（溫州市華甌建設(shè)工程監(jiān)理有限公司，浙江，溫州，325000）

【摘要】對于工程施工過程的管理工作是非常重要的，它能夠促使工程順利有效進(jìn)行。而在施工過程中，進(jìn)行相應(yīng)的施工保護(hù)措施，能夠保證施工人員的安全和工程牢固性，使工程能夠在萬無一失的環(huán)境中順利開展，確保工程各項(xiàng)細(xì)節(jié)的完整性與安全性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；保護(hù)措施

工程施工過程中，會(huì)存在著諸多的注意事項(xiàng)，加強(qiáng)工程施工管理，使工程能夠在相應(yīng)的進(jìn)度中順利開展，使施工保護(hù)的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，有利于幫助工程管理更好地進(jìn)行。下面提出對建筑工程施工的管理細(xì)節(jié)和保護(hù)措施的一些注意事項(xiàng)，以供參考。

1 工程施工管理細(xì)節(jié)

在工程進(jìn)行施工的前、中、后，管理層人員和投資方都應(yīng)該進(jìn)行有效的管理，確保工程的順利進(jìn)行。

1.1 工程的施工設(shè)計(jì)規(guī)劃

施工進(jìn)行之前，投資方要進(jìn)行有效的審核和安排，根據(jù)圖紙劃分各個(gè)工作步驟，選取質(zhì)量較好的施工材料和施工工具，進(jìn)行完善的系統(tǒng)規(guī)劃，保證工程在開工之前獲得各項(xiàng)有效的資源，制定施工計(jì)劃，使用水平較高的施工隊(duì)伍，簽訂能夠有效執(zhí)行的工作合同。

施工管理人員要進(jìn)行員工培訓(xùn)，使員工的施工技術(shù)都能夠提升，保證在施工過程不出現(xiàn)施工過錯(cuò)，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)精神，在進(jìn)行新型技術(shù)的應(yīng)用過程，能夠迅速的熟練掌握，對圖紙進(jìn)行清楚的研究，保證各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠安全順利的進(jìn)行施工，把握好施工各項(xiàng)階段工作強(qiáng)度，努力按正常的施工速度下進(jìn)行。使工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有跡可循、有章可依。

1.2 工程施工管理事項(xiàng)

1.2.1 在進(jìn)行施工作業(yè)現(xiàn)場，管理層要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，把握好對各個(gè)細(xì)節(jié)的控制工作，努力提升施工隊(duì)伍的技術(shù)水準(zhǔn)，把員工的各項(xiàng)素質(zhì)都能夠進(jìn)行有效的提升，使員工在進(jìn)行工程施工過程中，遇到困難能夠冷靜應(yīng)對，用全新的技術(shù)理念進(jìn)行創(chuàng)新性的解決，并且保證在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的安全管理，使公眾和員工人身安全都能夠得到保障。

1.2.2 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的偷拿、偷用現(xiàn)象也是管理者需要重視起來的，管理者對這些現(xiàn)象的有效治理就是對工程成本的有效控制。同時(shí)要進(jìn)行管理層、技術(shù)層和施工層的共同進(jìn)步，使先進(jìn)的施工技術(shù)真正能夠在工程施工中進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。在施工現(xiàn)場通過對具體事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)，幫助我們在施工現(xiàn)場解答中能夠快速的解決。

1.2.3 工程是施工管理要順應(yīng)時(shí)代的要求，進(jìn)行能源、可利用資源的有力節(jié)約，使整個(gè)工程的完成都能夠有所保障，在進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃與研究中，使施工人員對建設(shè)能夠有清楚的認(rèn)識(shí)，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)有可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，對施工中遇到的資源浪費(fèi)或者材料偷盜現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。鼓勵(lì)員工進(jìn)行水電的節(jié)約活動(dòng)，同時(shí)要減少施工過程的噪音等環(huán)境污染，使周邊人群能夠平穩(wěn)的生活，使人民群眾能夠信任我們的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)環(huán)境資源建設(shè)，是進(jìn)行工程施工的關(guān)鍵所在，保證工程能夠在正常的環(huán)境中進(jìn)行，使可持續(xù)發(fā)展成為可能。

