（浙江鴻富建設(shè)有限公司，浙江，上虞，312300）

【摘要】建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，是保障建筑工程施工質(zhì)量的重要工作，同時(shí)還是工程施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工質(zhì)量的影響、對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。通過完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系為基礎(chǔ)開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以此提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)就建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、施工現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)等進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑工程施工企業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也對(duì)我國(guó)建筑工程施工企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。市場(chǎng)空間的增加使得建筑工程施工企業(yè)數(shù)量逐漸上升，這也導(dǎo)致企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)逐年加大，越來越多的企業(yè)選擇降低企業(yè)利潤(rùn)來贏得市場(chǎng)。雖然此種方式為企業(yè)帶來更多的工程項(xiàng)目，但是卻影響了企業(yè)發(fā)展。針對(duì)這樣的情況，如何運(yùn)用現(xiàn)代管理理念構(gòu)建科學(xué)的管理體系來提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、提高施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量隱患治理造成的成本增加成為了現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑工程施工管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作實(shí)施的關(guān)鍵，是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)鍵，其實(shí)施效果對(duì)工程施工質(zhì)量、施工成本等都有著重要的影響。

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵過程，其現(xiàn)場(chǎng)管理工作的效果對(duì)建筑工程施工質(zhì)量以及施工過程的成本控制等都有著重要的影響。隨著建筑工程管理理論研究與實(shí)踐的總結(jié)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合管理水平的提高都有著重要的意義?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，以現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理論為基礎(chǔ)，完善企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，同時(shí)針對(duì)影響施工質(zhì)量與施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行科學(xué)管理，以此提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。質(zhì)量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指標(biāo)，對(duì)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的影響。其各項(xiàng)工作的開展都需要企業(yè)以科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，將工作重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作保障各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以施工安全管理為例，施工過程中露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動(dòng)大，是建筑工程事故隱患多發(fā)地段。通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的提高安全防護(hù)設(shè)施的檢查力度、強(qiáng)化施工人員管理，有效降低施工施工安全事故的發(fā)生。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還是施工成本控制的基礎(chǔ)，通過施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠有效的改善人、物、場(chǎng)所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場(chǎng)的無效勞動(dòng)，能減少施工材料的消耗，促進(jìn)企業(yè)成本控制的實(shí)施。其是施工企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)，是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)工作。

2 建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

2.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

建筑工程施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。作為企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑工程施工質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。因此，建筑工程施工企業(yè)必須針對(duì)影響建筑工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立與完善。注重施工現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)的管理、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料存放管理，以此保障建筑工程施工用材料符合工程施工要求。注重施工材料的鍵長(zhǎng)檢驗(yàn)與復(fù)核，采用雙人以上人數(shù)的進(jìn)廠檢驗(yàn)避免徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保障施工用材料的質(zhì)量。針對(duì)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量的影響，施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理工作。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的存放管理，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，避免設(shè)備因素造成的質(zhì)量問題。另外，施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要注重設(shè)備的操作管理，嚴(yán)格執(zhí)行定崗定員制度，非設(shè)備操作人員嚴(yán)禁操作設(shè)備，以此避免設(shè)備操作因素造成的質(zhì)量隱患，避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成安全事故。作為建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵，施工企業(yè)要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡檢與旁站工作，嚴(yán)格要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員與技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)工作，以此及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止未按規(guī)定要求進(jìn)行施工情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，施工記錄管理對(duì)施工質(zhì)量也有著重要的影響，是施工過程中發(fā)現(xiàn)問題并針對(duì)問題原因進(jìn)行分析的基礎(chǔ)材料。因此，建筑工程施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行施工記錄管理規(guī)程，嚴(yán)禁時(shí)候補(bǔ)填、補(bǔ)簽等情況的發(fā)生，保障建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理

施工成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵工作，建筑工程施工企業(yè)要針對(duì)影響施工成本的各項(xiàng)因素進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理?？茖W(xué)規(guī)劃進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量與時(shí)間，減少施工材料存放管理費(fèi)用、減少由于存放不當(dāng)影響材料質(zhì)量的損失、減少由于材料采購(gòu)進(jìn)度不能滿足施工進(jìn)度造成的成本增加。同時(shí)還要科學(xué)的規(guī)劃材料存放地點(diǎn)，以此減少施工過程二次運(yùn)輸造成的成本增加。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行科學(xué)的養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，在保障施工進(jìn)度的前提下，保障設(shè)備具有足夠的養(yǎng)護(hù)時(shí)間，以此延長(zhǎng)施工設(shè)備壽命，減少易損部件的磨損，同時(shí)也避免由于設(shè)備故障影響施工進(jìn)度造成的成本增加。在施工過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員還要注重對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，以此提高成本管理與消耗控制的目的。例如：注重施工現(xiàn)場(chǎng)落地灰的數(shù)量，提示并嚴(yán)格要求施工人員控制落地灰數(shù)量，以此達(dá)到消耗控制的目的，降低施工成本。

2.3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理

建筑工程施工技術(shù)管理是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其對(duì)建筑工程施工有著重要的影響。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，施工企業(yè)技術(shù)人員要根據(jù)技術(shù)交底中的有關(guān)重點(diǎn)等進(jìn)行管理，提高技術(shù)管理工作效果，保障工程的順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案要求對(duì)施工過程的技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行控制，對(duì)施工設(shè)備操作參數(shù)等進(jìn)行監(jiān)督，以此保障施工技術(shù)符合設(shè)計(jì)要求，滿足工程建設(shè)質(zhì)量需求。通過現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作使施工過程的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)處于受控狀態(tài)，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要組成部分，其關(guān)系到施工人員的生命安全、關(guān)系到施工設(shè)備的安全、關(guān)系到施工企業(yè)的安全成本。施工企業(yè)應(yīng)通過完善安全防護(hù)設(shè)施保障施工人員的安全，減少由于安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故，減少由于安全事故造成的事故成本增加。施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)安全防護(hù)設(shè)施投入與成本控制的關(guān)系，避免傳統(tǒng)施工中安全防護(hù)設(shè)施不完善造成的安全事故發(fā)生，降低安全事故成本。注重“四口”“五臨邊”的安全防護(hù)設(shè)施完善、注重施工現(xiàn)場(chǎng)臨電管理、注重施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施的檢查、注重施工作業(yè)人員與進(jìn)場(chǎng)人員安全帽的佩戴等，以此保障施工人員的人身安全、保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，以此提高施工安全性，降低施工安全事故成本的增加。

總之，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，其對(duì)施工企業(yè)有著重要的意義。簡(jiǎn)述工程施工企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理管理工作的職能、認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性。通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理保障工程施工質(zhì)量、保障施工進(jìn)度、保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)施工企業(yè)還要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)技術(shù)人員、質(zhì)量管理等人員的要求加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)有關(guān)人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以此提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高企業(yè)的綜合管理能力，促進(jìn)施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

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