摘要：隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量的重視程度越來(lái)越高，建筑施工的質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)有著重要的影響。在這樣的環(huán)境下，質(zhì)量目標(biāo)管理逐漸運(yùn)用到建筑施工中，并發(fā)揮著積極的作用，增強(qiáng)了建筑施工的質(zhì)量，提高了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑企業(yè)也要結(jié)構(gòu)企業(yè)自身特點(diǎn)，與時(shí)俱進(jìn)，積極的創(chuàng)新，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量目標(biāo)管理；施工管理；

在建筑項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理制度，能夠有效地提高工程的質(zhì)量，并對(duì)縮短工程的工期有著一定的促進(jìn)作用。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，因此，只有不斷的對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)管理的方法進(jìn)行完善，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，才能保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期立于不敗之地。

1目標(biāo)管理的基本方法

1.1工程項(xiàng)目體是基礎(chǔ)

一般而言，建筑施工質(zhì)量目標(biāo)管理的制定與實(shí)施的最終落實(shí)點(diǎn)是工程項(xiàng)目體，所有實(shí)物質(zhì)量的控制與質(zhì)量目標(biāo)的要求，也取決于項(xiàng)目管理班子的管理素質(zhì)與管理水平。因此在質(zhì)量目標(biāo)管理中主要采?。号鋫湟惶锥芾?、精管理符合質(zhì)量目標(biāo)要求的管理班子，嚴(yán)密編制符合質(zhì)量目標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃指導(dǎo)書(shū)，確保工程項(xiàng)目總體施工質(zhì)量和主要分項(xiàng)工程均能符合目標(biāo)要求。

1.2目標(biāo)制定是前提

目標(biāo)的制定是一項(xiàng)較復(fù)雜的工作，首先必須充分全面的搜集、調(diào)查、了解、掌握本企業(yè)的條件和外部環(huán)境的信息資料。主要有國(guó)家政府的有關(guān)法令和質(zhì)量體系要求，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，建設(shè)單位資金與對(duì)工程的合同要求，技術(shù)情報(bào)等。使目標(biāo)制定制度化、程序化、規(guī)范化。使企業(yè)職工的質(zhì)量目標(biāo)意識(shí)得到進(jìn)一步地提高。

1.3目標(biāo)分解是條件

目標(biāo)一旦確定以后，就必須把總目標(biāo)分解到各項(xiàng)目、各班組和各崗位等層次上，形成質(zhì)量目標(biāo)體系。這是確保目標(biāo)得以實(shí)施的條件。目標(biāo)分解的基本方法是，自上而下，將企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，按企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和組織層次依次分解，形成自下而上層層保證。

1.4目標(biāo)層次是途徑

目標(biāo)層次是目標(biāo)管理中的一個(gè)重要概念，它要求企業(yè)在質(zhì)量目標(biāo)上除了有一個(gè)基本目標(biāo)之外，還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力和市場(chǎng)的需要，分別設(shè)立創(chuàng)優(yōu)或品牌目標(biāo)，使這一目標(biāo)具有層次性。

2質(zhì)量目標(biāo)管理對(duì)建筑施工的現(xiàn)實(shí)意義分析

質(zhì)量目標(biāo)管理是一種先進(jìn)的管理方法，這種方法在建筑施工中的運(yùn)用有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，我們從以下的幾個(gè)方面進(jìn)行具體說(shuō)明。（1）實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理有利于全體員工質(zhì)量意識(shí)的提高。質(zhì)量目標(biāo)管理模式在具體的實(shí)施過(guò)程中與經(jīng)濟(jì)責(zé)任有著密切的聯(lián)系，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，就可以提高各部分的質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量意識(shí)的理解，進(jìn)而質(zhì)量意識(shí)融入到實(shí)際的工作中，提高建筑施工的質(zhì)量。（2）有利于提高建筑施工的質(zhì)量。質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，沒(méi)有了質(zhì)量的保證，建筑企業(yè)就很難生存發(fā)展。通過(guò)在建筑施工中運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)管理，就將質(zhì)量作為企業(yè)的重要內(nèi)容，一切工作圍繞著質(zhì)量來(lái)展開(kāi)。質(zhì)量目標(biāo)管理的過(guò)程就是對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的控制過(guò)程，減少不規(guī)范操作的進(jìn)行，有效的控制施工質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展打下及時(shí)的基礎(chǔ)。（3）有利于建筑企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工中運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)管理，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行控制，建立了相對(duì)全面的制度，為建筑施工創(chuàng)造了良好的環(huán)境。通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)管理，可以減少返修的次數(shù)，將安全隱患在施工過(guò)程中消滅，提高了建筑施工的質(zhì)量，減少了成本的投入，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（4）有利于提高建筑施工的技術(shù)。通過(guò)在建筑施工中運(yùn)用質(zhì)量目標(biāo)管理，可以有效的促進(jìn)施工技術(shù)的提高。我們都知道技術(shù)是質(zhì)量的有力保證，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理就要不斷的更新施工技術(shù)，進(jìn)而保證了建筑施工的質(zhì)量，是相輔相成的。

