TCL集團(tuán)近日發(fā)布公告稱，2012年4月6日，TCL集團(tuán)全資子公司惠州TCL資源投資有限公司與億利資源集團(tuán)有限公司簽訂《投資合作框架協(xié)議》，雙方擬在內(nèi)蒙古和新疆分別成立合資公司，合作開發(fā)煤炭資源、金屬礦產(chǎn)資源等項(xiàng)目。一個(gè)做電視出身的家電企業(yè)竟然做起了煤炭生意，這是不是不務(wù)正業(yè)呢？

一般來說，企業(yè)都會(huì)選取一個(gè)領(lǐng)域作為自己的主業(yè)，并且越具代表性越好，比如提到網(wǎng)購(gòu)就想到淘寶、京東一樣。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，很多大型企業(yè)不再把眼光固定在自己的“一畝三分地”上，而是選擇了“重點(diǎn)培養(yǎng)，多處撒網(wǎng)”的多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

像這樣不把雞蛋放在一個(gè)籃子里的企業(yè)不止TCL一家。去年8月份國(guó)字輩的顯示領(lǐng)域大佬——京東方投資煤炭，就在內(nèi)蒙古鄂爾多斯市拿下了一個(gè)10億噸煤礦的探礦權(quán)，后在11月份倒手一賣，讓自己2011年的業(yè)績(jī)扭虧為盈。最近，武漢鋼鐵被傳出進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)，這是繼網(wǎng)易丁磊養(yǎng)豬、京東商城劉強(qiáng)東種大米之后又一個(gè)被媒體炒得火熱的“不務(wù)正業(yè)”的例子。

然而社會(huì)上為什么會(huì)出現(xiàn)如此多的“不務(wù)正業(yè)”的企業(yè)呢？《21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論》主編吳伯凡曾經(jīng)指出，其實(shí)對(duì)資本來說，它從來不遵循題材，可以介入一切的產(chǎn)品，無論是大蒜、生姜、大豆、大蔥，還是閉路式電視、商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)、風(fēng)力發(fā)電等等，都可以拿來大作文章。資本關(guān)心的只是投資回報(bào)率，什么行業(yè)投資回報(bào)率高，他們就追逐什么。

如果不是因此，當(dāng)年做木材加工的諾基亞就不會(huì)變身成全球的手機(jī)巨頭（當(dāng)然現(xiàn)在諾基亞有些沒落了），而外貿(mào)起家的萬科，也不會(huì)成為中國(guó)地產(chǎn)界的“一哥”。

只不過，企業(yè)在進(jìn)行資本投資時(shí)還要注意以下幾點(diǎn)。首先在進(jìn)入一個(gè)自己不熟悉的領(lǐng)域時(shí)，要找到會(huì)做的人和能做的人，其次也要學(xué)會(huì)放權(quán)。如果不能做到這兩點(diǎn)，投資就有可能失敗。家電行業(yè)不乏這樣失敗的例子。

譬如，新飛冰箱被新加坡地產(chǎn)和酒店大亨豐隆集團(tuán)收購(gòu)后，就因?yàn)閷?duì)方?jīng)]有做好上述兩點(diǎn)而導(dǎo)致了新飛冰箱的退化和在國(guó)產(chǎn)冰箱中的地位業(yè)績(jī)下滑。作為新加坡地產(chǎn)和酒店業(yè)大亨，冰箱并非豐隆集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，且不具備冰箱等家電業(yè)務(wù)的專業(yè)化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，在不具備的情況下又沒有完全放權(quán)。

我們看到此次TCL投資煤炭和金屬礦產(chǎn)等資源是與億利資源集團(tuán)合作。TCL方面稱并無意將能源領(lǐng)域作為主業(yè)進(jìn)行投入與經(jīng)營(yíng)，而是尋求與行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的合作，這樣可以集中各自的資源、資本、人力、技術(shù)等眾多要素，更好地發(fā)揮雙方的規(guī)模和連帶優(yōu)勢(shì)。期望TCL在做好電視的同時(shí)也能在新拓展領(lǐng)域有所斬獲。