和諧勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)與職工之間相互尊重、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會(huì)的基石，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需求。如何建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共同協(xié)調(diào)發(fā)展，民主管理起到至關(guān)重要的作用。

一、民主管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的有效途徑

民主管理是企業(yè)與職工建立和諧勞動(dòng)關(guān)系的橋梁和紐帶，為職工理性表達(dá)利益訴求暢通了渠道。廠務(wù)公開是民主管理的基礎(chǔ)，是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)和職工共同發(fā)展的重要手段。為此我們不斷健全和完善廠務(wù)公開制度，拓寬廠務(wù)公開渠道，保護(hù)職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)，調(diào)動(dòng)職工參與民主監(jiān)督的積極性。在廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持重大決策方案必須公開；與職工切身利益相關(guān)的事項(xiàng)必須公開；需要職工民主監(jiān)督的事項(xiàng)必須公開的原則。通過周例會(huì)、職工大會(huì)、公開欄等方式及時(shí)將公司和分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、各種指標(biāo)分解完成情況、費(fèi)用支出、療休養(yǎng)等項(xiàng)工作如實(shí)地向職工公開。對(duì)公司和分公司制定出臺(tái)的每一項(xiàng)管理制度，都通過相應(yīng)的方式向職工傳達(dá)，廣泛征求意見，職工群眾沒有異議方可實(shí)施。我們通過推行民主管理廠務(wù)公開，建立與職工相互溝通的平臺(tái)，使職工能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司決策和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，公司也能夠及時(shí)了解和掌握職工的真實(shí)想法和實(shí)際要求。我們把職工當(dāng)作企業(yè)的主人，加強(qiáng)與職工的溝通，充分信任和尊重職工，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和創(chuàng)造性，將規(guī)章制度和各類關(guān)系公司發(fā)展、涉及職工利益的方案由職工參與共同商議。公司各基層單位就工期質(zhì)量安全指標(biāo)、成本使用方案、獎(jiǎng)金分配方案，廣泛征求職工的意見。在關(guān)系職工利益的獎(jiǎng)金分配方案中，多次征求職工意見，反復(fù)修改，最終以職工的工作成效、設(shè)備配件的油料消耗為基本考核標(biāo)準(zhǔn)，多勞多得。這樣一來，職工在執(zhí)行自己制定的標(biāo)準(zhǔn)和制度的過程中，比從前更自覺、更主動(dòng)。他們自覺關(guān)注生產(chǎn)施工進(jìn)度，自己制訂工作目標(biāo)，自發(fā)組織協(xié)調(diào)影響施工的各種問題，使勞動(dòng)效率成倍提高。職工通過參與管理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和涉及自身利益的重要事項(xiàng)，提出需求、表明態(tài)度，進(jìn)而通過審議、表決、協(xié)商等形式達(dá)成統(tǒng)一意見，在源頭上消除矛盾隱患，及時(shí)化解各種矛盾，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系雙方的相互理解、支持和合作，形成“公司關(guān)心職工利益，職工關(guān)心公司發(fā)展”的良好氛圍。

二、民主管理是職工參與企業(yè)管理的具體體現(xiàn)

民主管理的關(guān)鍵是職工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)特別是工會(huì)組織要為職工參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理搭建平臺(tái)、創(chuàng)造條件。職工代表大會(huì)作為民主管理的基本形式和主要載體，為實(shí)現(xiàn)職工有效參與和監(jiān)督搭建了平臺(tái)。公司及所屬各分公司每年召開職工代表大會(huì)，將公司和分公司重大事項(xiàng)的決策和規(guī)章制度的制定及修改、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，年度工作計(jì)劃及其執(zhí)行情況等交由職工代表討論、審議、通過；職工代表圍繞公司和分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，涉及職工切身利益的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策提出議案；公司和分公司領(lǐng)導(dǎo)按要求述職述廉，并接受職工代表的評(píng)議。廣大職工通過實(shí)實(shí)在在的參與，切身感受到在公司的作用和地位。公司和分公司積極采納職工的合理化建議，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)行為和管理質(zhì)量，在提高管理水平的同時(shí)，也激發(fā)了職工的工作熱情。

