摘要：本文主要對(duì)我國(guó)集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的問題展開分析研究，并針對(duì)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題對(duì)集團(tuán)整體風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出改進(jìn)意見和建議。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；集團(tuán)公司；風(fēng)險(xiǎn)策略；

引言

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正處于高頻率、大幅度的變化之中，同時(shí)，公司內(nèi)部也存在大量影響公司生存和發(fā)展的不確定因素，使得各個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)過程中面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。公司只有在有效管理這些風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，才可能保證自己的生存進(jìn)而使自己發(fā)展壯大。因此，加強(qiáng)公司風(fēng)險(xiǎn)控制能力已經(jīng)成為我國(guó)公司做大做強(qiáng)所必須解決的問題。而我國(guó)集團(tuán)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理還存在很多問題。

1.我國(guó)集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存問題

（1）全面預(yù)算管理體系尚未建立

全面預(yù)算管理是現(xiàn)如今在大型公司中較為流行的一種先進(jìn)管理方法，是公司管理的重要組成部分，控股集團(tuán)公司公司通過建立完善的全面預(yù)算管理體系，對(duì)其下屬子公司的運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，通過這些措施可以在相當(dāng)程度上減少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)以及其他風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。我國(guó)很多集團(tuán)公司公司都以推行全面預(yù)算管理，但是全面預(yù)算僅被作為一種預(yù)算編制，導(dǎo)致全面預(yù)算管理制度難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，也因此導(dǎo)致公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作在一定程度上受到負(fù)面影響。

（2）內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性

我國(guó)很多集團(tuán)公司公司雖然在內(nèi)部控制方面取得了一定成效，但其內(nèi)部控制制度常缺乏系統(tǒng)性，沒有能夠很好地突出重點(diǎn)，所有控制點(diǎn)不分輕重的眉毛胡子一把抓的做法，使得內(nèi)部控制的效果大打折扣，而且公司內(nèi)部控制大多數(shù)是事后控制，而事中和事前控制相對(duì)不足，這也在一定程度上削弱了內(nèi)部控制的功效。內(nèi)部控制制度系統(tǒng)性的缺乏使得其在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)揮的作用不能達(dá)到預(yù)期效果。

（3）監(jiān)督機(jī)制不完善

在我國(guó)集團(tuán)公司公司，各負(fù)責(zé)人大多是內(nèi)部任命，而子公司及分支機(jī)構(gòu)的絕大部分員工也是從當(dāng)?shù)卣衅付鴣恚@自然會(huì)導(dǎo)致子公司及分支機(jī)構(gòu)的員工對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這種單線聯(lián)系使普通員工無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督，更無權(quán)發(fā)表意見，很容易在中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)意想不到的問題，而且問題難以被察覺。這個(gè)公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制缺陷在一定程度上加大了集團(tuán)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)程度，更給風(fēng)險(xiǎn)管理工作帶來了巨大的障礙，也使集團(tuán)公司面臨巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（4）管理機(jī)制不健全

公司內(nèi)部的管理工作仍然屬于粗放型管理，一些部門紀(jì)律渙散，各部門和職員的工作職責(zé)缺乏明確的界定，經(jīng)常出現(xiàn)部分員工無事可做，而一些工作又無人問津的現(xiàn)象，而且由于職責(zé)不明確，出現(xiàn)問題難以找到具體的責(zé)任人，大家互相推脫責(zé)任，使得問題難以得到應(yīng)有的解決。這種管理機(jī)制的不健全，嚴(yán)重阻礙著集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，而且在一定程度上給集團(tuán)公司帶來了新的風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)建議

（1）建立全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是利用公司預(yù)算對(duì)公司內(nèi)各部門進(jìn)行資源的分配、控制以及考核，以達(dá)到有效組織公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低公司風(fēng)險(xiǎn)的目的。為了建立全面預(yù)算管理體系，集團(tuán)公司必須建立專門負(fù)責(zé)進(jìn)行全面預(yù)算管理的職能部門，并采取有效措施推動(dòng)相關(guān)部門配合全面預(yù)算管理部門的工作，建立自上而下、自下而上、上下結(jié)合的預(yù)算編制方法。全面預(yù)算管理體系的建立不僅僅是建立一種制度，關(guān)鍵還要具備強(qiáng)有力的執(zhí)行力度，只有具備了執(zhí)行力度的保障才能真正發(fā)揮全面預(yù)算管理的功效，有效地促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。

（2）強(qiáng)化內(nèi)部控制的系統(tǒng)性

公司內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理之間具有極其密切的關(guān)系，強(qiáng)有力的公司內(nèi)部控制在相當(dāng)程度上為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供了保障。集團(tuán)公司已經(jīng)具備了一定程度的集團(tuán)公司內(nèi)部控制能力，但是這種內(nèi)部控制還不具備系統(tǒng)性，這在一定程度上使內(nèi)部控制的功效大打折扣，也在一定程度上阻礙著公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，所以，集團(tuán)公司內(nèi)部控制系統(tǒng)化是集團(tuán)公司勢(shì)在必行的工作。

（3）進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督機(jī)制是公司風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮功效的必備條件，在全面的監(jiān)督下才能有效防止下屬公司以及公司職員做出危害公司整體利益的行為，并在出現(xiàn)不利狀況時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，以便能夠及時(shí)采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。集團(tuán)公司不僅要進(jìn)一步完善集團(tuán)公司監(jiān)督制度，而且要在集團(tuán)公司內(nèi)部營(yíng)造適當(dāng)?shù)慕M織文化，使集團(tuán)公司職員具備主人翁意識(shí)，主動(dòng)行使監(jiān)督權(quán)力，并且要提供合適的通道和鼓勵(lì)政策。

（4）健全管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明

管理機(jī)制的不健全，部門以及職員權(quán)利和責(zé)任的不明確，將導(dǎo)致公司高層決策在傳達(dá)過程中被扭曲，難以得到有效地執(zhí)行，并且各部門以及職員在現(xiàn)實(shí)工作中不能準(zhǔn)確找到自身定位，互相推脫責(zé)任，在缺乏責(zé)任心的情況下將不可避免的會(huì)出現(xiàn)損害公司利益的行為。因此集團(tuán)公司為了完善風(fēng)險(xiǎn)管理工作就必須健全管理制度，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。

（5）為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和制度的有效執(zhí)行提供現(xiàn)實(shí)條件

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和制度對(duì)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行極其重要，但是這并不意味著風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和制度的制定就等同于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的完成，無論多么完美的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和制度，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)有效地執(zhí)行也不過是一紙空文。

（6）切實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)工作

風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作中最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是不可忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，其給予風(fēng)險(xiǎn)管理工作持續(xù)有效和改進(jìn)的可能性，只有及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)，公司才能認(rèn)識(shí)自己在風(fēng)險(xiǎn)管理工作方面的成效，才能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處以加以改進(jìn)，才能保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的真正有效性。