3 質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的運(yùn)用分析

質(zhì)量目標(biāo)管理是一種有效的管理模式，對(duì)強(qiáng)化建筑施工的質(zhì)量有著重要的作用，是現(xiàn)在建筑企業(yè)發(fā)展的有力保證。

3.1質(zhì)量目標(biāo)管理的運(yùn)用與發(fā)展

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是愈演愈烈，建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷的加強(qiáng)企業(yè)自身管理，不斷的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這樣的環(huán)境下，質(zhì)量目標(biāo)管理模式逐漸被人們發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用到建筑施工中，希望通過(guò)這樣的管理模式實(shí)現(xiàn)建筑施工的質(zhì)量控制，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

3.2質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的運(yùn)用

質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工中的運(yùn)用，是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就能完成的，因此我們充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量目標(biāo)管理的重要性，在實(shí)際的工作中從以下的幾個(gè)方面著手。（1）重視對(duì)工作人員的管理。工作人員是建筑施工的主體，對(duì)建筑施工的質(zhì)量有著重要的影響，人為因素也是造成工程質(zhì)量的主要因素。因此，我們要重視對(duì)工作人員在建筑施工中的影響力，加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理。在實(shí)際的工作中要堅(jiān)持以人為本的原則，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的管理小組，對(duì)建筑施工整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督，保證相關(guān)的工作人員按照規(guī)定進(jìn)行施工，確保建筑施工的質(zhì)量。同時(shí)，定期的組織專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，提高工作人員的技能水品和職業(yè)道德，加強(qiáng)工作人員的責(zé)任心，激發(fā)相關(guān)人員的工作熱情，保證建筑施工的質(zhì)量。（2）制定科學(xué)的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮各要素的作用。建筑施工的質(zhì)量目標(biāo)管理涉及了多方面的內(nèi)容，為管理帶來(lái)了困難，這樣我們就要制定科學(xué)有效的管理目標(biāo)，充分發(fā)揮各構(gòu)成要素的作用。結(jié)合施工單位的實(shí)際，合理的分配人力、物力資源，加強(qiáng)對(duì)材料的控制和管理，保證材料的質(zhì)量，減少因材料因素導(dǎo)致施工存在質(zhì)量問(wèn)題。（3）將質(zhì)量目標(biāo)管理同經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合在一起。建筑施工要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行，這樣在施工的過(guò)程中就要受到合同的制約，就需要我們嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定，滿(mǎn)足合同的要求。同時(shí)將質(zhì)量目標(biāo)管理同經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，建立一套科學(xué)的制度，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，最終目的是控制建筑施工質(zhì)量，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)管理是一種比較先進(jìn)的管理方法。而管理除了施工企業(yè)需要提高自身的內(nèi)部條件外，還要靠建筑市場(chǎng)規(guī)范化的外部環(huán)境，兩者缺一不可。建筑企業(yè)應(yīng)通過(guò)ISO標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證為契機(jī)，提高自身的管理水平。管理好比內(nèi)功，“練好內(nèi)功”可在建筑市場(chǎng)的大擂臺(tái)上立于不敗之地。建筑市場(chǎng)還有待于進(jìn)一步規(guī)范，不夠規(guī)范的建筑市場(chǎng)也給施工企業(yè)管理帶來(lái)一定的難度，政府要加大建筑市場(chǎng)規(guī)范化的監(jiān)管力度，使一系列建設(shè)工程方面的法律、法規(guī)、規(guī)章實(shí)施得以全面落實(shí)。