摘要：本文從工業(yè)工程的發(fā)展歷史角度概述了工業(yè)工程的起源及其在中國的引進(jìn)歷程，闡述了工業(yè)工程在我國的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出了在我國制造業(yè)中成功推行工業(yè)工程的關(guān)鍵是在企業(yè)上下實(shí)施精益化管理，并強(qiáng)調(diào)進(jìn)行管理變革與提升是中國制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);工業(yè)工程;精益生產(chǎn);組織變革;

引言

工業(yè)工程（Industrial Engineering，簡稱IE）是工業(yè)化生產(chǎn)的產(chǎn)物，它的發(fā)展迄今已有一個(gè)多世紀(jì)。工業(yè)工程應(yīng)社會生產(chǎn)力迅猛發(fā)展要求誕生于20世紀(jì)的美國。泰勒（被譽(yù)為“工業(yè)工程之父”）以動(dòng)作研究為基礎(chǔ)的工效學(xué)、吉爾布雷斯夫婦有關(guān)動(dòng)作的研究、亨利·甘特創(chuàng)造了計(jì)劃控制圖、福特流水線的大批量生產(chǎn)等對于工業(yè)工程的創(chuàng)立和早期工業(yè)工程的發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。隨著1943年重慶九龍坡交通大學(xué)工學(xué)院“工業(yè)管理工程”系的設(shè)立，經(jīng)典工業(yè)工程正式傳播到我國，現(xiàn)代IE約在20世紀(jì)80年代末90年代初傳入我國。面對21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的挑戰(zhàn)，在我國制造業(yè)中推行IE的關(guān)鍵是推行精益化生產(chǎn)并進(jìn)行相應(yīng)的組織變革。

1工業(yè)工程在我國制造業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

目前在我國的制造業(yè)中，大部分的外資企業(yè)、某些大型的國有企業(yè)以及一部分的合資企業(yè)已經(jīng)設(shè)立專門的工業(yè)工程部門，專門從事工業(yè)工程在本企業(yè)應(yīng)用的研究。但大多數(shù)中小型企業(yè)、私有企業(yè)以及偏遠(yuǎn)地區(qū)的企業(yè)對于工業(yè)工程還沒有引起足夠的重視，或聞所未聞，或持懷疑態(tài)度，或處于了解與起步階段。應(yīng)用工業(yè)工程技術(shù)全面改善制造企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，是深化我國改革開放、加強(qiáng)對外交流的迫切需求，也是經(jīng)濟(jì)全球化背景下中國企業(yè)邁出國門、邁向世界的出路。

2推行精益化生產(chǎn)

精益化生產(chǎn)方式是最適用的一種生產(chǎn)組織管理方式，是21世紀(jì)的主流管理模式。精益生產(chǎn)的目的是為了消除生產(chǎn)過程中物資的浪費(fèi)和員工的非增值勞動(dòng)。

2.1推行精益生產(chǎn)需要全員參與

強(qiáng)調(diào)全員參與，是因?yàn)槿藛T是企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)的關(guān)鍵，也是為企業(yè)帶來價(jià)值的源泉。在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的過程中需要考慮人與其他生產(chǎn)要素之間的關(guān)系和相互作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好和發(fā)展好企業(yè)每位職工的根本利益。總之，要最大限度地在公司上下營造出一種精益生產(chǎn)氛圍，通過參與精益生產(chǎn)活動(dòng)，讓員工形成積極的精益化思維，以獲得精益化生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

2.2加強(qiáng)精益化標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是推進(jìn)精益生產(chǎn)的有力保障。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的建立，能夠使操作規(guī)范且穩(wěn)定，有效的減少了因變動(dòng)造成的浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)管理過程中只有形成精益化標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用精益化思想處理生產(chǎn)管理的實(shí)際問題時(shí)，才會有章可循、有據(jù)可依，才能創(chuàng)造出精益化生產(chǎn)氛圍，形成精益化生產(chǎn)格局。因此，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是高效率、高成效工作方法的基礎(chǔ)，是推行精益生產(chǎn)的保障。

3進(jìn)行與推廣精益生產(chǎn)相匹配的組織變革

3.1變革時(shí)代變是唯一不變的真理

變革時(shí)代唯求機(jī)變，方為制勝之道。在急劇變化的當(dāng)代，變是唯一不變的真理。面對變化著的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)的管理理念、結(jié)構(gòu)體系、組織文化等也隨之變化，其結(jié)果是產(chǎn)生適應(yīng)發(fā)展需求的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，以求得組織的生存與發(fā)展。在充滿競爭和挑戰(zhàn)的環(huán)境中，企業(yè)停步不前就意味著退步，唯一的出路就是根據(jù)市場發(fā)展需求、結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際來進(jìn)行組織變革，以實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)外環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。

3.2人是組織變革的關(guān)鍵

進(jìn)行變革歸根到底就是人的問題。抵觸變革是人的本性，而在整個(gè)變革的過程中實(shí)現(xiàn)人的思想轉(zhuǎn)變，避免“非暴力不合作”的局面，要對公司全員進(jìn)行有關(guān)精益生產(chǎn)方面的培養(yǎng)和培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)認(rèn)識并真正從內(nèi)心接受精益生產(chǎn)。通過推進(jìn)與精益生產(chǎn)相配套的組織變革，可以有效地把責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，為精益生產(chǎn)的順利推行打下基礎(chǔ)，為精益生產(chǎn)的順利實(shí)施提供保障。

3.3組織變革是推行精益生產(chǎn)的有力保證

精益生產(chǎn)在企業(yè)中有效應(yīng)用的前提條件是要有適合其在企業(yè)生產(chǎn)管理中推行與推廣的組織結(jié)構(gòu)和管理模式。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)時(shí)，高層管理者的決心是原動(dòng)力。精益生產(chǎn)變革是一個(gè)企業(yè)管理模式的變革，是一個(gè)思想變革。組織變革必須從企業(yè)最高管理層開始，從他們的思想開始。推行精益生產(chǎn)是企業(yè)不斷適應(yīng)社會快速發(fā)展的最佳生產(chǎn)模式，而進(jìn)行與精益生產(chǎn)相配套的組織變革是推行精益生產(chǎn)的有力保證。

總之，精益化生產(chǎn)是當(dāng)今制造企業(yè)公認(rèn)的、最有效的生產(chǎn)管理方式。舊有的管理模式已經(jīng)成為制約中國制造業(yè)參與未來全球競爭的瓶頸，進(jìn)行管理變革與提升是中國制造業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

4結(jié)束語

工業(yè)工程在中國企業(yè)的應(yīng)用尚處于初級階段，尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域，我國是一個(gè)制造業(yè)大國，而不是制造業(yè)強(qiáng)國，推廣和應(yīng)用具有現(xiàn)代技術(shù)和管理理念的工業(yè)工程是全面改善制造業(yè)管理水平的必經(jīng)之路。工業(yè)工程在企業(yè)的應(yīng)用與改革要適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，變革工業(yè)工程的關(guān)鍵是在企業(yè)上下采用精益生產(chǎn)并輔之與其配套的組織變革，雙管齊下，推動(dòng)生產(chǎn)體系徹底變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。工業(yè)工程是我國企業(yè)的成功之術(shù)、興業(yè)之道，但要實(shí)現(xiàn)其在中國企業(yè)的全面應(yīng)用還有很長的路要走。