（1.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責任公司，山東，萊陽，265200）

（2.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責任公司，山東，萊陽，265200）

（3.萊陽市建業(yè)建筑工程有限責任公司，山東，萊陽，265200）

【摘要】我國經濟的高速發(fā)展，為建筑施工企業(yè)提供了很大的發(fā)展空間。建筑施工行業(yè)的競爭日趨激烈，如何增加企業(yè)的經濟效益，控制和管理施工成本是施工企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題。本文就我國建筑施工中成本控制和管理存在的問題進行了詳細分析，并對成本控制提出了一些建設性建議，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企業(yè)的競爭力。

【關鍵詞】施工成本；控制管理；問題；措施

1 我國施工建筑行業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀

由于我國經濟進一步的發(fā)展與深化改革， 建筑市場競爭日益激烈，再加上已趨于和國際市場接軌，建筑市場還要面臨國外建筑市場的競爭壓力。施工中的成本控制與管理需提到企業(yè)日常工作議程，優(yōu)化成本控制，增加企業(yè)的經濟效益，最終增強建筑企業(yè)在國內國外的競爭實力。但目前我國建筑施工市場不夠規(guī)范，法律制度不夠健全，企業(yè)經營模式過于陳舊，使施工中成本的控制遇到一些難題，這就需要國家和企業(yè)本身加大成本控制的力度，改變管理方式與方法，盡快找到有效的解決途徑。

2 成本控制與管理對建筑施工重要性

由于建筑施工行業(yè)本身的特點，工期長、施工量大，施工期間影響成本變化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工過程中，對成本控制的好壞直接影響到企業(yè)的管理成果和經濟效益好壞，也最終決定了企業(yè)在競爭中能否取勝。所以科學合理的控制和管理成本已成為建筑施工單位的工作重點。

3 建筑施工的成本控制管理出現(xiàn)的主要問題

目前大部分建筑工程的成本都超過了計劃的經濟預算，必須在施工中不斷增加資金投入才能保證施工的順利進行。追其原因有幾個方面：

3.1生產計劃不周全

在施工前制定計劃時，出于中標考慮，施工單位盡量降低施工成本，導致計劃的科學性和可實施性較差。而且大多數施工企業(yè)為減少開支，缺少專業(yè)的成本預算人員，把成本預算工作交給非專業(yè)人員，這就造成了成本預算的不可靠性。

3.2組織管理工作不到位

我國建筑施工企業(yè)將項目的成本控制和管理工作交給財務部門進行，這就導致了成本把握的不合理。財務部在進行相關工作時，沒有重點抓成本的控制和管理，而是被動的進行成本核算工作，從而導致了成本的控制缺少了主動性，無法取得應有的工作成效。同時，大多數建筑施工企業(yè)對項目成本控制缺乏基本的系統(tǒng)管理能力，對施工中產生的各成本支出沒有及時采取相應的管理措施，成本的全面控制能力較差。

3.3 施工成本控制管理觀念落后

一些施工企業(yè)受計劃經濟的嚴重影響，缺乏自主能動性，對成本控制工作不夠重視。施工項目工作人員在施工中只顧完成自己的工作任務，不考慮成本預算問題。在建筑市場充分發(fā)展的今天，建筑單位間的競爭激烈程度與日增加，施工單位的危機感從而加強，成本控制管理的落后觀念應逐漸被淘汰，被適應新時代發(fā)展的管理觀念所代替。

4施工建筑行業(yè)成本控制管理的改進措施

4.1 全面考慮，細化成本控制指標

在工程施工之前，對工程中涉及的各因素全面考慮，分不同方面對其進行分類，并制定不同的可行性指標。在施工過程中，在保證工程質量的前提下，盡力達到所制定的各指標，使得成本控制在預算范圍內。

4.2 制定科學合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依據，好的施工方案能保證工程的順利進行。在制定施工方案時，應綜合考慮，把影響方案實施的每個因素、每個細節(jié)都考慮在內，并把科學性、合理性放在首位，制定方案的團隊應主要由經驗豐富的專業(yè)施工人員組成。在方案實施過程中，不斷將方案依照實際情況加以改進，把目光放在工程的長遠發(fā)展上，保證企業(yè)的長期利益。如果因資金的暫時短缺就放棄引進先進的機械設備，勢必將導致企業(yè)在將來付出更大的成本，才能趕上落下的工程進度。所以企業(yè)管理者應把目光放長遠，把握全局，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，在保證工程質量和進度的基礎上，控制成本使其達到最低。

4.3 實施縝密的生產組織結構

目前，我國建筑施工領域普遍存在著組織結構較混亂，成本控制管理不合理現(xiàn)象。工程從計劃到進行再到完成都要全程監(jiān)控，全面管理。施工預算交由專門預算人員負責，工程實施方案的制定也必須由相關資深專業(yè)人員負責，施工過程中的成本控制更不能放松，每個環(huán)節(jié)都要做到有專人管理控制，成本變動要及時向上級匯報，及時找到原因，對不良問題及時發(fā)現(xiàn)并加以解決。

4.4 通過控制材料的保管與消耗來控制成本

材料費用直接影響了成本的變動，在總成本中占有很大比重，所以對材料的控制是控制成本的關鍵。加強材料的控制，主要從材料的訂購計劃、采購、保管、領用消耗幾方面的加以控制。要做到每個環(huán)節(jié)過程清晰明了、準卻無誤。材料的領用要有專人負責，材料進出倉庫填寫統(tǒng)一進出材料單，倉庫人員將單據匯總上交。

4.5 加強施工隊伍的素質，提高成本控制意識

現(xiàn)代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各個方面，任何一方面都會影響成本控制的成效，所以應注重培養(yǎng)施工人員成本管理的意識和能力，成本控制素質的整體提高必將促進施工工作的順利實施。促使施工人員明確自身對施工成本控制的重要影響，調動他們的主觀能動性，使其積極開展工作，促進施工過程中成本控制管理的全面開展。

4.6 實施標準化現(xiàn)場管理

只有工程質量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就會越低。所以應加強現(xiàn)場標準化施工管理，將施工標準化，杜絕不良環(huán)境對施工的影響，對施工現(xiàn)場的安全性進行嚴格管理，減少資源浪費，使施工操作更加規(guī)范化。

5 結束語

建筑施工成本的控制管理關系到企業(yè)工程效益的發(fā)展，是一項長期的，系統(tǒng)的復雜工程。工程各部分，各施工人員都會對工程成本造成影響。所以，施工企業(yè)應把施工成本的控制與管理作為一項重要的工作來抓，避免造成成本不良影響的問題出現(xiàn)，全面考慮，優(yōu)化成本控制結構，提高全員的成本管理意識與能力，對成本控制實施積極有效地管理。長此以往，成本管理工作必將取得顯著成效，施工企業(yè)也會得到長遠發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：

孫紅 女 生于1972年05月26日，萊陽市建業(yè)建筑工程有限責任公司，通訊地址萊陽市昌山路329號。