摘要：隨著我國加入世界貿(mào)易組織以來，我國參與國際競爭越來越激烈，農(nóng)村信用社發(fā)展人力資源體系建設的過程中會面臨很多難題。對于這些難題和障礙，發(fā)展我國農(nóng)村信用社內(nèi)部的人力資源科學管理體系就變得非常重要，對于人力資源的科學化管理和人性化管理一直有較多爭端，觀點不一，筆者通過閱讀大量文獻資料和相關材料，得出了一些自我的看法和觀點。

關鍵詞：農(nóng)村信用社；人力資源；管理體系；

一、農(nóng)村信用社人力資源管理現(xiàn)狀

在人力資源管理中要注重人力資源的職能界定，所需要掌握和使用的各種概念、技術或手段；是農(nóng)村信用社通過人力資源的需求分析、規(guī)劃，人員招聘、選拔、激勵、培訓，績效考核，薪酬管理等一系列手段來提高農(nóng)村信用社的工作效率，實現(xiàn)農(nóng)村信用社發(fā)展目標的一種管理行為。人力資源的管理中還欠缺有效的薪酬管理和晉升空間，對于薪酬管理的效果不完善的狀況在農(nóng)村信用社內(nèi)部和外部的發(fā)展中都可以找到缺點。有的農(nóng)村信用社的人力資源管理體系更加注重集體榮譽感和制度的建立健全，對待農(nóng)村信用社的發(fā)展有效性和創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變存在一定的強化性訓練，對每個人的集體意識要求很高，有的農(nóng)村信用社的人力資源管理體系注重個人的思想開放式管理，強調(diào)創(chuàng)新能力。這些都是值得借鑒的人力資源管理方式。

二、農(nóng)村信用社構(gòu)建人力資源管理需轉(zhuǎn)變思路

2.1、農(nóng)村信用社人事管理部門要從傳統(tǒng)的主要從事人事行政管理和事務性工作中走出來，把人力資源的能力開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，作為工作的重中之重。通過進一步學習和培訓，拓展人力資源管理人員的工作思路和思想水平，將人力資源部門建設成為既是人事行政管理的辦事機構(gòu)，又是領導班子實施人才戰(zhàn)略的參謀部。

2.2、“不拘一格降人才”，要打破常規(guī)去發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)杰出人才。首先，要看到人才的層次性，不能將人才僅僅理解為高層管理人才和技術尖子，有時由于中層和基層缺乏踏實、敬業(yè)的人才也會嚴重阻礙信用社的發(fā)展。因此，對人才要有全面的理解，因地制宜，制定不同的培養(yǎng)、引進計劃。其次，評價人才，不能僅僅根據(jù)學歷、學位。必須根據(jù)實踐， 依據(jù)其是否勝任其崗位，是否有創(chuàng)新來判定。再次，吸納人才，不能只依賴從外部引進，還要注意從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。

2.3、人力資源管理工作的目標，不僅是要留住人才，而且要以發(fā)展的眼光，去吸引、發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮人才的作用。在市場經(jīng)濟條件下，人才流動是客觀法則。據(jù)專家研究，在影響人才流動的各項因素中，晉升機會公平占22.2%，居第一位;領導重視占21.5%，居第二位;人際關系和諧占 19.6%，居第三位;物質(zhì)待遇占16.6%，居第四位;工作對身體健康的影響占11.7%，居第五位;專業(yè)對口占8.4%，居第六位。由此可見，人才管理是一項系統(tǒng)工程，需要在整個農(nóng)信社系統(tǒng)內(nèi)形成尊重知識、尊重人才的環(huán)境和氛圍。全體員工都要關心人才的發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，也就是說要加快構(gòu)建以尊重人才、關心人才成長為核心的企業(yè)文化。

三、對于更好地發(fā)展農(nóng)村信用社人力資源管理的建議

3.1、在用人制度方面，改任命制為聘用制，推行干部員工全員競聘上崗，初步建立起了選人唯才、用人唯賢的用工機制。

3.2、在工資分配制度方面，實行以崗定收、績效掛鉤的分配制度，合理地拉開了分配差距，打破了大鍋飯，在一定程度上調(diào)動了職工的積極性。

3.3、建立崗位培訓制度。堅持職工先培訓后上崗，使職工的業(yè)務技能和職業(yè)道德素質(zhì)逐步提高。

3.4、人力資源配置的創(chuàng)新。一是建立信用社系統(tǒng)內(nèi)的人才市場庫， 鼓勵員工熟悉不同專業(yè)的工作，在內(nèi)部合理流動;二是建立和規(guī)范人才交流制度，對聘期屆滿、培養(yǎng)鍛煉、工作回避和各級領導人員、重要崗位的工作人員進行交流要規(guī)范化、制度化，并與離任、離職稽核工作相結(jié)合，規(guī)范交流人員的管理，嚴肅工作紀律;三是建立符合信用社要求的內(nèi)部級別體系，實行管理職務與業(yè)務技術職務并行制，保證不同類型的人才在信用社都有發(fā)展空間;四是深化用工制度改革，將雙向選擇、競聘上崗、擇優(yōu)錄用，能者上、平者讓、庸者下的選人用工方式，形成制度固定下來，不拘一格使用人才，全面評價人才，形成能上能下、能進能出的用人機制。

四、結(jié)束語

通過改革措施，農(nóng)信社的人力資源管理可以從一定程度上得到適當?shù)母纳?，但與其他專業(yè)銀行和股份制銀行相比，仍存在有一定的差距。如: 高級管理人才，高級專業(yè)人才還比較匱乏，從而制約了網(wǎng)上業(yè)務、理財業(yè)務等中間業(yè)務的開展;農(nóng)信社干部員工的收入水平與股份制銀行相比還普遍較低，不足以有效地吸引和留住人才;各種專業(yè)技術人員的積極性和創(chuàng)造性還有待進一步挖潛和引導，才能使其個人的理想目標和信用社發(fā)展的目標相一致。