摘要：機械設(shè)備是公路建設(shè)中不可缺少的工具，只有加大對施工機械設(shè)備的資金投入，購置優(yōu)良的設(shè)備，加強施工設(shè)備的維修保養(yǎng)，建立健全設(shè)備的使用維護保養(yǎng)制度，加強設(shè)備的管理，在組織制度上重視設(shè)備人才的使用，才能充分發(fā)揮工程機械的作用，保證公路工程高質(zhì)量、高效率的完成。

關(guān)鍵詞：公路機械；設(shè)備；管理；保養(yǎng)；

一、引言

很多施工單位在公路施工設(shè)備的選擇上存在很多不合理的現(xiàn)象，在建設(shè)機械設(shè)備的使用上也存在“重使用、輕管理”的現(xiàn)象。如何加強施工工程機械設(shè)備的合理選擇和科學(xué)使用，在取得設(shè)備管理的最佳經(jīng)濟效益的同時，使之更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，是各施工單位都必須正視的問題。本文將通過以下幾方面對目前公路工程設(shè)備選擇和管理中存在的問題的分析，有針對性地提出自己的建議。

二、目前公路建設(shè)中設(shè)備選擇及設(shè)備管理中存在的問題

（一）公路建設(shè)施工機械的選擇上不科學(xué)

選擇的施工機械與公路建設(shè)項目的施工條件和作業(yè)內(nèi)容不相適應(yīng)；施工機械與公路建設(shè)項目的工程量不相適應(yīng)或者工程進度與施工機械的工作容量不相適應(yīng)。例如：海拔高的地區(qū)，空氣稀薄，選用的低海拔的普通的公路施工設(shè)備；施工量小時卻選擇了大型的機械設(shè)備；工程量大的、要求建設(shè)進度快的建設(shè)項目卻選擇了小型的路面建設(shè)機械。從而影響了工程的工期進度。

（二）管理機制落后，現(xiàn)有的管理制度不能適應(yīng)當前管理的要求

近年來，國家陸續(xù)出臺有關(guān)制度，對事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理提出了新的要求。隨著財政管理體制改革的不斷深入推進，以部門預(yù)算、政府采購和國庫集中支付為主要內(nèi)容的公共財政體制的確立，國家對財政資金的管理越來越規(guī)范，越來越嚴格。很多企業(yè)沒有建立相應(yīng)的管理結(jié)構(gòu)，人員職責分配不明確，導(dǎo)致管理層和操作層之間形成脫節(jié)，使得機械設(shè)備使用的“三定”制度、保養(yǎng)制度、使用制度以及經(jīng)濟核算制度等的實行都很艱難。

（三）公路機械設(shè)備管理機構(gòu)不健全，維修人員的素質(zhì)不達標

隨著公路施工中對精度和進度的要求越來越高，施工用的機械設(shè)備的技術(shù)含量也越來越高，同時對其修理水平也越來越高。這就務(wù)必要求機械設(shè)備的操作人員和維修人員有比較高的專業(yè)技術(shù)水平，而現(xiàn)實中，能單獨完成任務(wù)的技術(shù)人員很少，造成維修人員不會維修機械的局面在企業(yè)中普遍存在；企業(yè)也缺乏對操作人員和維修人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。

（四）機械設(shè)備使用過度，保養(yǎng)沒有計劃性

很多企業(yè)為了趕工期、搶進度，不惜讓機械設(shè)備全天24小時工作，在設(shè)備管理上出現(xiàn)“重用輕管”的現(xiàn)象，是的設(shè)備長期處于超負荷的情況下工作，而且在停機狀態(tài)下，企業(yè)相關(guān)部門也沒有制定相關(guān)的機械設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，只是在設(shè)備出現(xiàn)故障時才進行維修和保養(yǎng)，這只是加速設(shè)備的損壞，增加維修費用，降低設(shè)備的使用壽命。

三、公路施工中機械設(shè)備選擇及管理問題對策

（一）正確選擇機型，合理調(diào)配

任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴格地按規(guī)定合理使用機械，就能充分發(fā)揮機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務(wù)時，就要使工程項目與機械設(shè)備的使用規(guī)范相適應(yīng)。切勿大機小用，還要防止“精機粗作”，“小馬拉大車”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)工程施工任務(wù)的環(huán)境與作業(yè)量的大小在現(xiàn)有的公司機械設(shè)備中合理的選擇符合當前需要的設(shè)備。對于各項目部之間的機械調(diào)配問題，做到提前及時的掌握各個施工項目的工程進度與機械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。為了更好的解決這一問題，公司物資設(shè)備科建成了物資設(shè)備網(wǎng)站，加強各個設(shè)備物資部門的信息交流，使各個施工項目與設(shè)備材料管理站及時掌握機械設(shè)備各方面的信息，協(xié)調(diào)好機械設(shè)備的使用與維修養(yǎng)護，合理調(diào)配機械設(shè)備。

（二）建立加強機械設(shè)備檔案的管理

機械的技術(shù)檔案屬科技檔案，它是自機械購入開始直到報廢為止的整個過程中的歷史性技術(shù)資料。每臺機械設(shè)備從進入公司起進行分類、編號、建立檔案。日常使用維修保養(yǎng)到停用、進出場日期均應(yīng)詳細記錄。使用保養(yǎng)記錄由機械操作手在臺班記錄本填寫， 維修記錄由修理工填寫， 記錄資料每月交資料員整理歸檔保存。一套完整、充實的機械技術(shù)檔案， 可以滿足許多機械管理人員的日常查閱需要。通過機械設(shè)備的檔案， 可查出每臺機械設(shè)備狀態(tài)和更換零件名稱、數(shù)量及時間。這也是一個單位對設(shè)備管理能否提高水平的關(guān)鍵所在， 這樣設(shè)備在大中修時應(yīng)該執(zhí)行的技術(shù)標準， 即完好標準， 有資料可尋， 為定期檢查維修提供可靠依據(jù)。

（三）加強機械操作人員培訓(xùn)， 提高專業(yè)技術(shù)水平

為了延長機械壽命， 設(shè)備操作手必須具備正確操作以及保養(yǎng)設(shè)備的技術(shù)能力。必須加強設(shè)備操作、修理及管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。操作者直接關(guān)系到設(shè)備良好技術(shù)狀況的保持及設(shè)備壽命和施工質(zhì)量。對機械實行目標成本管理， 將操作者的經(jīng)濟效益與機械使用費掛鉤， 并對操作者進行考核，同時加強其責任心和愛崗敬業(yè)精神。提高了操作人員的技術(shù)水平，還能避免因人為因素引起的工程機械的損壞，縮短了機械設(shè)備的維修時間，為企業(yè)創(chuàng)造良好的利益；同時也要加強維修人員的培訓(xùn)力度，對操作人員不能解決的故障，維修人員要有專業(yè)的技術(shù)能力去解決機械故障。

（四）正確使用，及時保養(yǎng)

在機械保養(yǎng)工作方面，施工單位應(yīng)嚴格要求機械操作人員按標準、規(guī)范要求做好設(shè)備每天開機前、作業(yè)中和停機后的“一日三查”的例行保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時予以排除。針對設(shè)備運轉(zhuǎn)周期，運用計算機輔助管理，控制設(shè)備一、二級維護，落實專業(yè)機修人員到施工現(xiàn)場按工藝流程規(guī)范維護，并由專業(yè)檢驗人員驗收質(zhì)量，保證設(shè)備現(xiàn)場維護質(zhì)量。