊還覺得有些為時尚早。

在他們看來，要在國內(nèi)找到一批有充分實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家做導(dǎo)師、教練，能系統(tǒng)地傳承創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，整合這些人才資源的同時能形成良性的商業(yè)模式，而且能形成足夠大的市場需求，目前來看還是“挺挑戰(zhàn)的事情”。

產(chǎn)業(yè)化在路上 歷經(jīng)“成長的煩惱”

“創(chuàng)業(yè)服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者、孵化創(chuàng)業(yè)這一塊，到現(xiàn)在為止我覺得還沒能真正形成一個完整的產(chǎn)業(yè)，必須有一批實實在在的創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過服務(wù)做起來了，那才比較有說服力?！秉S鋼很中肯地說。

從創(chuàng)業(yè)選拔，到孵化、培訓(xùn)，到對接創(chuàng)業(yè)與投資的SNS，為創(chuàng)業(yè)者提供各種咨詢服務(wù)，再到目前正熱鬧的創(chuàng)業(yè)咖啡館、創(chuàng)業(yè)旅館，一個個剛剛嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)服務(wù)形式，都需要解決一個問題：圍繞創(chuàng)業(yè)，如何形成一個又一個的“圈子”，這些圈子之間如何能夠產(chǎn)生交集。

天使投資人王嘯是3W咖啡館的一期股東之一，對于創(chuàng)業(yè)咖啡館這樣的創(chuàng)業(yè)服務(wù)形式，他認為最大的問題是，“深度的圈子并沒有完全形成”。

對硅谷的創(chuàng)業(yè)咖啡館比較了解的楊磊持同樣的觀點。在硅谷有幾家知名咖啡館，天使投資人、風(fēng)險投資人經(jīng)常出沒，“咖啡館本身意義并不大，關(guān)鍵是在這里已經(jīng)形成一些天使投資人的圈子”。

楊磊介紹，在美國有很多天使投資人的圈子，這些圈子之間還有一定的交叉，“當(dāng)一個企業(yè)說我有一個很好的想法，很快就會有天使投資人找到他，說‘我對你想做的事情很了解，我們都是業(yè)內(nèi)的人，我愿意出錢，同時我覺得還有哪幾個人可能對你有幫助，你見一下’，很快這些人就決定一起來投資”。

“對于創(chuàng)業(yè)來說，不管是創(chuàng)業(yè)咖啡館還是創(chuàng)業(yè)旅館，他們都只是一個載體，更重要的是在載體之外，能夠建立一個網(wǎng)絡(luò)。”楊磊說。

毋庸置疑的是，中國有望成為全世界創(chuàng)業(yè)機會最好的市場之一。

“去年中國死掉創(chuàng)業(yè)公司100萬家，你知道同時起來多少家新的創(chuàng)業(yè)公司嗎？120萬家。”李善友說。盡管圍繞創(chuàng)業(yè)的大市場，亂象存在，但有一批人和李善友一樣，對中國的創(chuàng)業(yè)市場“謹慎樂觀”。

“中國第一代、第二代、第三代的創(chuàng)業(yè)家，有的人已經(jīng)創(chuàng)業(yè)很多次了，這些人成功之后，反過來對新的創(chuàng)業(yè)者正逐步形成反哺能力?！痹诶钌朴芽磥?，像柳傳志等中國改革開放后成長起來的第一、第二代企業(yè)家，已經(jīng)在幫助更多創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家成長，中國正在形成一個企業(yè)家反哺企業(yè)家的氛圍。而剛剛興起的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，盡管彼此之間或多或少會有競爭關(guān)系，中間也可能會有一些機構(gòu)倒掉，但終歸對創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善是有益的。

“有人服務(wù)草根創(chuàng)業(yè)者，有人助力騰飛期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有人免費，有人收費，大家都不一樣，我覺得挺好，而且這個行業(yè)是全新的，盡可以各顯特色，各占山頭?！崩钌朴研ρ?，跟他此前創(chuàng)業(yè)酷6所處的互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域，在創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)里的競爭遠未到“頭破血流”的程度。

“創(chuàng)業(yè)的市場，現(xiàn)在不是太熱，而是行業(yè)還太小，蛋糕還太?。桓偁庍h不是特別激烈，而是做的人太少；服務(wù)創(chuàng)業(yè)的模式看似很多，事實上有商業(yè)價值的模式還太少?！崩羁偨Y(jié)說。

01 李善友 中歐創(chuàng)業(yè)和投資中心執(zhí)行主任、創(chuàng)業(yè)學(xué)兼任教授

有人服務(wù)草根創(chuàng)業(yè)者，有人助力騰飛期的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，有人免費，有人收費，大家都不一樣，我覺得挺好，而且這個行業(yè)是全新的，盡可以各顯特色，各占山頭。

02 楊磊 北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理

不管是創(chuàng)業(yè)，還是天使投資，還是孵化服務(wù)，都有很長的路要走，“系統(tǒng)工程”是持續(xù)性的保障，也是控制風(fēng)險、增加成功率的保障。