蘑菇街創(chuàng)始人陳琪、“逛”創(chuàng)始人白鴉、口碑網(wǎng)創(chuàng)始人李治國……他們都有一個共同的名字：阿里巴巴前員工，又都帶著從馬云那里學來的經(jīng)驗和智慧，單槍匹馬闖蕩江湖。他們本以為能得到阿里巴巴蔭庇，卻發(fā)現(xiàn)大樹底下難乘涼。

創(chuàng)業(yè)幫也是“兄弟幫”

如果把京東、天貓等電商比喻成大家閨秀，那么社區(qū)電商蘑菇街算得上是小家碧玉。在大家閨秀們還在為融資和盈利發(fā)愁時，這位小家碧玉卻一枝獨秀：注冊用戶數(shù)突破600萬；每天有160萬人左右的訪問量，8000萬的瀏覽量；推出安卓、iPhone客戶端版本……日前，蘑菇街又趁熱打鐵推出iPad版本客戶端，幾乎實現(xiàn)了移動互聯(lián)網(wǎng)終端全布局。

人們在關注小家碧玉業(yè)績的同時，對她的身世背景也極感興趣——她的背后，是陳琪，而陳琪背后，是頗具傳奇的阿里創(chuàng)業(yè)幫。

阿里創(chuàng)業(yè)幫，顧名思義，從阿里巴巴出來的創(chuàng)業(yè)者。這里面包括原阿里巴巴第46號員工李治國、原支付寶2號員工蔣海炳、原支付寶首席數(shù)據(jù)架構師馮大輝、原支付寶首席用戶體驗規(guī)劃師白鴉，還有陳琪……他們都有著一個共同的名字：阿里巴巴前員工。而且，如今都有了不小的名氣。

務實、充滿激情，是外界給阿里創(chuàng)業(yè)幫貼上的標簽。而只要細細比較就可發(fā)現(xiàn)，阿里創(chuàng)業(yè)幫還特別念舊。李治國2004年離開阿里，創(chuàng)辦了本地生活搜索網(wǎng)站口碑網(wǎng)，這家網(wǎng)站在2006年被阿里控股。后來，他又成了一名天使投資人，先是投資了自己一直很欣賞的陳琪，接著又和蔣海炳在杭州創(chuàng)建了“福地創(chuàng)業(yè)園”，接收了白鴉創(chuàng)立的“逛”團隊。

在這里，說阿里創(chuàng)業(yè)幫是兄弟幫一點也不為過。念舊不只能說明這幫兄弟講義氣，更給了所有創(chuàng)業(yè)者一個很好的啟示：在職場中有團隊精神的人，善于培養(yǎng)鐵的人脈，而這些人脈，將會在你以后的人生際遇中發(fā)生至關重要的作用。

學會傍“大樹”

敢出來創(chuàng)業(yè)的人一定是有大抱負的。尤其是阿里創(chuàng)業(yè)幫，他們舍得放棄阿里巴巴為他們提供的高層職位、優(yōu)厚的薪金待遇和期權，獨自選擇從一個全新領域重新開始，這份魄力值得稱贊。除此之外，他們有著創(chuàng)業(yè)者最應該具備的聰明。

阿里創(chuàng)業(yè)幫最大的聰明，在于他們圍著阿里巴巴的業(yè)務打轉。李治國2004年離開淘寶做本地搜索平臺口碑網(wǎng)時，淘寶還沒有取得太大的成功。后來淘寶做大做強后，看中了口碑網(wǎng)在生活服務類電商市場的前景，將其收購。

在支付寶工作的蔣海炳，發(fā)現(xiàn)所有商家都在向他抱怨，生意發(fā)展很快，急缺人才，就辭職創(chuàng)辦了一個專為電商做人才服務的招聘網(wǎng)站——馬伯樂招聘網(wǎng)（以下簡稱“馬伯樂”）。

陳琪創(chuàng)辦的蘑菇街，是一個幫淘寶導購的女性購買社區(qū)。幫淘寶導購，這絕對是一個極對淘寶胃口的創(chuàng)業(yè)模式，所以，淘寶非常扶持蘑菇街，給它的傭金比例很高，讓陳琪從創(chuàng)業(yè)第一天就有收入進賬。

