無論是操作系統(tǒng)上從“兩條腿走路”到向谷歌安卓系統(tǒng)傾斜，還是啟動(dòng)全球并購，海信希望爭取的都是時(shí)間，快速撂倒對(duì)手。

如果不是舞臺(tái)背景板上“海信智能電視應(yīng)用大賽”幾個(gè)字的提示，放眼會(huì)場內(nèi)滿場攢動(dòng)的人頭，你很難不以為這是一場選秀盛宴。

在過去的近兩個(gè)月中，大賽方面已經(jīng)收到了數(shù)百位創(chuàng)業(yè)者提交的智能電視應(yīng)用提案。與海信電器股份有限公司多媒體研發(fā)中心副總經(jīng)理簡志敏一起出現(xiàn)在現(xiàn)場的，還有投資人、海信最重要相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。

今年5月底，海信宣布斥資1000萬海選應(yīng)用開發(fā)者，不僅如此，入圍開發(fā)者還將參與后期分成，同時(shí)可能被“一個(gè)億”的專項(xiàng)開發(fā)基金和10億元風(fēng)投選擇。

海信重金懸賞智能電視應(yīng)用里“憤怒的小鳥”背后，是智能電視目前整體上在應(yīng)用服務(wù)上的捉襟見肘。

海信集團(tuán)副總裁王志浩早些時(shí)候曾表示，現(xiàn)在絕大多數(shù)智能電視應(yīng)用都是由Android系統(tǒng)上的手機(jī)應(yīng)用平移而來的，而這些平移而來的應(yīng)用還沒有一款取得成功。

有機(jī)構(gòu)預(yù)測，今年將是智能電視密集上市的一年。海信電器總經(jīng)理劉洪新預(yù)計(jì)，到今年年底，智能電視在中國市場如果做得好，市場占有率能超過50％。2012年被業(yè)界稱為“智能電視元年”。不出三五年，智能電視將實(shí)現(xiàn)接近100％的普及。

一邊是廠商助推智能電視新產(chǎn)品的蜂擁入市，一邊是智能電視尷尬的接入率，“好賣不好用”，業(yè)界對(duì)接入率的估計(jì)樂觀的是40％，悲觀的甚至不足10％。

在家電產(chǎn)業(yè)智能化的趨勢下，一定是軟硬實(shí)力兼?zhèn)涞?，?duì)企業(yè)來說是一場殘酷的考驗(yàn)。作為中國彩電市場第一陣營的海信，已經(jīng)開啟了擴(kuò)充軟實(shí)力的“軟化”征途。海信集團(tuán)董事長周厚健很清醒地意識(shí)到，家電產(chǎn)品靠硬件打拼的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，在家電產(chǎn)業(yè)智能化的趨勢下，電視企業(yè)最終剩下的只有3～5家。

新的智能電視就是要構(gòu)建一個(gè)生態(tài)圈。曾經(jīng)在黑白電器時(shí)代引領(lǐng)風(fēng)騷的傳統(tǒng)家電企業(yè)，如何才能不被出局？他們能否重拾山河，成為智能電視生態(tài)鏈的主導(dǎo)者？

融合還是嬗變？

從“兩手準(zhǔn)備”到“重拳出擊”

就像電腦需要有Windows的操作系統(tǒng)，智能手機(jī)需要有谷歌Android(安卓)、蘋果iOS一樣，操作系統(tǒng)對(duì)智能電視的重要性自然不言而喻。

對(duì)于中國傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，這是一個(gè)關(guān)于未來命運(yùn)的抉擇。

海信集團(tuán)副總裁、智能產(chǎn)業(yè)推進(jìn)負(fù)責(zé)人王志浩7月初向本刊透露，未來海信將集中精力、深度自主開發(fā)Android系統(tǒng)，開發(fā)自己的軟件應(yīng)用包。

目前，海信與谷歌正在進(jìn)行合作的是谷歌電視2.0。在國內(nèi)家電企業(yè)中，海信是較早獲得谷歌電視授權(quán)的，也率先通過了相關(guān)認(rèn)證，目前正在進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，今年底前就將推出相關(guān)產(chǎn)品。

