（中鐵二十二局集團有限公司，100043）

【摘要】施工現(xiàn)場管理是土建工程項目管理工作的核心，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的最優(yōu)管理不僅是項目工程現(xiàn)場安全的重要保證，更是整體項目工程質(zhì)量得以提升的重要途徑之一。在提高承建企業(yè)自身信譽的同時，也能實現(xiàn)與所在社會的和諧共生。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場管理；現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

隨著全國各地諸多民生項目的啟動，土建工程越來越多，其規(guī)模大小也各有不同。施工建設(shè)現(xiàn)場工種繁多，涉及到人、材料等方面的管理工作在顯得愈加困難的同時，也越來越受到各施工企業(yè)的關(guān)注。要響應(yīng)時代的科學(xué)發(fā)展要求，就必須實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理，事實上，也只有做到這一點，才能在切實保證施工質(zhì)量的前提下使土建工程如期完工。當(dāng)前，多數(shù)承建企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，已經(jīng)在提高土建施工現(xiàn)場管理工作上進行著很大的努力，盡管如此，土建項目的施工現(xiàn)場還是有一些突出的管理問題沒有得到徹底的解決。

1 當(dāng)前管理現(xiàn)狀

1.1 安全管理不到位，仍有隱患存在。

“安全第一”，這四個字在任何行業(yè)都是宣傳重點，對于土建工程而言，尤其如此，而事實上，安全問題也一直是施工現(xiàn)場老生常談的一個話題。但也正是因為常常念叨，大多數(shù)現(xiàn)場工作人員左耳進右耳出，時間長了安全意識變得淡漠，思想上開始放松，心存僥幸。這種心理一旦出現(xiàn)，實際施工時便會出現(xiàn)差錯，進而造成大的安全事故。所以，施工現(xiàn)場如果安全管理工作開展不到位，現(xiàn)場人員的現(xiàn)場施工安全就得不到應(yīng)有的安全保障，往往直接導(dǎo)致土建項目工程施工現(xiàn)場安全問題。

1.2 項目工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理不徹底

工程質(zhì)量是土建工程的生命。當(dāng)前土建施工人員對工程設(shè)計要求實施不徹底，導(dǎo)致建成的工程實體與原設(shè)計規(guī)格不相符，達不到項目工程的質(zhì)量要求；施工布線技術(shù)不達標(biāo)，工程主體出現(xiàn)裂縫等等，諸如此類都將給土建工程帶來質(zhì)量隱患。另外，現(xiàn)場施工工序較多，涉及人員也復(fù)雜，實現(xiàn)面面俱到的檢查難度不小，而且普通的抽樣檢查又不可避免出現(xiàn)疏漏。項目工程質(zhì)量環(huán)節(jié)太多，質(zhì)量波動時時出現(xiàn)，難以保證檢查結(jié)果處處達標(biāo)，這種性質(zhì)直接導(dǎo)致的就是會出現(xiàn)返工、重建的情況，這又是土建項目現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工作的又一挑戰(zhàn)。

1.3 項目工程現(xiàn)場的施工器械、工程用料管理不善

土建工程施工中涉及到的施工器械、施工工具、工程用料種類多樣，數(shù)量龐大，多數(shù)施工現(xiàn)場器械隨用隨停隨放，工具放置散亂無章，到處扯電接線，工程用料隨處亂堆，施工過程中材料折損浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)然，這些問題的出現(xiàn)一方面是由于施工現(xiàn)場工作處于高度緊張狀態(tài)，施工工人無暇分心；另一方面是由于現(xiàn)場管理人員工作不到位，使得器械停放方位不當(dāng)，以致其它工段機械無法順利進場，影響其它工序工作的順利開展；而亂接電線直接會形成線路纏繞，在有礙施工的同時也形成了非常大的現(xiàn)場安全隱患；還有施工用料控制不到位，用量計劃不清，各工序需料情況不明，施工人員節(jié)約用料意識不強，都導(dǎo)致材料各種不必要浪費，給施工方也給建設(shè)方帶來不必要的額外經(jīng)濟負擔(dān)；還有，所需工具和施工材料的現(xiàn)場保存不當(dāng)，突遇意外大風(fēng)雨雪天氣時，一些用料就會出現(xiàn)腐爛、變質(zhì)，影響其后續(xù)使用。

