摘要：結(jié)合工作經(jīng)驗，談?wù)勓b飾工程的質(zhì)量管理。

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；施工材料；

隨著經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，社會生活水平的提高，人們對房屋裝飾的要求也不斷地提升，高檔次、精裝修走進了普通百姓的日常生活，當(dāng)然裝飾工程質(zhì)量問題也隨之增加。作為工程管理人員自己也管理過不少精裝修的工程，也深深地思考過如何加強裝飾工程的質(zhì)量管理、提高裝飾工程質(zhì)量水平的問題。在此根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗?zāi)w淺的談?wù)勓b飾工程的質(zhì)量管理。

1選好設(shè)計單位，加強設(shè)計過程的管理工作

工程裝飾的目是為了提高房屋使用功能的舒適性和美觀度。如何實現(xiàn)裝飾工程最優(yōu)的空間布局、最佳的立面造型，最和諧的色彩搭配、最完美的裝飾設(shè)計，達到舒適美觀的要求，關(guān)鍵在于好的設(shè)計單位和設(shè)計師。設(shè)計工作是腦力勞動，裝飾設(shè)計更需要設(shè)計師藝術(shù)的素養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗和靈感。社會上信譽好的設(shè)計公司必定有一支高素養(yǎng)的設(shè)計隊伍，他們設(shè)計的圖紙不僅能很好的體現(xiàn)業(yè)主的使用要求，還表現(xiàn)了自我的設(shè)計風(fēng)格。

2做好工程招投標(biāo)工作，優(yōu)選裝飾工程施工單位

把藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，需要施工單位的努力。在施工的過程中施工單位的素質(zhì)很重要，多年業(yè)主管理經(jīng)驗表明，如果施工單位實力強、施工項目經(jīng)理信譽好、質(zhì)量意識高，那工程的施工質(zhì)量肯定好，反之則管理難質(zhì)量差，選擇好的施工單位對保證工程質(zhì)量有重要的意義。擇優(yōu)挑選施工單位是招投標(biāo)工作的重點，作為業(yè)主要和招投標(biāo)代理機構(gòu)一起仔細(xì)商討招投標(biāo)過程中的細(xì)節(jié)問題，參建單位的資質(zhì)要求、信譽記錄、資金實力、項目經(jīng)理的工作業(yè)績等等要求都要在招標(biāo)文件中體現(xiàn)。根據(jù)工程的特點盡可能的提高參與投標(biāo)單位的相關(guān)資質(zhì)要求，在投標(biāo)報名階段就把資質(zhì)低、實力小、信譽差的施工企業(yè)和項目經(jīng)理擋在門外，讓工作質(zhì)量做得好的施工單位和項目經(jīng)理有相對較高的中標(biāo)機會。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗如果業(yè)主相對過于看重投資控制，要求最低價中標(biāo)的工程質(zhì)量管理難度大；低價中標(biāo)還會造成市場無序競爭，許多實力不強、信譽不好的施工企業(yè)由于管理成本低、質(zhì)量意識差、甚至偷工減料更有投標(biāo)競爭優(yōu)勢，而實力好、信譽好的施工企業(yè)反而沒有競爭優(yōu)勢；低價中標(biāo)也會讓實力好、信譽好的施工企業(yè)因合理利潤無法保證、甚至虧本而不參與投標(biāo)，信譽差的施工單位低價中標(biāo)后會為了工程不虧、甚至追求更高的利潤而偷工減料。在工程招投標(biāo)工程中采取合理低價中標(biāo)，防止惡意低價競爭，對確保工程施工質(zhì)量有著現(xiàn)實的意義。

3做好施工階段管理工作，促進工程的質(zhì)量提高

施工階段是形成裝飾實體的過程，這個過程的質(zhì)量管理是保證裝飾工程質(zhì)量最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中關(guān)鍵要做好施工人員的管理和進場裝飾材料的核查，同時加強施工過程的檢查，及時解決施工過程中存在的質(zhì)量問題。

3.1施工材料的控制

在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作，裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，選擇能夠表達設(shè)計要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料要求設(shè)計人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與到裝飾材料市場挑選。設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)計確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價格和材料供應(yīng)商的信譽及實力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進行比較，比質(zhì)量、比價格、商家的信譽和實力。在選擇過程中除了做好價格商定工作外，監(jiān)理還要做好選定樣品的封存工作。進場材料核查是原材料管理的最后一個環(huán)節(jié)。材料進場必須進行監(jiān)理報驗，監(jiān)理人員根據(jù)施工單位提供的報驗單和業(yè)主同意的材料封樣樣品進行核對，核對材料的規(guī)格、型號、顏色等是否符合樣品的要求對于如瓷磚等有色差要求的裝飾材料監(jiān)理人員還有檢查進場材料是否同一個批次、所需的材料是否一次到位等等。不合格的裝飾材料要及時清退，防止錯發(fā)錯拿把不合格的材料重新用于工程上。

3.2施工人員的管理

工程質(zhì)量控制五大因素中人的因素是最重要的因素，工程管理要重視對施工人員管理。在施工人員中項目部管理人員是人員管理的關(guān)鍵，作為業(yè)主管理要重視項目管理人員質(zhì)量意識。參與施工項目部組建工作，選擇能力強經(jīng)驗豐富質(zhì)量意識高的技術(shù)人員作為項目部班組成員。通過設(shè)計交底會、監(jiān)理例會、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會強調(diào)質(zhì)量的重要性，督促施工管理人員提高質(zhì)量意識。在重視溝通的同時適當(dāng)采取經(jīng)濟措施提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時，也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識直接影響工程質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量的最終保證。加強施工技術(shù)交底工作，在工程施工之前向操作人員交代施工任務(wù)、施工工藝、施工質(zhì)量要求，建立施工操作人員的質(zhì)量自控意識，自覺提高施工操作質(zhì)量。項目管理人員還要做好施工操作人員的選擇，建立一支高水平的施工操作隊伍，在施工任務(wù)布置過程中要做好人員的搭配選擇，通過水平高操作人員帶相對能力差的人員促進整體班組施工水平的提高，避免施工過程中出現(xiàn)較大質(zhì)量的波動。

3.3施工過程的檢查

工程施工過程中除了施工單位做好三級檢查、監(jiān)理日常檢查外，作為過程控制業(yè)主也需不定期組織監(jiān)理單位、施工單位管理人員進行專項檢查或針對重要環(huán)節(jié)進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題集中分類，及時召開質(zhì)量分析會，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，商量解決問題的辦法，及相關(guān)問題的預(yù)防措施，把質(zhì)量問題消滅在過程中，有效避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量問題的經(jīng)濟損失。通過業(yè)主參與的檢查，可以提高施工人員的質(zhì)量意識，督促監(jiān)理做好質(zhì)量監(jiān)管工作。施工過程中業(yè)主參與管理的程度高、檢查次數(shù)多，它給參建單位一個業(yè)主重視工程質(zhì)量的信息，各參加單位管理人員也會在業(yè)主的影響下努力加強施工管理力度、努力提高工程質(zhì)量。

施工管理是動態(tài)的管理，不同的工程會有不同的管理辦法、不同的施工經(jīng)驗；隨著科技的進步，還會有更科學(xué)更先進的管理理念和管理手段產(chǎn)生。以上的論述是自己多年建設(shè)單位施工管理的經(jīng)驗總結(jié)，希望以此為起點加強學(xué)習(xí)提升自我的管理能力。