事實(shí)上，海信與谷歌的合作很早就開始了。谷歌全球副總裁、大中華區(qū)總裁劉允對(duì)本刊表示，雙方最早基于安卓系統(tǒng)的合作，主要針對(duì)手機(jī)，眼下進(jìn)行的是智能電視的合作。智能化時(shí)代，傳統(tǒng)家電企業(yè)不再是靠硬件打天下，軟件企業(yè)也同樣參與進(jìn)來。

周厚健很明確地說，“安卓是個(gè)開放的系統(tǒng)，我們希望在這個(gè)基礎(chǔ)上做深度開發(fā)”。

事實(shí)上，海信在智能電視開發(fā)的早期，在操作系統(tǒng)上是“一顆紅心兩手準(zhǔn)備”的，未來“自主深度開發(fā)Android系統(tǒng)”難道是折中的選擇？

時(shí)間退回到兩年前，這同樣是一個(gè)在海信內(nèi)部“爭得不可開交”的問題。

“當(dāng)時(shí)大家還是爭得一塌糊涂，現(xiàn)在這已經(jīng)不是問題了，我們必須要有自己的操作平臺(tái)（海信自主開發(fā)的HITV-OS操作系統(tǒng)），一是為了安全性考慮，一是考慮到產(chǎn)品的差異化。同時(shí)也引入了安卓系統(tǒng)?！比ツ昴曛?，海信集團(tuán)副總裁王志浩接受本刊采訪時(shí)表示。

兩條腿走路，雖然是雙保險(xiǎn)，同樣也無疑意味著人、財(cái)、物的加倍投入。對(duì)于軟件開發(fā)人力資源原本就奇缺的傳統(tǒng)家電企業(yè)來說，集中力量、重拳出擊，可能是更切實(shí)有效、快速撂倒對(duì)手的打法。

有人曾對(duì)國內(nèi)家電企業(yè)自主開發(fā)智能電視操作系統(tǒng)粗算了一筆賬：開發(fā)操作系統(tǒng)每年花費(fèi)1億以上才僅夠養(yǎng)人才，如果智能電視每年的銷量只有200萬～300萬臺(tái)，從資產(chǎn)回報(bào)率的角度來看，企業(yè)自己操盤開發(fā)操作系統(tǒng)并不劃算。

外資家電企業(yè)中，比如三星自己開發(fā)操作系統(tǒng)，情況卻與國內(nèi)家電企業(yè)有所不同。三星的智能化操作系統(tǒng)目前是基于Linux的自有平臺(tái)，但三星有手機(jī)、電腦和電視三個(gè)品牌，年銷量上億臺(tái)，操作系統(tǒng)的開發(fā)成本可以分?jǐn)偂?/p>

到目前為止，中國彩電企業(yè)尚無一家能夠研發(fā)出有商業(yè)應(yīng)用價(jià)值的智能電視操作系統(tǒng)。

“軟化”競賽

以全球收購換取生存時(shí)間

過去一年，周厚健過得很不輕松，且十分焦慮。

“這一年，是我本人參加跨公司會(huì)議最多的一年，也是參與主導(dǎo)研究具體產(chǎn)品戰(zhàn)略最多的一年，甚至是我看電視、玩電視最多的一年?！?/p>

包括他在內(nèi)的傳統(tǒng)家電業(yè)者，已經(jīng)深深認(rèn)識(shí)到，這個(gè)行業(yè)所面臨的形勢在徹底改變：未來就是由“硬件”到“軟件”，軟件由此成為產(chǎn)品開發(fā)的主導(dǎo)力量；由“外型”到“內(nèi)容”，內(nèi)容服務(wù)會(huì)成為消費(fèi)者的更高需求；由“單一”到“組合”，產(chǎn)品之間的互通互聯(lián)將成為基本功能；由“復(fù)雜”到“簡單”，消費(fèi)者最終會(huì)拋棄復(fù)雜的遙控器，轉(zhuǎn)向智能化人機(jī)互動(dòng)的“泛電視”體驗(yàn)。