2 現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

2.1 增強安全管理

土建工程施工現(xiàn)場的安全管理是一個復(fù)雜的動態(tài)管理過程，不同的階段要實現(xiàn)不同的安全管理方法。

在施工人員新入施工現(xiàn)場時，要派相關(guān)人員對其進行專門的現(xiàn)場安全意識教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)，要求新人牢固樹立施工現(xiàn)場自身安全意識，掌握安全操作流程，熟悉企業(yè)的安全規(guī)章制度，了解施工現(xiàn)場的施工環(huán)境及其中存在的不安全因素。此外，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)不可避免的外來人員，現(xiàn)場管理部門要派專人對其進行安全教育，敦促其加強安全防范。除了內(nèi)外部人員的安全意識教育，管理部門對于需要時時監(jiān)督的施工場地，企業(yè)現(xiàn)場管理人員要執(zhí)行每日工作條例，監(jiān)督現(xiàn)場施工人員的安全施工，不斷強化現(xiàn)場施工人員的安全意識，徹底消除安全事故隱患。

2.2 狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量

現(xiàn)場施工質(zhì)量管理包括兩個環(huán)節(jié)：一是施工材料數(shù)量和質(zhì)量的控制與使用；二是施工過程中施工技術(shù)的質(zhì)量管理。第一點要求管理部門工作人員在施工材料采購階段就抓好工程所需材料的數(shù)量和質(zhì)量，對于所購進的材料實施分批檢測，而且要確保檢測環(huán)節(jié)科學(xué)有效，保證現(xiàn)場有可能用到的施工材料的安全可靠性，把好工程項目質(zhì)量安全的第一關(guān)。第二點要求管理部門工作人員對于現(xiàn)場施工人員的具體施工過程實現(xiàn)監(jiān)督和檢查，同時按照科學(xué)的施工生產(chǎn)規(guī)范巡排各班組的具體工作，鼓勵技術(shù)提高，反應(yīng)材料浪費。此外，還要對于，諸如建筑實體有未出現(xiàn)偏移、裂縫現(xiàn)象，整體布線安排是否科學(xué)、安裝有沒有實施到位等等階段性施工成果進行實時檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題須立即采取糾正措施，以防竣工交有關(guān)部門驗收時，出現(xiàn)工程款項因質(zhì)量不合格而延期給付的情況。

在做到上面幾點的同時，項目施工管理人員還要做好與現(xiàn)場單位和部門的協(xié)調(diào)配合工作，及時排除施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種意外情況，如意外斷水?dāng)嚯?、與周邊單位發(fā)生矛盾、本場地各班組之間合作不暢等等，以免影響工程的正常進行。

2.3 建立現(xiàn)場器械、用料管理全面配合機制。

施工現(xiàn)場，管理部門要做到與具體施工人員的全面合作，以保證施工現(xiàn)場器械與用材使用的科學(xué)有序，盡量控制用材浪費，避免器械維修，以免出現(xiàn)用斷短缺和器械無法運轉(zhuǎn)所導(dǎo)致的工期間斷。器械停放安排要合理，既要保證發(fā)揮本器械的最大功用，又不能影響同時進行或后續(xù)開展的工序施工為宜。

現(xiàn)場用料的供應(yīng)要符合設(shè)計圖紙對于材質(zhì)的規(guī)格、數(shù)量要求，用料采買后要將所購材料的產(chǎn)地、材質(zhì)、規(guī)格一一清晰標(biāo)注，以現(xiàn)場取用方便快捷；用料進入施工場地之前要對其進行檢查，以保證符合施工用料要求，隨后根據(jù)實際施工進度，安排用料現(xiàn)場分類擺放于適合的位置，易燃易爆物品要隔離放置，另外要做好用料的防潮保溫措施；現(xiàn)場領(lǐng)料發(fā)放時，管理人員須按計劃用度發(fā)放并做好登記，之后要做到對各班組用料的實時跟查，嚴(yán)防用料無端浪費。

2.4 重視現(xiàn)場管理及施工人員素質(zhì)的提高

土建施工所有環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進的核心是“人”。要實現(xiàn)土建項目施工現(xiàn)場管理工作的全面優(yōu)化，首先要清楚現(xiàn)場施工就是各工作人員之間、施工人員與現(xiàn)場實物之間的相互磨合協(xié)調(diào)，因而必須要重視現(xiàn)場所有工作人員的素質(zhì)提升。加強現(xiàn)場員工的思想意識教育和技術(shù)水平培訓(xùn)，才有可能提高施工現(xiàn)場施工人員的工作主動性與創(chuàng)造性，才有可能引導(dǎo)他們積極參與施工現(xiàn)場的共同管理，才有可能真正激發(fā)出他們的工作責(zé)任感，充分配合施工管理人員的管理工作。

結(jié)語：

土建施工中現(xiàn)場管理工作水平的提升關(guān)系到施工企業(yè)市場競爭能力的提升，是企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展的重要保證。因此，在充分認識這一工作環(huán)節(jié)重要性的前提下，施工企業(yè)的現(xiàn)場管理工作才有可能踏上一個嶄新的臺階，才能為企業(yè)以最完美的姿態(tài)屹立于土建市場提供最有力的保障。

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