延續(xù)了陳琪創(chuàng)業(yè)思路的還有白鴉。不過，他創(chuàng)辦的“逛” 又有了點小創(chuàng)新?！肮洹焙湍⒐浇帜Ｊ胶芟嗨?，也是一個導購社區(qū)，但它切入的則是另一個人群：這些人面臨剛剛買車、剛剛懷孕等特定的消費階段，但手里沒有購物清單，“逛”能幫他們列清單，做他們的購物向導?！肮洹碧剿鞯氖且粋€更細分化的領域，不僅避免了和老朋友陳琪的競爭，還可以和陳琪一起“把導購社區(qū)市場的蛋糕做大”。

在他們創(chuàng)業(yè)之初，就有人擔心，他們帶著從阿里巴巴積累的經(jīng)驗和人脈，出來和阿里巴巴搶飯碗，阿里巴巴會不會對他們圍追堵殺？白鴉說在創(chuàng)業(yè)之前，他認真地分析過局勢，“我們不是跟淘寶搶入口，而是把入口細分化。淘寶的商品實際上只有兩種組織方式：類目和搜索，但是消費者需要的組織方式可不止這么多。淘寶不會遏制我們，只會扶持?！?/p>

這就是白鴉，或者說是阿里創(chuàng)業(yè)幫的智慧——學會傍大樹，因為大樹底下好乘涼，但謹記一點，在你還沒有能力自給自足的時候，一定要想辦法給大樹輸點養(yǎng)分和氧氣，而不是妄圖去搶大樹的陽光。

努力做“長江里的鱷魚”

阿里創(chuàng)業(yè)幫在阿里巴巴的庇護下小心地生存，但有個尷尬的現(xiàn)實是，他們不敢和老東家搶飯碗，卻不能保證阿里巴巴不和他們搶飯碗。這一點，蔣海炳的“馬伯樂”就有個前車之鑒。

蔣海炳的“馬伯樂” 從2009年一成立就表現(xiàn)出了很好的發(fā)展勢頭，僅用了半年時間，它的免費用戶就達到了四五萬，付費用戶也有2萬名左右。這樣的市場前景讓淘寶也動了心。于是，淘寶也出了個招聘產(chǎn)品“淘工作”，不僅“扒”了很多“馬伯樂”的設計，而且用戶全部免費。后果可想而知，“馬伯樂”如何拼得過“富二代”“淘工作”？

其實，現(xiàn)在陳琪的蘑菇街也遭遇了類似的情況。據(jù)了解，淘寶早就注意到了社區(qū)化電商的潛力，目前，淘寶已經(jīng)成立七八個小組專門攻克這個領域。

這是一個很尷尬的競合關系，一直在琢磨阿里戰(zhàn)略的李治國如此解釋：“在生態(tài)圈里，創(chuàng)業(yè)就是踩鋼絲，淘寶歡迎蘑菇街，但是也會看情況，它們永遠是競合關系，它做你也攔不住它。也許它做著做著，不知道核心戰(zhàn)略在哪兒，或者做不過來就放手了，但是也有可能上升到戰(zhàn)略高度。”

說白了，阿里巴巴有的是錢，正愁沒地方花，而這些創(chuàng)業(yè)項目正好給阿里一個很好的借鑒。至于他愿不愿意做，花不花心思做，能做多久，這就要看阿里的心情了。不過有一點可以肯定的是，如果阿里放手做，它對這些創(chuàng)業(yè)項目帶來的撞擊，幾乎是滅頂之災。阿里創(chuàng)業(yè)幫對這些心知肚明，那么，他們如何應對？

這些人當初離開阿里出來創(chuàng)業(yè)的時候，理由無非是“想做一些不同的事情，可是公司有公司的大方向，咬合不到一塊去”， “淘寶遲遲不上市，不想浪費生命去等待一個別人的決定”，又或者是“出去創(chuàng)業(yè)，求生欲更強”。這些說法無不透露出，這是一幫有自己的追求、敢想敢做、不輕易服輸?shù)娜恕?/p>

陳琪說他一定會努力抵抗老東家的擠壓：“和人家相比，我們的競爭力、錢、資源、渠道，差距都非常大，只能比別人更努力，人家一周干5天，我們干6天，人家一天干24小時，我們想辦法干30個小時。”

“做自己喜歡的、擅長的事情。”他們還用從馬云那里學到的戰(zhàn)術，分析對付淘寶的戰(zhàn)略，而這也是創(chuàng)業(yè)者在面對巨大競爭時最應具備的淡定和魄力，“我們是長江里的鱷魚，阿里是大海里的鯊魚，你要到長江里來跟我打，你肯定是打不過我的?！?/p>