（韶關市華源水電建設有限公司，廣東，韶關，512026）

【摘要】工程項目管理作為現(xiàn)代建筑工程產(chǎn)業(yè)體系中的一個重要專業(yè)學科，對指導項目進行安全作業(yè)、質(zhì)量建設、以及順利投產(chǎn)有著重要的現(xiàn)實意義與導向作用。但是，隨著我國建筑市場建筑項目動工規(guī)模的壯大，一些建筑企業(yè)為了企業(yè)利益著想或者疏于現(xiàn)場組織管理等綜合因素的共同作用，促使這些企業(yè)很難做到全面質(zhì)量建設以及安全生產(chǎn)?；诖?，文章以房屋建筑施工質(zhì)量控制與安全管理作為研究課題，提出了一些可行性建議實行措施。

【關鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量；安全；管理

近些年以來，隨著我國建筑工程施工階段安全事故的逐年上升，政府及項目工程委托的第三方監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規(guī)方面還是不是特別健全與完善。因此，基于此種形勢下，加強房屋建筑工程的基本質(zhì)量建設與安全管理十分必要，也僅有如此，才能利于建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時，分擔了各責任主體的工作負荷，又保障了人們的安全辦公及生活環(huán)境等。

1 房屋建筑工程質(zhì)量控制措施研究

1.1 強化人員質(zhì)量建設意識

對于施工建設單位，應務必把工程項目的質(zhì)量控制與質(zhì)量管理擺放在臺面，作為工程的重點去看待，樹立先進科學自律意識。尤其是房屋建筑工程是一項復雜系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)工程，其所要求的施工周期還相對緊張、施工強度與難度都頗大，同時技術(shù)需求也要達到相應的指標，才能使建設單位所承接的這個項目的質(zhì)量建設有所保障。因此，要讓全體現(xiàn)場施工人員明確建筑工程的經(jīng)濟效益與質(zhì)量控制兩個互為促進的因素的直觀效用；也就是說，要讓全員逐步認知到質(zhì)量建設中的質(zhì)量控制與安全管理，才是發(fā)揮出房屋建筑工程社會功能與經(jīng)濟效益所必備的重要系統(tǒng)要素，進而樹立先進的、積極的思想工作意識，把思想觀念與其行為落實到整個施工工程的全程中去。

1.2 工程項目的建筑原材料的質(zhì)量完善與控制

房屋建筑工程的質(zhì)量控制關鍵就在于建筑原材料的合理控制與管理。這就好比在項目竣工后初期的試運階段的房屋結(jié)構(gòu)損壞等問題，都直接關聯(lián)到工程的質(zhì)量建設問題，即與建設施工階段的質(zhì)量控制的嚴謹性與規(guī)范性、管理職能的發(fā)揮程度等都有關。而就現(xiàn)在建設使用材料的具體條件而言，大量采用的鋼筋、水泥和粉煤灰等原材的質(zhì)量應必須得到足夠的重視和檢驗，只有保證了原材料的質(zhì)量，整個工程質(zhì)量才能得到合理控制。

1.3 做好工地試驗

房屋建筑工程的質(zhì)量控制與管理的最終效能的發(fā)揮，與工地的試驗室分不開關系，它是保障質(zhì)量建設的內(nèi)在首要條件。這就要求試驗人員的業(yè)務技能與自身素質(zhì)都要全面，責任心要強烈；當施工產(chǎn)品沒有達到標準時，試驗室必須有能力交出第一手材料，數(shù)據(jù)可以證明一切。當發(fā)現(xiàn)資料不合格時，擅自修改合格后而上報的僥幸心理必將帶來嚴重的后果。即自身單位先返工處理要比監(jiān)理組、分、總指抽查出來不合格后再返工要好得多，用這種方式，工程的質(zhì)量才能得到真正的保障。同時，工程施工質(zhì)量管理的實踐證明，合格的產(chǎn)品是只有合格的施工員和試驗人員才能生產(chǎn)出來的。