他毫不掩飾自己的擔(dān)憂：傳承了制造業(yè)基因的傳統(tǒng)家電企業(yè)，在智能化浪潮中，對(duì)軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內(nèi)容服務(wù)的理解和應(yīng)對(duì)“十分吃力”。

“在這場訓(xùn)練中，取悅顧客，從沒有達(dá)到如此量級(jí)；重視體驗(yàn)，從沒變得如此普及；融合創(chuàng)新，從沒顯得如此迫切；挖掘需求，從沒變得如此急迫。”這將是一場殘酷的考驗(yàn)。

甚至不容傳統(tǒng)家電企業(yè)去感慨。海信已經(jīng)在海外出手。

周厚健表示，海信將面向全球收購芯片開發(fā)、高水平軟件、新的顯示技術(shù)方面的團(tuán)隊(duì)。他向本刊透露，全球收購已在進(jìn)行中，其中有2家收購接近完成。

這一系列被海信內(nèi)部高層評(píng)價(jià)為“動(dòng)作非常大”的收購，最快在8月份估計(jì)有消息對(duì)外披露，比如與加拿大一家深度開發(fā)Android系統(tǒng)的公司合作，對(duì)未來海信的智能電視“意義重大”。

王志浩認(rèn)為，開發(fā)出適合彩電大屏幕顯示和遙控器操控的APP應(yīng)用，是智能電視市場發(fā)展的關(guān)鍵。

涉足海外并購，對(duì)海信來說，首先是財(cái)力的考驗(yàn)，同時(shí)還是整合國內(nèi)外資源、協(xié)同作用能力的挑戰(zhàn)。

在已經(jīng)患上“價(jià)格戰(zhàn)依賴癥”的國內(nèi)彩電市場，海信是諸多家電企業(yè)中一直堅(jiān)持利潤導(dǎo)向的代表。

來自海信集團(tuán)的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，在家電業(yè)整體蕭條時(shí)期，海信集團(tuán)凈利潤同比增長12.8％，保持了良好的盈利水平，逆勢增長主要得益于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和出口拉動(dòng)。

海信集團(tuán)表示，越是經(jīng)濟(jì)萎靡越要擺脫低價(jià)競爭，在改善銷售結(jié)構(gòu)的前提下追求規(guī)模增長。今年以來，海信陸續(xù)發(fā)布高端智能電視并依靠I\"TV與電視的大小屏互傳等差異化功能獲得較好的高端份額，繼續(xù)保持行業(yè)第一地位。

而在全球市場的拓展上，海信內(nèi)部早已明確，“海信的未來在海外”。

從1998年開始，海信在南非建廠并積極開拓當(dāng)?shù)厥袌觥?006年確立海外自主品牌戰(zhàn)略，開始在海外全面發(fā)展海信品牌業(yè)務(wù)。海信也在加快對(duì)海外生產(chǎn)基地的布局，除非洲的4個(gè)生產(chǎn)基地之外，擬在美洲建立新的生產(chǎn)基地，以適應(yīng)北美地區(qū)巨大的市場增長。此外，為確保產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的市場競爭力，海信已先后在北美、歐洲、非洲等地設(shè)立了海外研發(fā)中心。

“平臺(tái)型”蛻變

生態(tài)鏈誰主沉浮

智能電視會(huì)否直接復(fù)制智能手機(jī)的生態(tài)格局？

王志浩肯定地說，這是一個(gè)“好問題”。“現(xiàn)在谷歌（智能電視）基本上是在復(fù)制智能手機(jī)的生態(tài)鏈，蘋果怎么做，大家很期待?！?/p>

已然明顯的是，iOS操作系統(tǒng)以及iTunes商店、APP商城是蘋果的底氣；安卓系統(tǒng)、YouTube視頻網(wǎng)站是谷歌的王牌；在智能手機(jī)硝煙中坐收專利分紅的微軟，已悄無聲息地與美國40家大型內(nèi)容提供商簽訂了合作協(xié)議。

