鞍鋼礦業(yè)公司齊大山選礦廠破碎作業(yè)區(qū)生產(chǎn)甲班2011年以來(lái)，認(rèn)真落實(shí)“五好班組”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，有力推進(jìn)了班組建設(shè)取得可喜的進(jìn)步，榮獲鞍鋼 “五好班組”標(biāo)桿稱(chēng)號(hào)。他們加強(qiáng)班組建設(shè)的主要做法是：

瞄準(zhǔn)標(biāo)桿高起點(diǎn)定標(biāo)。他們以礦業(yè)公司《班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯編》材料為基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)本廠標(biāo)桿班組的經(jīng)驗(yàn)并參觀現(xiàn)場(chǎng)、拜師學(xué)藝。同時(shí)他們還查閱了調(diào)選、鞍千等單位的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理等做法，用人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。他們主動(dòng)查找歷年來(lái)作業(yè)區(qū)、班組、機(jī)臺(tái)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，用作業(yè)區(qū)高指標(biāo)提升自我定標(biāo)點(diǎn)。組織班組職工人人總結(jié)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，用自己的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)制定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從而尋找班組最佳管理方式，釋放定標(biāo)潛能，提升自我定標(biāo)點(diǎn)。

圍繞“五好班組”標(biāo)準(zhǔn)，全員定標(biāo)。一是生產(chǎn)定標(biāo)。粗破作業(yè)率要達(dá)到80 %以上、中破臺(tái)時(shí)確保1250噸、細(xì)破-10mm粉礦合格率達(dá)雙95%，實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)上新臺(tái)階。二是基礎(chǔ)工作定標(biāo)。班組工作分類(lèi)建臺(tái)立賬，落實(shí)作業(yè)區(qū)制度績(jī)效考核制度。三是安全承諾定標(biāo)。確保班組 “零隱患、零違章、零失誤、零事故”。四是學(xué)技術(shù)、比技能定標(biāo)。班組要有10人技術(shù)升格，至少1人進(jìn)入技師行列。五是思想工作量化定標(biāo)。班組職工家中有喜喪事，或職工生產(chǎn)、生活中出現(xiàn)難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，班組人員到場(chǎng)探望，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)班組穩(wěn)定。

全員練標(biāo)達(dá)標(biāo)，增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。他們轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織方式，為增產(chǎn)降耗創(chuàng)造條件。粗破崗位工楊剛，根據(jù)礦源粒度變化，提出“轉(zhuǎn)車(chē)早一點(diǎn)、要礦勤一點(diǎn)、維護(hù)搶一點(diǎn)、翻車(chē)快一點(diǎn)”的建議，把破礦時(shí)間計(jì)算到分秒，開(kāi)展崗位自我練標(biāo)達(dá)標(biāo)。2011年4月份實(shí)現(xiàn)破礦20.4360噸，創(chuàng)三年來(lái)最好水平，7月份實(shí)現(xiàn)20.5024噸，再次創(chuàng)造新記錄。轉(zhuǎn)變檢修維護(hù)方式，實(shí)行時(shí)間、人力、項(xiàng)目、檢修維護(hù)等“四個(gè)集中”的生產(chǎn)檢修模式。采取見(jiàn)縫插針、檢修跟蹤、待礦維護(hù)、一停多修等綜合推進(jìn)方式，促進(jìn)作業(yè)率與設(shè)備維護(hù)率共同升級(jí)。解決了生產(chǎn)與維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)與檢修爭(zhēng)時(shí)間的矛盾，2011年前9個(gè)月粗破作業(yè)率達(dá)到81.12%。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)操作方式。隨著原礦粒度的改善，粗破吞吐速度明顯加快。根據(jù)這一變化，班組落實(shí)“一高、兩快、三勤、”的先進(jìn)操作法，日破礦達(dá)到500車(chē)水平。轉(zhuǎn)變安全管理方式，實(shí)現(xiàn)班組長(zhǎng)、骨干安全責(zé)任承包責(zé)任制。全班有24人，簽訂了安全承諾書(shū)12份，堅(jiān)持“上崗時(shí)多看點(diǎn)、干活前多想點(diǎn)、危險(xiǎn)時(shí)多問(wèn)點(diǎn)，遇警時(shí)多提示點(diǎn)”，把班組安全落到了實(shí)處。轉(zhuǎn)變思想工作方式，做到“四個(gè)到位”。一是當(dāng)考核與分配發(fā)生碰撞時(shí)把明理平心的思想工作做到位。二是當(dāng)生產(chǎn)遇到困難、職工情緒低落時(shí)，把振奮精神、克難攻關(guān)的思想工作做到位。三是當(dāng)職工家庭有困難、難以自拔時(shí)，把團(tuán)結(jié)互助、排憂(yōu)解難的思想工作做到位。四是當(dāng)職工之間產(chǎn)生矛盾、相互爭(zhēng)議時(shí)，把團(tuán)結(jié)疏導(dǎo)、凝聚和諧的思想工作做到位，既化解矛盾、消除誤解，又樹(shù)立正氣，維護(hù)穩(wěn)定。

2011年，該班組通過(guò)開(kāi)展對(duì)標(biāo)、定標(biāo)、達(dá)標(biāo)活動(dòng)，班組的各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。一是生產(chǎn)指標(biāo)前10個(gè)月破礦178.57萬(wàn)噸。相當(dāng)于作業(yè)區(qū)破礦1000萬(wàn)噸水平，創(chuàng)生產(chǎn)指標(biāo)歷史新高。 二是-10mm粉礦粒度合格率100%，入磨質(zhì)量合格率達(dá)95.13%，創(chuàng)全國(guó)同行業(yè)一流。三是落實(shí)了“安全標(biāo)準(zhǔn)化”要求，安全考試、抽檢100%合格。實(shí)現(xiàn)了“崗位無(wú)隱患、操作無(wú)差錯(cuò)、安檢無(wú)漏洞，職工無(wú)違章、安全無(wú)事故”目標(biāo)。四是班組增產(chǎn)降耗有新成果。夯實(shí)“分層控制聚散財(cái)、看住流失揀浮財(cái)、提高效率挖潛財(cái)、小改小革拓深財(cái)”班組理財(cái)理念，2011年班組前9個(gè)月多破礦20萬(wàn)噸。節(jié)水節(jié)電、修舊利廢10余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)技改項(xiàng)目1項(xiàng)。五是職工技能明顯提高，1人通過(guò)工人技師考試考核和論文答辯，5人獲得高級(jí)工資格，有3人獲得大專(zhuān)學(xué)歷。