（山西省第五建筑工程公司）

【摘要】隨著社會的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們不僅關注建筑工程的地基基礎及主體結構安全，更關注使用功能和觀感效果。裝飾工程的質量，特別是細部做法對創(chuàng)精品工程影響很大，所以，本人結合多年的實際工作經(jīng)驗談談裝飾工程的質量策劃和質量控制。

【關鍵詞】裝飾工程；細部做法；質量策劃；質量控制

1 施工準備工作

1.1 人員的準備：施工現(xiàn)場項目管理人員依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配。項目部對各工種施工操作人員進行入場前的教育，使工人對工程的技術難度、質量要求有所了解，針對工程的特殊工藝進行專項培訓。

1.2 施工機具的準備：裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由采購部門供應，并對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉。

1.3 材料的準備：裝飾材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀影響，因此，在材料進場前必須先報驗，將材料樣品一式兩份封樣保存，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。

1.4 施工方法的確定：通過現(xiàn)狀調查，原因分析，目標確定，制定對策 。在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，認真搞好圖紙會審，使得問題能夠在施工前得到最大限度的解決。

結合工程項目特點，進行質量策劃，考慮細部做法，進行二次設計，如屋面防水細部做法；外墻面分割，滴水線槽細部做法；吊頂燈具、煙感器、噴淋頭等設備的位置合理，與飾面的交接應吻合、嚴密；衛(wèi)生間吊頂、墻面、地磚通縫排磚，套割合理，衛(wèi)生間潔具、地漏、開關、插座位置統(tǒng)一考慮，互相對應。

實行“樣板制、三檢制（自檢、互檢、交接檢）、掛牌制”，對分項工程（特別是裝飾工程）及采用新工藝、新材料、新技術、新產(chǎn)品的分項工程，施工之前，必須先做樣板，經(jīng)有關部門確認后方可進行全面施工。施工員對自己的交底要面對班組每一個操作者，要求每個接受交底者簽字。每個施工過程都處于受控狀態(tài)，當上道工序沒有達到驗收標準時，不得進行下道工序施工。每一分項工程均將班組、工種、操作人員的名字、施工質量等掛牌上墻，使責任落實到具體人。

施工流程：按照“先濕后干、先基層后罩面、先墻后頂再地面、先粗裝后精裝”的原則進行平行流水施工。所有罩面板的封閉，須待水、電安裝工程確認合格后方可進行； 專業(yè)上按照先水電管線先安裝施工，然后再安裝土建裝飾面板的施工順序進行。

1.5 環(huán)境：對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、施工用水及用電情況，確定材料堆放地點、保管方式。

2 加強施工項目的過程控制(實施階段)

2.1 施工人員的控制：施工操作人員要相對穩(wěn)定，相對穩(wěn)定的施工隊伍是一個企業(yè)的根本保證，每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質量的穩(wěn)定提高。現(xiàn)場施工員依據(jù)施工進度計劃，合理安排人力，力爭做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗。施工作業(yè)人員由工程部統(tǒng)一調度，某工種在一個項目結束或間歇時，便及時轉到別的項目操作，即保證了工人的收入穩(wěn)定也保證了技術工人的相對穩(wěn)定。

2.2 施工材料的控制：為了便于管理，應各種材料的檢查方法及檢驗標準編輯成冊，采購人員、質檢人員、施工人員全部用統(tǒng)一標準來衡量材料是否合格。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時退庫，則單獨放置并在明顯位置標注不合格品字樣，這樣能夠防止錯發(fā)錯拿現(xiàn)象。

2.3 施工工藝的控制：施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施，嚴格執(zhí)行工藝要求。

2.4 施工環(huán)境的控制：施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此，一般結構方面的工作先進行，飾面工作后進行。頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行。隱蔽工程先進行，包封工作后進行。水電管線工作先進行，燈具、開關、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行。易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內溫度達不到要求，則要制定相應的保溫升溫措施，同時要注意火災的發(fā)生。

3 加強專項檢查（檢查階段）

3.1 做好自檢、互檢工作，培養(yǎng)操作人員的質量意識：各工序完成后由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴格執(zhí)行技術交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正后方可由項目質檢員進行驗收。

3.2 做好工序交接工作：上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，由質檢員組織上、下工序施工班組長進行交接檢，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接檢記錄，質檢員督促上道工序人員進行修正后，下道工序人員方可進行施工。

3.3 專職檢查、分清責任：在班組自檢基礎上，項目質檢員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴是愛”的道理。

3.4 定期抽查：定期到各項目對工程質量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結針對特別項目制定糾正、預防措施，并貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。

4 內部驗收

工程完工后，在交付使用前，對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目部及時整改，如有必要則進行二次驗收，只有在內部驗收通過后，工程才能交付進行驗收，從而保證一次性驗收合格。

5 成品保護措施

成品保護貫穿施工全過程。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護。作好分工，制定具體的實施細則及獎罰辦法。管理措施：對各施工工藝要了如指掌，按施工工藝和操作規(guī)程，科學、嚴密地組織施工；各工種的工程師要密切配合，協(xié)商并制定科學、合理的施工方案，編制多工種交叉施工作業(yè)詳細計劃；提高成品質量保護意識，簽訂經(jīng)濟責任狀；上道工序與下道工序應辦理交接手續(xù)，以明確各方的責任。

6 結束語

建筑市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要在競爭中贏得市場，必須要抓好工程質量，特別是抓好裝飾施工各個環(huán)節(jié)的質量控制，采取各種有效的措施，做到精細化管理，確保裝飾工程的施工質量，多創(chuàng)精品工程，樹立企業(yè)品牌。

參考文獻：

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