時(shí)至今日，iOS系統(tǒng)、Android系統(tǒng)和逐漸成型的Windows8系統(tǒng)，形成了移動(dòng)終端產(chǎn)業(yè)的三“國”鼎立局面，最基礎(chǔ)的平臺(tái)圍墻已經(jīng)佇立起來。對(duì)于智能電視產(chǎn)業(yè)而言，蘋果、谷歌和微軟已然鋪設(shè)好了智能電視的“根系統(tǒng)”，其他公司必須在它們提供的基礎(chǔ)設(shè)施上生存。

很多國內(nèi)家電業(yè)者如王志浩一樣，密切關(guān)注著蘋果電視會(huì)是什么樣。

面紗揭開之前，傳言今年12月份公布、明年年初發(fā)售的蘋果電視，已經(jīng)吊足了觀眾的胃口：觸摸技術(shù)是否會(huì)用于蘋果電視上，雖不得而知，但蘋果的未來電視一定會(huì)使用Siri語音助理功能；iCloud云服務(wù)為蘋果電視賦予了更多無限的可能，或可能是硬件產(chǎn)品的終結(jié)者，也可能為未來的盈利模式埋下伏筆；iOS的強(qiáng)大血統(tǒng)，讓蘋果電視的系統(tǒng)和應(yīng)用備受關(guān)注。

蘋果公司高管將該電視機(jī)型形容為人們的生活中心，并欲取代PC成為消費(fèi)者家中最常用的設(shè)備。

蘋果電視已經(jīng)避無可避，所以大家不能再等在原地。

雖然還無法準(zhǔn)確想像新一代智能電視的模樣，無法勾勒出它的盈利模式，但國內(nèi)圍繞智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的參與者正在一路暴增。

有資料顯示，2010年國內(nèi)圍繞智能電視配套的芯片廠商、軟件廠商和內(nèi)容廠商不足500家，但到2011年下半年，這數(shù)字已變成2000多家，并涌現(xiàn)出像Mstar、MTK等知名芯片商，華數(shù)、百事通等集成牌照商，以及奇藝、茁壯網(wǎng)絡(luò)、新浪和搜狐視頻等內(nèi)容提供商，同時(shí)，盛大、網(wǎng)龍等知名游戲商也在期望進(jìn)入這一新領(lǐng)域。有保守估計(jì)，2012～2015年智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的參與企業(yè)數(shù)量每年還將以50％以上的速度增長。

奧維咨詢平板研究中心總經(jīng)理彭健鋒指出，隨著家庭智能社區(qū)的建立和使用內(nèi)容的逐漸完善，智能電視的用戶沉淀和路徑依賴將逐漸形成，圍繞智能電視用戶的廣告播放、付費(fèi)購買和使用等增值服務(wù)將會(huì)成為重要的新興盈利來源，彩電行業(yè)的商業(yè)模式培育和再造將就此得以實(shí)現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈的想像空間很大。不過目前來看，在相同的基礎(chǔ)平臺(tái)上，國內(nèi)彩電廠商與內(nèi)容、軟件、互聯(lián)網(wǎng)各方的合作，雖在不遺余力尋找差異化路徑，但似乎很難，合作的方式大同小異：有選擇地與廣電總局頒發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的上海文廣百視通、杭州華數(shù)等7家牌照商合作，與樂視、PPTV、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站，以及與騰訊、新浪微博、人人網(wǎng)等社交網(wǎng)站合作。這些合作方幾乎不會(huì)與彩電終端企業(yè)簽署排他性的合作協(xié)議，所以彩電企業(yè)要在智能電視應(yīng)用技術(shù)上尋找差異化是很難的。

不過，王志浩樂觀地認(rèn)為，家電企業(yè)與內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)、軟件企業(yè)的合作模式在下一階段會(huì)拉開距離。

誰將成為這一新生態(tài)圈整合的主導(dǎo)者？

周厚健認(rèn)為，智能化時(shí)代不是IT企業(yè)和消費(fèi)電子企業(yè)誰轉(zhuǎn)向誰的問題，未來的智能化家電產(chǎn)品一定是兩者共同創(chuàng)造的。谷歌的劉允說，在目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，家電企業(yè)與IT企業(yè)從來沒有像現(xiàn)在這樣渴望合作，彼此“不是原來的你進(jìn)我退、你贏我輸”，而是拿出各自的資源進(jìn)行融合，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。