村干部是咱農(nóng)村發(fā)展的領(lǐng)頭人，干部作風(fēng)影響的是村里的人氣與和氣。這不，山西省新絳縣東木贊村的黨支部書(shū)記、村委主任賈新玉用自身的好作風(fēng)，帶出了該村和諧發(fā)展的新景致。

2003年，賈新玉當(dāng)選為東木贊村村委主任。剛上任的那一年，不順心的事、憋氣的事、有苦難言的事，一件接一件，讓他感受到了由“民”到“官”角色轉(zhuǎn)換的痛苦。

仔細(xì)想來(lái)，工作上的困難，根源在村民對(duì)兩委干部的不信任。他召集村里退下來(lái)的干部和在任干部開(kāi)會(huì)，了解到村民最需要解決的問(wèn)題是：學(xué)校建設(shè)、巷道硬化和文化活動(dòng)。于是，他投資4。萬(wàn)元，建起學(xué)校教學(xué)大樓。第2年，東木贊村硬化巷道2公里，投資10萬(wàn)元建成高標(biāo)準(zhǔn)的文化廣場(chǎng)。

2005年大年初一，賈新玉領(lǐng)著村兩委干部，開(kāi)著載有白糖、茶葉、豬肉、雞蛋等禮品的三輪車(chē)，到60歲以上的老人家里拜年。從早上到中午，他們一個(gè)不漏地慰問(wèn)老人。這一善舉，感動(dòng)了村民，得到了民心。

干部工作不認(rèn)真，賈新玉有硬手腕應(yīng)對(duì)。在一次工作會(huì)上，他當(dāng)場(chǎng)免了一個(gè)依仗親戚關(guān)系帶頭搗亂的干部。在干部管理上，他借鑒企業(yè)管理的模式，采用“工作放權(quán)，責(zé)任共擔(dān)，量化考核，績(jī)效掛鉤”的辦法，業(yè)務(wù)工作定任務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)工程和中心工作由相應(yīng)會(huì)議確定分工。實(shí)行績(jī)效工資，每半年對(duì)干部考核一次。

賈新玉教育和引導(dǎo)干部用“四心”贏得村民信任。“四心”是指：公心，盡可能地做到公公道道，一視同仁；誠(chéng)心，承諾給老百姓辦的事情，必須辦到。答應(yīng)給老百姓跑的腿，一定要跑到；熱心，不論大事小情，第一個(gè)到場(chǎng)，幫入場(chǎng)，幫錢(qián)場(chǎng)，讓老百姓覺(jué)得自己特有面子；用心，注重發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，盡量把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

賈新玉說(shuō)：“村級(jí)組織就是要辦一些老百姓一家一戶(hù)急需解決而解決不了的難題，重點(diǎn)是行路、吃水、上學(xué)、看病、文化活動(dòng)等?！睆?004年始，該村集體共投資500余萬(wàn)元用于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2011年，東木贊村年人均收入達(dá)6734元，環(huán)境衛(wèi)生居全縣前3名。全村社會(huì)秩序穩(wěn)定，村民安居樂(lè)業(yè)，成為外村村民眼中的“享福村”。