摘要：隨著以計算機網(wǎng)絡為代表的高新技術(shù)飛速發(fā)展和廣泛運用，成本管理的重心轉(zhuǎn)移到與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的高度上來，已成為現(xiàn)代成本控制的新趨勢?，F(xiàn)代成本控制理論是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的成本管理模式和策略，是為保持企業(yè)長遠競爭優(yōu)勢面進行的全面成本控制和管理。戰(zhàn)略途徑的選擇，是抓住成本控制主動權(quán)的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；戰(zhàn)略；成本；成本控制；

引言

在當代，知識經(jīng)濟浪潮對經(jīng)濟運行和企業(yè)管理產(chǎn)生了深遠的影響。信息、技術(shù)突飛猛進，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，顧客需求個性化、多變化和企業(yè)國際化趨勢的加快，使得全球性競爭愈演愈烈，傳統(tǒng)成本管理理論和方法已經(jīng)不能為戰(zhàn)略管理提供決策需要的成本信息，環(huán)境的變化要求成本管理理論和方法從新的角度為現(xiàn)代企業(yè)服務。進行企業(yè)成本控制理論和方法的研究，能夠克服現(xiàn)在成本控制理論和方法存在的弊端，為處于新的競爭條件下的企業(yè)培育長期的競爭優(yōu)勢提供理論指導。

一、成本控制的內(nèi)涵

成本控制是由成本與控制兩個詞復合而成。成本是為特定經(jīng)濟目的而發(fā)生的資本支出；控制是通過改變控制對象的構(gòu)成要索或其構(gòu)成要素之間的聯(lián)系方式，使其按一定目標運行的過程，是設立目標和實現(xiàn)目標過程的統(tǒng)一。因此，成本控制可以理解為成本管理者對生產(chǎn)經(jīng)營過程中資本支出的過程進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，促使成本按預期方向發(fā)展的過程。

二、影響成本控制目標的因素分析

成本不是孤立的，不僅成本本身的發(fā)生受到企業(yè)各種因素的影響，成本同時又是企業(yè)作出各種管理措施與戰(zhàn)略選擇的核心因素之一。影響成本的因素有外部環(huán)境與內(nèi)部因素。這些因素將重點聚焦在動因、時間、質(zhì)量、效果諸方面。

1.成本動因

成本動因驅(qū)動成本，但成本動因并不因成本控制而存在，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要是決定成本動因的根本力量。如何在成本降低與生產(chǎn)經(jīng)營需要之間作出權(quán)衡取舍，是成本控制無法回避的困難選擇。

2.時間

現(xiàn)代管理中，時間與時間成本被視為有力的競爭武器。一項被稱做“快速進入市場”的競爭優(yōu)勢越來越被公司重視。

3.質(zhì)量

質(zhì)量與成本的關(guān)系則較為特殊，成本是支撐產(chǎn)品品種、質(zhì)量及市場份額的重要因素。質(zhì)量是維系成本、價格、市場份額、利潤之間關(guān)系的重要紐帶。用較低的成本生產(chǎn)出較高質(zhì)量的產(chǎn)品總是良好的愿望。理性地看，維系一定的質(zhì)量需要一定的成本，成本和質(zhì)量管理的一項重要任務就是要在成本與質(zhì)量之間建立一種平衡。

4.效果

高消耗維持的高質(zhì)量與偷工減料式的低成本并不代表對質(zhì)量與成本的合理選擇。理解和確定成本控制目標要將成本控制放在一個更廣闊的背景中來考察。降低成本是成本控制目標的一個方面，但不是全部。

三、企業(yè)成本控制戰(zhàn)略重點的確認方式

1. 成本控制要與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相匹配

戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了成本控制是企業(yè)取得競爭力的重要手段，幫助企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，它所采取的措施、方法要與企業(yè)的基本戰(zhàn)略相匹配，要與企業(yè)的發(fā)展階段相適應，所采取的各種戰(zhàn)略措施之間要協(xié)調(diào)配合。

2. 實施成本控制要對成本的源流進行分析

管理成本要從成本發(fā)生的源流著手，成本管理的重點內(nèi)容應該是成本發(fā)生的源流，成本管理措施的著力點也應該是成本發(fā)生的源流。成本發(fā)生的源流包括時間源流、空間源流和業(yè)務源流。從成本發(fā)生的角度來看，成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是成本發(fā)生的三大源流的交匯點。

3.培養(yǎng)職工的成本意識

人的活動在成本發(fā)生的各個階段占主導地位。人的素質(zhì)、技能是企業(yè)成本的非常重要的影響因素。職工的成本意識與降低成本的主動性對取得競爭優(yōu)勢是的非常關(guān)鍵的。

4. 成本控制的實施需要各部門的協(xié)調(diào)和共同努力

由于成本范疇的擴大，企業(yè)在成本控制過程中，不應只重視生產(chǎn)成本的控制，而忽視其他耗費的控制。對成本進行有效的控制，要求企業(yè)各個部門的協(xié)調(diào)和共同的努力。成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

四、成本控制戰(zhàn)略設計應遵循的原則

(1)戰(zhàn)略性原則。企業(yè)改革及發(fā)展過程中根據(jù)所處行業(yè)特點所采取的建立戰(zhàn)略或鞏固戰(zhàn)略或收割戰(zhàn)略或撤退戰(zhàn)略，與之配合的成本控制戰(zhàn)略是一個動態(tài)管理的過程，所追求的不是成本的一時降低，而是要通過系統(tǒng)的共同協(xié)作，創(chuàng)造出企業(yè)成本持續(xù)降低的環(huán)境。培育出與其他類型企業(yè)相比具有自身特色的成本競爭優(yōu)勢。這要求企業(yè)按照戰(zhàn)略性原則的要求，從一個較長的時期里追求成本的持續(xù)降低。

(2)系統(tǒng)性原則。成本控制戰(zhàn)略的各個組成部分，從目標的確定、成本信息的收集，成本預測與決策的展開到編制計劃、對計劃的實施和業(yè)績評價、相互之間互相作用組成一個整體，具有系統(tǒng)的性質(zhì)。企業(yè)在開展成本控制活動時，應將成本控制各環(huán)節(jié)視作一個系統(tǒng)，從整體各組成部分的特點出發(fā)，共同完成成奉控制戰(zhàn)略任務，實現(xiàn)成本控制目標。

(3)競爭性原則。從競爭性原則出發(fā)，企業(yè)成本控制系統(tǒng)在分析企業(yè)及相關(guān)組織的成本規(guī)模、成本結(jié)構(gòu)和成本水平時，主要衡量標準是看其是否具有競爭性，缺乏競爭性的成本指標是需要從戰(zhàn)略的設計高度加以改進和變革的。

(4)相關(guān)性原則。信息是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)，確保成本信息質(zhì)量，是發(fā)揮成本控制戰(zhàn)略系統(tǒng)功能的關(guān)鍵，這要求，成本控制戰(zhàn)略系統(tǒng)在提供成本信息時，凡是與戰(zhàn)路方案決策相關(guān)的、全面的、可靠的成本信息要及時提供。

結(jié)束語:

綜上所述，戰(zhàn)略途徑是對運行成本較低的方案作出戰(zhàn)略選擇的過程，是企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的核心內(nèi)容與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，結(jié)果的正確與否直接影響到企業(yè)競爭戰(zhàn)略運行。