（山西中煤華晉能源有限責(zé)任公司，043300）

【摘要】建筑工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，建筑工程的施工全過程不僅是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成的關(guān)鍵過程之一，而且還對(duì)其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。在其施工過程中我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題都進(jìn)行良好的處理，讓建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃在其施工過程中全面落到實(shí)處，從而最終促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以有效的提高。在建筑工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個(gè)工程建設(shè)的成敗，因此只有加強(qiáng)施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工質(zhì)量管理并達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)其施工管理問題的解決策略進(jìn)行了進(jìn)一步地分析與探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理問題；解決策略

1 引言

作為我國(guó)最重要的產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)的地位日趨關(guān)鍵，而建筑工程的施工質(zhì)量不但對(duì)項(xiàng)目投資的成功與否起到重要的影響作用，更為關(guān)鍵的是由于其在建成之后將直接融入人民群眾的日常生活或生產(chǎn)當(dāng)中，因此還對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全有著密不可分的聯(lián)系。建筑工程的施工全過程不僅是工程項(xiàng)目的實(shí)體形成的關(guān)鍵過程之一，而且還對(duì)其最終產(chǎn)品的質(zhì)量有著決定性的影響。因此，要提高建筑工程的施工質(zhì)量，就必須要把質(zhì)量管理作為其施工階段的重點(diǎn)來進(jìn)行管理，并制定科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的質(zhì)量計(jì)劃，通過施工單位所組建的項(xiàng)目部這個(gè)級(jí)別的質(zhì)量管理、監(jiān)督及檢測(cè)等體系的有效運(yùn)行，來使建筑工程的施工質(zhì)量最終落到實(shí)處。與此同時(shí)，還要在質(zhì)量監(jiān)督與檢查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多個(gè)方面采取有效措施來進(jìn)行有效的管理，這樣才能真正保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，并對(duì)其施工管理問題的解決策略進(jìn)行了進(jìn)一步地分析與探討。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問題

當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量管理與發(fā)達(dá)國(guó)家的施工質(zhì)量管理體系還是存在很大的差距，隱藏著很多問題。對(duì)施工單位的監(jiān)管力度不夠或監(jiān)管缺失，監(jiān)管機(jī)構(gòu)還不完善，監(jiān)理單位也往往未對(duì)工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的審查。其中，特別是監(jiān)理單位往往不能夠本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去執(zhí)行好這項(xiàng)工作，尤其是碰到一些小工程時(shí)，其對(duì)待工作的態(tài)度更加消極。而在建筑工程的施工過程中，也存在著施工材料品質(zhì)差、施工機(jī)械設(shè)備落后的問題，同時(shí)施工技術(shù)體系也不完善，很多關(guān)鍵性的技術(shù)還比較落后。

另外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)往往是以追求最大利潤(rùn)為目標(biāo)，一些不法的建筑施工單位通過授意或默許施工人員偷工減料，降低建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以實(shí)現(xiàn)其高額利潤(rùn)，造成“豆腐渣”工程屢見不鮮。除此之外，還存在著工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低的問題，而且一些工程項(xiàng)目在其施工過程中，還沒有建立健全的質(zhì)量管理體系，工序與工序，工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施，導(dǎo)致施工質(zhì)量管理混亂。

3 建筑工程施工管理問題的解決策略

3.1 建立完善的質(zhì)量管理體系是確保建筑工程施工質(zhì)量的首要問題

面對(duì)我國(guó)建筑工程出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)建筑工程樣式，建立良好的質(zhì)量保障體系，對(duì)當(dāng)前的施工作業(yè)管理制度進(jìn)行更新調(diào)整。其次應(yīng)提升檢查、管理質(zhì)量。施工單位應(yīng)重視隊(duì)伍建設(shè)，成立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)體系，建設(shè)方應(yīng)做好相應(yīng)的檢查及管理工作。堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，遇到工程質(zhì)量要求較高的項(xiàng)目時(shí)，建設(shè)方需組織各項(xiàng)目進(jìn)行內(nèi)部檢查，且針對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行等方面進(jìn)行督查。

3.2 做好前期準(zhǔn)備工作對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量管理而言不可或缺

要保證建筑工程的施工質(zhì)量，施工前的質(zhì)量管理必不可少。施工單位在施工前準(zhǔn)備階段必須做好的準(zhǔn)備工作，包括技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備與施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位做的施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量進(jìn)行全面檢查與管理，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)圖紙的變更及其管理；做好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地及通道條件的保證，嚴(yán)把開工關(guān)等事前質(zhì)量保證工作。針對(duì)產(chǎn)生通病的原因，制定切實(shí)可行的施工方法，審查與管理施工單位對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及對(duì)測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、參考標(biāo)高的確認(rèn)和工程測(cè)量放線的質(zhì)量管理。

3.3 加強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)是確保建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵課題

保證建筑工程施工質(zhì)量要重視質(zhì)量意識(shí)，提高施工人員整體素質(zhì)，良好的管理隊(duì)伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。所以應(yīng)從嚴(yán)格限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè)上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序?qū)κ┕と藛T進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，將施工方法以及施工中易出現(xiàn)的問題及應(yīng)對(duì)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的講解，使其熟悉工藝流程，掌握操作方法。

3.4 全過程管理制度是落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理的根本所在

建筑工程施工質(zhì)量管理應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的管理，保證建筑工程質(zhì)量過程管理。認(rèn)真實(shí)施技術(shù)交底制度，對(duì)關(guān)鍵工序和特殊工藝均要求制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量工程材料的質(zhì)量直接影響到建設(shè)工程的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)應(yīng)注重對(duì)員工的管理，包括績(jī)效管理，職業(yè)生涯規(guī)劃，培訓(xùn)和提高等等，充分發(fā)揮質(zhì)量檢人員的質(zhì)量檢查管理作用，為向用戶提供高質(zhì)量，滿意的建筑產(chǎn)品。

4 結(jié)語

終上所述，建筑工程的施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，在其施工過程中我們必須對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的問題都進(jìn)行良好的處理，讓建筑工程的質(zhì)量計(jì)劃在其施工過程中全面落到實(shí)處，從而最終促使工程項(xiàng)目的質(zhì)量得以有效的提高?？梢哉f，質(zhì)量就是施工單位的生命線，在建筑工程中，施工質(zhì)量往往決定了整個(gè)工程建設(shè)的成敗。而只有優(yōu)良的工程施工質(zhì)量才能樹立起良好的品牌效應(yīng)，從而獲得卓越的經(jīng)濟(jì)效益?？傊ㄖこ痰氖┕べ|(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而如今在建筑工程的質(zhì)量管理當(dāng)中特別強(qiáng)調(diào)了對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及對(duì)于“人”這項(xiàng)特殊因素的重新認(rèn)識(shí)與管理，從而提出了施工管理人員才是建筑工程施工全過程主體的理念，因此只有加強(qiáng)施工管理人員的工作質(zhì)量，才能有效促進(jìn)工程的施工質(zhì)量管理并達(dá)到確保工程施工質(zhì)量的目標(biāo)。而通過對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理，也可以對(duì)工程的其他各項(xiàng)管理工作都起到帶動(dòng)作用，從而促進(jìn)全體工作人員工作質(zhì)量的提高，使得建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)崿F(xiàn)每時(shí)、每處、每人、每事都嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量規(guī)范以及管理制度來執(zhí)行，以確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

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