鞍鋼礦業(yè)公司大孤山鐵礦穿爆車間鉆機甲班現(xiàn)有職工13人，其中黨員5人，積極分子3人；技師2人，高級工6人。他們曾先后獲得鞍鋼先進個人、礦業(yè)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、礦模范共產(chǎn)黨員稱號。2011年在公司和礦生產(chǎn)經(jīng)營面臨的新形勢、新任務(wù)下，面對作業(yè)區(qū)2900萬噸指標任務(wù)，甲班全體職工本著大礦鐵人的精神，奮戰(zhàn)在一線、奉獻在一線，得到了礦及各級領(lǐng)導(dǎo)的一致認可，在礦班組建設(shè)創(chuàng)標奪牌活動中獲得礦金牌班組的榮譽。

一、堅持開展“雙學(xué)雙提高”活動，班組職工素質(zhì)不斷提升。

通過開展“向郭明義學(xué)習(xí)，做高品位礦業(yè)人”以及法制教育等活動，從改善小毛病入手，使班組職工的個人素質(zhì)得到提升。首先，堅持開展班組職工專業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，班組定期組織職工進行理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，職工的技術(shù)技能得到提高，班組職工有多人先后獲得公司、礦技術(shù)狀元。其次，堅持以“基數(shù)大練兵”活動為契機，掀起人人學(xué)習(xí)技術(shù)的浪潮。釋放冠軍效應(yīng)，通過開展操作實際演練和組織技術(shù)狀元、能手利用工余時間為班組職工進行理論知識培訓(xùn)等多種形式。更好的運用到實際工作中去，為解決工作中出現(xiàn)的技術(shù)難點、疑點打下堅實的理論基礎(chǔ)。

二、堅持正規(guī)操作、實現(xiàn)設(shè)備操作事故為零。

班組在堅持開展技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時，堅持開展嚴格的正規(guī)化操作。在教育職工掌握了解明確正規(guī)化操作的必要性、嚴肅性的同時。以8項作業(yè)指導(dǎo)書為準繩，在工作中嚴格去執(zhí)行。班組以機臺TnPM建設(shè)為重點，加強班組檢查和考核的力度，嚴格每項程序，落實每個細節(jié)。從具體措施上加強了班組的正規(guī)化操作，杜絕了習(xí)慣作業(yè)、蠻干、亂干現(xiàn)象的發(fā)生。工作標準了，促進了班組各項工作的順利完成，避免了操作責(zé)任事故的發(fā)生，零六年至今已連續(xù)八年實現(xiàn)操作責(zé)任事故為零。

三、堅持職工安全教育，班組實現(xiàn)事故為零目標。

安全是各項工作開展的首要條件，安全沒有保證，一切都是空談。班組職工能充分認識到這一點。始終把安全工作放在首位，時刻牢記安全、不忘安全，嚴格落實安全規(guī)定。班組定期組織職工學(xué)習(xí)與本崗位有關(guān)、以及歷史上所發(fā)生的典型操作事故案例。針對公司歷史上所發(fā)生的典型事故案例，分析討論，發(fā)表意見，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到舉一反三，避免了事故的發(fā)生。與此同時，還進行對自身的五查：1、對安全規(guī)程有沒有真正了解，能不能看到違章操作的嚴重危害性；2、對安全規(guī)程是否感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守；3、是否因搶時間，趕進度而忽視安全規(guī)程；4、是否存在僥幸，麻痹大意；5、是否存在身體疲憊，注意力分散，而顧不上安全規(guī)程。有了思想上的高度重視、制度上的健全、日常的防范，安全生產(chǎn)得以保證。2003年至今實現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。完成了班組的各項工作任務(wù)指標。

四、加強設(shè)備維護、確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

班組職工都有一個思想：“我就是設(shè)備主人”。自己的收益與設(shè)備的好壞密不可分。加強設(shè)備的緊固——明白一顆螺絲存在的意義；加強對設(shè)備的潤滑——深知潤滑是設(shè)備的血液。嚴禁“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，既節(jié)省了油脂，又延長了機件的使用壽命。開展班組機臺對標，降低了成本、提高了設(shè)備的開動率。去年1-10月份鉆機甲班實際完成穿孔米道63924米，超產(chǎn)6784米，設(shè)備開動率達到97.24%。為降低車間成本，他們時刻不忘加強設(shè)備的自檢自修。在按時完成生產(chǎn)任務(wù)同時，積極開展設(shè)備的自檢自修和技術(shù)攻關(guān)。例如：3#鉆機新型電磁閥的修復(fù)再利用、行風(fēng)葫蘆的改造，5#鉆機提升、行走風(fēng)缸的修復(fù)再利用等，雙增雙節(jié)創(chuàng)效4萬余元，制作了10余件“小工具”滿足維護設(shè)備的需要，加快了維護設(shè)備的效率，更加合理的運用設(shè)備，降低了零件的損耗，最大限度降低了成本的消耗。

五、彼此關(guān)愛、和諧團結(jié)，班組形成凝聚力。

人心齊，泰山移；一個富有戰(zhàn)斗力的班組，必須要團結(jié)。而甲班的團結(jié)，首先是建立在班組長待人處事方面的公正、公平、不偏不倚上。班組各項事務(wù)公開透明，消除職工之間的猜疑與攀比。班組職工之間關(guān)系融洽，就是一個大家庭，誰有難處了，大家都會伸出援助之手。慰問職工正在生病的母親、捐款捐助職工李凱心臟搭橋手術(shù)。今年，。郭明義同志活動中，班組職工加入了郭明義愛心聯(lián)隊，對邊遠山區(qū)的困難求學(xué)兒童進行了資助。