摘 要:隨著市場經濟的不斷發(fā)展，輸油站基層職工在政治和文化生活上的需求以及人與人之間的交流都發(fā)生了很大的變化。本文以石家莊輸油站基層工會為例，簡要闡述了基層工會應當如何發(fā)揮工會職能，營造輸油站隊的和諧氣氛。

關健詞：輸油站；基層工會；和諧氣氛建設

一、前言

基層工會作為工會組織體制最基本的組織單位，是工會組織的基礎?；鶎庸枰苯用鎸^為復雜的勞動關系，因此，不斷加強基層工會建設，激發(fā)基層工會的活力，不僅是擴大黨的階級基礎和鞏固黨的執(zhí)政地位的要求，還是走中國特色社會主義工會發(fā)展道路的需要。作為職工權益的代表者以及勞動關系的參與者和協調者，工會應當以穩(wěn)定和協調勞動關系為著力點，切實、維護職工民主權益和勞動經濟權益，加強職工精神文化建設，為構建和諧勞動關系發(fā)揮重要而積極的作用。本文以石家莊輸油站基層工會為例，淺談如何發(fā)揮工會的職能，營造輸油站隊和諧勞動氛圍。

二、輸油站基層工會現狀

輸油站隊基層工會的工作現狀，具體表現在以下幾個方面：

1、輸油站隊的組成人員較少，一般為20到30人之間，實行的是大倒班性質的工作制，生活遠離家庭，工作條件艱苦。

2、由于企業(yè)的現實條件，造成了輸油站隊職工的文化生活相對匱乏。雖然輸油站隊工會在逢年過節(jié)都會舉辦一些文體活動，但還是難以滿足職工在精神上的需求。

3、輸油站隊基層工會的部分工作人員，缺少人性化的管理手段，常常對職工態(tài)度生硬，工作方法單一，不能有效的穩(wěn)定和凝聚人心。

三、加強輸油站隊工會建設，營造輸油站隊和諧氣氛

（一）加強輸油站基層工會組織及隊伍建設

為了適應新形勢的發(fā)展和職工的需求，必須加強輸油站基層工會組織及隊伍建設。一是要不斷加強基層工會思想作風建設和工會基礎工作，樹立基層工會“服務大局、服務職工”的意識。落實工會管理制度，在日常工作中明確工會工作的內容、標準以及基本制度和程序，從而有效的提升輸油站基層工會的工作水平和效率；二是針對目前輸油站基層工會人員少的狀況，可通過各種培訓和交流的方式，不斷提升工會干部，尤其是兼職工會人員的素質和能力。另外，也要根據工會人員的工作狀況和合理訴求，逐步提高專兼職工會工作人員的待遇。

（二）開展多種形式的活動，營造和諧氣氛

1、開展安全宣傳教育活動

保護職工的安全健康權益，是工會的重要職責。因此要通過各種形式大力開展“我要安全”活動，以安全生產和勞動保護為主題進行宣傳教育活動，不斷強化職工安全意識，牢記安全生產禁令。通過各種形式的活動，使職工樹立安全生產、珍惜生命、愛崗敬業(yè)的理念，進一步履行基層工會的教育職能，維護職工最根本和長遠的利益，提高維權水平。

2、開展文化教育活動

職工是單位文化建設的主體，文化建設是基層工會工作的一項重要內容。因此，基層工會要針對制定的文化建設工作規(guī)劃，進行有組織、有計劃的實施，在輸油站自上而下的形成文化建設工作的新格局。在日常工作中，基層工會要充分發(fā)揮貼近和組織職工的特點和優(yōu)勢，開展豐富多彩、職工喜聞樂見的活動，使職工克服日常生產、生活中的枯燥，豐富職工的業(yè)余文化生活，有效提高職工的文化素養(yǎng)以及生活質量，以增強職工的凝聚力和向心力。

基層工會要大力弘揚和諧文化精神，加強職工法制教育，培養(yǎng)職工和諧理念，引導職工以積極的心態(tài)投入工作。同時，基層工會還應加強職工思想政治文化，做好職工思想轉化工作，在職工內部大力開展“愛崗敬業(yè)”的教育。積極組織職工提出合理化建議，不斷發(fā)揮職工的聰明才智，正確引導職工參與到企業(yè)的經營管理中，使職工將追求人生價值、目標落實到本職崗位上，并付諸實際行動。

3、開展培訓教育活動

基層工會要進行“以先進為榜樣，立足本職，敬業(yè)愛崗”的培訓教育活動，激發(fā)職工獲取和更新知識的積極性和主動性。長期組織開展業(yè)務培訓和勞動競賽，以此不斷的增強職工的學習、創(chuàng)新、競爭的能力。

4、開展文體活動

為豐富輸油站職工的業(yè)余生活和培養(yǎng)職工的思想情操，基層工會要組織職工開展各種健康向上的文體娛樂活動。在春節(jié)前后，利用輸油站現有條件，組織全體職工參加各種競賽活動，如撥河、臺球、棋牌、長跑、飛鏢活動；在三八婦女節(jié)組織女職工外出活動，增強凝聚力；開展輸油站隊乒乓球賽、羽毛球等競賽活動，活躍輸油站文化娛樂氛圍，以滿足職工的精神文化需求，提高職工做好工作的積極性。

（三）加強民主管理，堅持站務公開

站工會要拓寬渠道，廣納諫言，利用公開欄、意見箱、民主管理大會等多種形式，每年對工會經費會費支出、困難職工幫扶等情況進行通報；對職稱評定、評先評優(yōu)、獎金發(fā)放等焦點問題及時進行公示；對站隊費用支出、伙食開支、黨費、會費收繳等情況進行公開，形成了一套行之有效的民主監(jiān)督制約機制，進一步激發(fā)了廣大職工積極參與民主管理的積極性和主動性。

（四）關心職工工作，開展送溫暖工程

基層工會應當本著“職工利益無小事”的理念，堅持經常深入職工生產生活中，關心職工的生活，傾聽職工的呼聲，了解和反映職工的實際困難，并盡全力去幫助職工排憂解難，以增強職工隊伍的凝聚力和向心力。因此，基層工會要進一步深入開展“送溫暖”工程，幫助困難職工渡過難關。定期了解困難職工的實際情況，健全困難職工檔案和職工療養(yǎng)檔案，認真做好困難職工和家庭的幫扶救助工作，從根本上幫助困難職工更新觀念，及時把企業(yè)的關心送到職工的家中，使困難職工時刻感到組織的溫暖。

參考文獻：

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