1.4 提高設計質(zhì)量

工程項目質(zhì)量關過不去，還和施工前期設計階段有著必然聯(lián)系。如，在某房屋建筑工程，地下室結(jié)構(gòu)基礎經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題。而在設計階段，往往就沒有考慮這一細節(jié)結(jié)構(gòu)基礎物得承載受力情況，或者對抗浮錨桿的運用、圍墻加固等問題加以考慮，導致實踐動工與基礎設計存在差異，進而會出影響基礎的結(jié)構(gòu)性能，發(fā)生基礎沉降、地下水浸泡基礎等的現(xiàn)象發(fā)生，最后要進行二次動工。

1.5 設立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

工程質(zhì)量建設工作需要設立質(zhì)量管理組織部門，參與的人員應由技術(shù)部門、監(jiān)理單位下設部門、以及工程部等部門共同參與。也就是說，確保項目施工的整體質(zhì)量提高，需要全員共同建設、共同協(xié)作、共同參與，這才能使得設立的質(zhì)量組織機構(gòu)具備實效與建設意義。另外，要明確項目建筑總工的質(zhì)量管理與控制的責任，負責好全程的技術(shù)管理與指揮監(jiān)理的工作；而工程部要明確出主任工程技師的工作責任，其主要工作責任是負責好質(zhì)量安檢和技術(shù)協(xié)作管理的工作，要對質(zhì)量控制與檢核、以及后期驗收交接等工作的執(zhí)行要全面落實，同時對這三方面要分設管理小組，嚴格遵守崗位職能的業(yè)務工作職能的相應規(guī)范去要求自己，切實做到遵守建設單位的各項管理制度與職能規(guī)范等，從而才能經(jīng)過實踐出發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理控制階段性所存在的問題，不斷完善質(zhì)量建設工作的監(jiān)管、控制體系，從整體上加強工程項目的全程質(zhì)量控制的管理水準。

2 房屋建筑工程安全管理措施探索

2.1 加強工程參見人員的從業(yè)素質(zhì)及專業(yè)技能培養(yǎng)

總體而言，房屋建筑工程的參建工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)十分重要且關鍵。也就是說，只有具備高等從業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)技能的施工作業(yè)團隊才能使工程安全管理建設進程工作取得長足進展與重要成果。因此，對各責任單位的領導及相關管理人員，應當發(fā)揮自身牽頭作用，主要加強業(yè)務技能進修與學習，其目的是為了更好的掌握房屋工程專業(yè)工程知識，加強組織管理，強化各部門單位的協(xié)作建設能力，并對施工方作業(yè)人員實行“以人為本”的柔性管理模式，最終強化其責任意識與安全作業(yè)施工觀念，起到在意識上主導施工人員的實踐作業(yè)行為這一目的。

2.2 強化參建單位的安全管理執(zhí)行效能

建設單位必須明確安全投資費用標準，并且要在雙方合同中明確出具體安全投入工作的具體款項、事宜，進而才能確保施工單位一方提高安全管理能力。同時，建設單位要在招標文件明確具體的安全技術(shù)條框及安全管理審計標準，并要在工程實踐管理中落實下去，減少安全事故發(fā)生隱患；另外，對于第三方監(jiān)督單位而言，除了在必要加強監(jiān)管工程質(zhì)量及工期、進程方面的管理，還要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明確標準去規(guī)范管理。

2.3 強化國家監(jiān)督機構(gòu)對建設單位的監(jiān)管力度

對于大型工程的安全管理，應當由政府及委托的第三方監(jiān)督組織機構(gòu)做好本職工作，強化安全監(jiān)管的執(zhí)行力度，結(jié)合現(xiàn)行法律并嚴格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結(jié)果報告；在工程例會中對當期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據(jù)具體情況提出合理的安全監(jiān)管要求及建議；采集好施工單位與建設單位的安全管理資料，進而結(jié)合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現(xiàn)狀作以科學評價，從而才能確保政府及監(jiān)督機構(gòu)管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴現(xiàn)象。

結(jié)語：

房屋工程項目管理既是一門專業(yè)學科，同時也是現(xiàn)代建筑施工企業(yè)獲得經(jīng)濟效益、保障人們財產(chǎn)生命安全、提供建筑多樣功能的一個重要途徑。因此，現(xiàn)代房屋工程建設必須要考慮到工程項目處于在建階段的質(zhì)量建設與安全管理，以此才能不斷強化人員責任意識與安全生產(chǎn)觀念，保障各項工藝、工序以及相關專業(yè)工程作業(yè)順利完成，確保建筑產(chǎn)品質(zhì)量。

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