喬納森·埃弗，頂級工業(yè)設(shè)計師，1967年出生于英國，1992年加入蘋果公司，與蘋果創(chuàng)始人喬布斯聯(lián)手打造了令人咂舌的蘋果帝國。喬納森是典型的宅男天才，成名后極少出現(xiàn)在公眾場合。2006年，英國女王授予他大英帝國三等爵士勛章。

Q: 你不喜歡做公眾人物，但06年的授勛儀式把你推到了公眾面前，感覺如何？

A:這榮譽我實在受之有愧。我只是想做設(shè)計，我熱愛自己的工作。英國有悠久的設(shè)計和制造傳統(tǒng)，我深深地為之著迷。能在這個行業(yè)以這樣的方式獲得承認(rèn)，實在是讓我受寵若驚。

Q:毫無疑問，你具備這樣的實力和天才。那么是誰指引你走上設(shè)計之路呢？

A:是我的父親。他是一個心靈手巧的工匠，他能讓制作出的東西成為自我的一部分。

Q:看來你父親是精益求精的完美主義者。這是否影響了你對蘋果產(chǎn)品的設(shè)計？

A:嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度是我從父親那里繼承的最大財富。蘋果產(chǎn)品有許多消費者不知道的設(shè)計細(xì)節(jié)。整個設(shè)計團隊有“完成抽屜背面”的欲望，因為我們認(rèn)為這樣做是對的。

Q: 為什么是對的呢？人們基本看不到“抽屜的背面”，這份活兒很可能費力不討好。

A:從現(xiàn)實考慮的話確實沒必要。但這是我們的風(fēng)格。整個設(shè)計和制作的過程中，我們都自視承擔(dān)著“公民責(zé)任感”。這非常重要。

Q:這份“公民責(zé)任感”促使你們傳達給消費者什么信息？

A: 我們的目標(biāo)是讓消費者發(fā)現(xiàn)：苦無對策的技術(shù)難題可以用簡樸的方式在悄無聲息中一一化解。

Q: 化繁為簡的確是蘋果產(chǎn)品的最大魅力之一。你個人是如何理解這一特點的？

A: 簡樸并不是剔除花哨，簡樸更多用來描述我們設(shè)計某產(chǎn)品的目的。一個不花哨的產(chǎn)品頂多稱為“簡約”，遠非簡樸。我們對“簡樸”的訴求貫穿于整個制作過程，這是非?；镜脑亍?/p>

Q:你談?wù)撛O(shè)計時總是用“我們”，看來你們的團隊有高度一致的目標(biāo)和價值取向，對嗎？

A:是的。我們試圖開發(fā)的產(chǎn)品都帶有某種“非得如此”的意味。我們希望消費者對產(chǎn)品的感覺是：就得是這個樣子。我潛意識里認(rèn)為所有人都有非凡的鑒別力，能感受到我們的認(rèn)真態(tài)度。

Q:在蘋果產(chǎn)品中你最中意哪一件？

A:這真的很難取舍。我們正在做的似乎就是最重要也最好的設(shè)計，所以我最中意的只能是現(xiàn)在手頭的設(shè)計。

Q: 這回答倒符合你頂級設(shè)計師的身份。那么你的團隊如何看待“設(shè)計”？

A:設(shè)計，這個詞包羅萬象又大象無形。我們實際上并不談?wù)摗霸O(shè)計”，我們只是討論初具雛形的想法，不斷地修正，再把承載著我們理念的產(chǎn)品制作出來。

Q: 2011年蘋果公司經(jīng)歷了很大的變動。有不少人擔(dān)心失去了喬布斯的蘋果將走下坡路，你對此有何看法？

A: 我們現(xiàn)在的開發(fā)方式和兩年前絲毫不差，和五年前一模一樣，和十年前沒有區(qū)別。這并不是少數(shù)人的堅持，蘋果龐大的設(shè)計團隊中每一個人都以這樣的方式工作。