職工代表巡視是職工參與民主管理的重要渠道，有效地提高了職工參政和監(jiān)督意識(shí)。公司工會(huì)每年經(jīng)層層推薦和嚴(yán)格把關(guān)，從各基層單位挑選出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平較高、有一定溝通和表達(dá)能力、敢為職工說話的職工代表，組成巡視小組。職工代表到職工駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查隊(duì)務(wù)公開是否落實(shí)到位，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、安全、衛(wèi)生等情況是否存在問題，同時(shí)收集職工的意見和建議。公司工會(huì)對(duì)巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題和建議整理后向公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室專門召開會(huì)議，研究解決辦法，并把整改和落實(shí)意見及時(shí)反饋給職工代表。這些來自不同崗位的職工代表監(jiān)督檢查更具有專業(yè)性，重點(diǎn)問題找得準(zhǔn)，提出的意見和建議質(zhì)量高，反饋的情況全面具體。他們給公司提出的問題和建議得到有效的解決和實(shí)施，提高了公司的管理水平，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。

“百崗千哨” 安全監(jiān)督活動(dòng)是充分發(fā)揮職工的民主管理作用，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的品牌工程。公司建立和完善了安全監(jiān)督站、大隊(duì)安全監(jiān)督組、監(jiān)督崗、監(jiān)督哨四級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督崗7個(gè)、群眾監(jiān)督哨70個(gè)，保證每個(gè)基層單位1個(gè)崗，每個(gè)班組1—2名哨。對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)督崗授發(fā)標(biāo)志牌，制定并堅(jiān)持每季度召開安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督聯(lián)席會(huì)和優(yōu)秀“崗、哨”評(píng)比制度。通過組織崗哨圍繞安全生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，開展“隱患自查自改”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)干部職工認(rèn)真查找生產(chǎn)崗位、施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患，全方位開展隱患識(shí)別和治理活動(dòng)，落實(shí)監(jiān)控、防范、應(yīng)急措施，做到知崗位風(fēng)險(xiǎn)，知削減措施，保崗位安全。各安全監(jiān)督哨在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)面各工序、設(shè)備、人員的全方位安全生產(chǎn)監(jiān)控、消除安全隱患和問題的過程中提高了參政和監(jiān)督意識(shí)，也為公司圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展提供了有利保障。

三、民主管理是推進(jìn)企業(yè)和職工利益雙贏的必要手段

民主管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于切實(shí)維護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的和諧一致。職工作為企業(yè)發(fā)展要素中的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展、壯大、穩(wěn)定的主體，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。其工作積極性直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響到企業(yè)文化的生命力，關(guān)系到企業(yè)的生存能力。職工權(quán)益得不到維護(hù)，就不可能有生產(chǎn)積極性，沒有廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)的發(fā)展也無從談起，而沒有企業(yè)的發(fā)展，職工權(quán)益的保障也就成了無源之水、無本之木。因此，我們牢固樹立“關(guān)心員工的身心健康，就是關(guān)心企業(yè)的健康成長(zhǎng)和持續(xù)發(fā)展”的服務(wù)理念。定期安排有毒有害特殊崗位職工、患病職工享受短期療養(yǎng)。對(duì)公司所屬的各項(xiàng)目部走訪慰問，為職工送去T恤衫、水壺、清涼飲料、西瓜以及生活備用小藥箱等慰問品，關(guān)心查看職工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等生活設(shè)施，同時(shí)將慰問信、“EAP”員工幫助計(jì)劃手冊(cè)、宣傳卡片一并送到職工手中。把清涼送到崗位，把關(guān)懷送到一線，讓飽受高溫和汗水洗禮的職工清涼爽心。每年定期組織職工開展籃球賽、排球賽、乒乓球賽、羽毛球賽、拔河比賽、長(zhǎng)跑比賽、象棋比賽、圍棋比賽、健身操表演、書法美術(shù)攝影展、家庭趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)和消夏晚會(huì)、元宵節(jié)秧歌焰火晚會(huì)等職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，活躍職工的文體生活，增進(jìn)職工間的團(tuán)結(jié)和友誼，激發(fā)干部職工的工作和生活激情。讓職工在享受公司發(fā)展帶來成果的同時(shí)，以健康的體魄、飽滿的工作熱情積極投入到公司生產(chǎn)建設(shè)中。我們結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，通過組織開展“保安全、保質(zhì)量、創(chuàng)效益、樹形象”百日勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，“全員精細(xì)管理、杜絕百種浪費(fèi)”活動(dòng)，“安全生產(chǎn)大討論、全員風(fēng)險(xiǎn)大排查”等活動(dòng)，使職工與企業(yè)同命運(yùn)、共成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，最終達(dá)到雙方互利共贏的結(jié)果。

總之，民主管理是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的金鑰匙。企業(yè)通過推行民主管理，豐富發(fā)展思路，提高管理透明度，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，維護(hù)職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，對(duì)推動(dòng)企業(yè)和諧健康有序發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。