（宣城市園林綠化管理局，242000）

【摘要】隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到迅猛發(fā)展，與此同時(shí)建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，因此，對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)講，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理，提高工程成本的使用效率成為企業(yè)在建筑行業(yè)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。但是，影響建筑工程企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的因素有很多種，包括建筑工程企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素。所以，建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本管理過(guò)程中要重視對(duì)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的分析，尤其是對(duì)建筑工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響因素的分析。那么，本文主要針對(duì)建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素進(jìn)行淺顯的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；成本管理；內(nèi)部環(huán)境；影響因素；

在建筑工程企業(yè)進(jìn)行工程成本管理過(guò)程中由于受到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境以及主觀因素的影響，無(wú)法有效的開(kāi)展工程成本管理工作，取得的效果也不明顯。并且，在成本管理過(guò)程中受到內(nèi)部因素的影響是較為嚴(yán)重，主要是人為因素，彈性也是相對(duì)較大的。因此，對(duì)于建筑工程管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素的分析是非常必要的。

1 建筑工程成本管理內(nèi)部環(huán)境影響因素分析

建筑工程成本管理內(nèi)部環(huán)境影響因素主要包括建筑工程企業(yè)的決策程序、建筑工程企業(yè)實(shí)際擁有資源的能力、建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的精神、項(xiàng)目經(jīng)理部的決策程序、項(xiàng)目工程的工期、項(xiàng)目工程的工程質(zhì)量等。所以，建筑工程企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的分析建筑工程成本管理內(nèi)部環(huán)境影響因素。

1.1 建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策程序分析

建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策對(duì)企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到至關(guān)重要的作用，在很大程度上會(huì)影響到工程成本管理的效果。建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)做出的決策，能否及時(shí)的制定成本管理模式；能否及時(shí)的建立健全的成本管理制度；能否制定完善的程序；能否在成本管理過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行等，都會(huì)影響到成本管理的質(zhì)量。所以建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)該重視決策程序。

1.2 建筑工程企業(yè)實(shí)際擁有資源的能力分析

建筑工程企業(yè)自身所擁有的資源是建筑工程企業(yè)加強(qiáng)工程成本管理的還重要工具。建筑工程企業(yè)擁有的人力資源、勞動(dòng)力資源、建筑工程施工設(shè)備、工程資金等如果能夠滿足建筑工程的客觀實(shí)際需求，那么建筑工程成本就會(huì)得到有效的管理。但是，建筑工程企業(yè)的資源是有限的，并不能夠及時(shí)的滿足建筑工程的需求，因此也就無(wú)法保證工程成本的管理質(zhì)量。

1.3 項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策程序分析

項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是 工程項(xiàng)目的主管部門，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理起到至關(guān)重要的作用。因此，建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的決策能力和決策程序會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目成本管理的效果。所以，建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的團(tuán)隊(duì)合作精神和相互協(xié)作能力，對(duì)于工程的決策起到重要作用，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目成本管理。

1.4 建筑工程項(xiàng)目的工期和工程質(zhì)量的影響

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，建筑工程施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目工期和工程質(zhì)量管理的好與壞在很大程度上決定了建筑工程項(xiàng)目的成本管理效果的好與壞。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目工期和工程質(zhì)量的管理，從而有效的控制建筑工程項(xiàng)目的成本。

2 對(duì)于建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素的解決措施

根據(jù)建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素的分析，建筑工程企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)合理的解決方法處理好這些問(wèn)題，從而能夠使建筑工程企業(yè)建立完善的工程項(xiàng)目成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理。

2.1 建立健全的建筑工程成本管理服務(wù)和指導(dǎo)體系

針對(duì)建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素，建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立健全的建筑工程成本管理服務(wù)和指導(dǎo)體系。例如，建筑工程企業(yè)的人力資源管理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目提出具體的成本責(zé)任要求和相關(guān)條件，建立于工程成本管理掛鉤的人事管理制度；建筑工程企業(yè)的生產(chǎn)管理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體實(shí)際情況以及成本的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)科學(xué)的制定工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本；建筑工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部門應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求科學(xué)的測(cè)算工程目標(biāo)成本，并且建立成本管理崗位責(zé)任制度?？偠灾?，建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立完善的建筑工程成本管理服務(wù)和指導(dǎo)體系，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本管理。

2.2 建立目標(biāo)考核制度和定期檢查制度

建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立目標(biāo)考核制度和定期檢查制度，對(duì)建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理部門的施工成本進(jìn)行目標(biāo)考核管理，并且定期對(duì)工程項(xiàng)目的施工情況，工程成本控制情況定期進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而有效的控制建筑工程成本。所以，建筑工程企業(yè)建立目標(biāo)考核制度和定期檢查制度

重視對(duì)工程項(xiàng)目成本管理的執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理是非常必要的。

2.3 根據(jù)建筑工程成本管理工作的實(shí)際情況及時(shí)制定對(duì)策

建筑工程企業(yè)應(yīng)該根據(jù)各個(gè)管理部門及其項(xiàng)目經(jīng)理部門在建筑工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，建筑工程企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的分析出現(xiàn)的問(wèn)題的原因，并且采取有效的對(duì)予以解決，將工程成本管理過(guò)程中存在的偏差及時(shí)的進(jìn)行糾正，從而能夠保證建筑工程成本管理工作正常進(jìn)行，順利解決建筑工程成本管理中的阻礙因素，最終取得較好的工程成本管理效果，盡可能的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素的分析和研究，從中深刻的認(rèn)識(shí)到影響建筑工程企業(yè)工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境因素是由多種因素構(gòu)成的，只有較好的解決建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境因素才能建立完善的建筑工程成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理，從而提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

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