1.2.4 加強(qiáng)施工人員的防范意識(shí)，對于天災(zāi)人禍要有所防御意識(shí)，把更多的時(shí)間用在施工建設(shè)方面中，培訓(xùn)員工的防火、防雷擊、放電的能力，使員工在遠(yuǎn)離一些災(zāi)害的同時(shí)能夠進(jìn)行更好的建筑建設(shè)。在進(jìn)行高空作業(yè)或者其他一些危險(xiǎn)施工的時(shí)候，要進(jìn)行有效的安全措施保護(hù)，使工程施工中避免有人員傷亡的事情出現(xiàn)，做好一切防御工作，加強(qiáng)員工安全防范意識(shí)。

1.2.5 在技術(shù)施工方面要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，遇到技術(shù)施工困難現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)的修正和改革，盡快走出施工瓶頸。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，對于一些復(fù)雜建筑構(gòu)造的建設(shè)施工有著較高的要求，施工人員要把握好技術(shù)的深層次利用，具體問題，具體分析，使工程能夠在高技術(shù)的輔助下順利進(jìn)行。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該時(shí)刻觀察國際施工的優(yōu)越性，研究出新的更好的施工技巧，使工程能夠有強(qiáng)有力的技術(shù)做后盾。

1.3 對于竣工工程的管理

對于剛竣工的工程，管理者要對各項(xiàng)細(xì)節(jié)性的工作進(jìn)行有效驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，尤其是對一些危險(xiǎn)性的建筑物，要進(jìn)行相應(yīng)的返工，對于一些隱蔽性的建筑物進(jìn)行深層檢驗(yàn)，把建筑存在的漏洞問題一一進(jìn)行整合研究，使工程的完整性保障到最好，嚴(yán)格對存有安全質(zhì)量問題的建筑物進(jìn)行修補(bǔ)。

給員工做出相應(yīng)的薪酬計(jì)算，按照合同的細(xì)節(jié)進(jìn)行結(jié)算，對于有紀(jì)律或法律問題的員工進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。同時(shí)檢查材料和施工工具是否完整，發(fā)現(xiàn)有遺漏的地方進(jìn)行追究，對其個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。保證雙方合同的有效性，是保證施工人員自身權(quán)利、管理者處理能力、投資者經(jīng)濟(jì)保障的一個(gè)穩(wěn)定劑。

2 工程施工保護(hù)措施的注意事項(xiàng)

工程保護(hù)措施的應(yīng)用時(shí)及其重要的，它保證了工程項(xiàng)目能夠在一個(gè)安全的環(huán)境中進(jìn)行，保證了施工人員的人身權(quán)益完整性，同時(shí)也保證了社會(huì)安定團(tuán)結(jié)的和諧發(fā)展。

2.1 施工現(xiàn)場人員安全保護(hù)細(xì)節(jié)

2.1.1 在施工過程當(dāng)中，管理者應(yīng)該對員工的安全保意識(shí)進(jìn)行深度培訓(xùn)，使施工人員清楚哪些是危險(xiǎn)性的工作，在這些危險(xiǎn)性的工作當(dāng)中應(yīng)該注意采取哪些安全措施。同時(shí)管理層和技術(shù)人員應(yīng)該時(shí)刻提高施工現(xiàn)場的安全系數(shù)，能夠讓施工人員真正在一個(gè)安全的施工環(huán)境中進(jìn)行有效的作業(yè)。同時(shí)，教授施工人員具體的防火防電的一些基本常識(shí)，使工程施工在遇到災(zāi)害侵襲時(shí)，大家能夠團(tuán)結(jié)起來運(yùn)用正確的方法進(jìn)行抵御，使災(zāi)害不會(huì)影響到施工的安全進(jìn)行。

2.1.2 同時(shí)，要加強(qiáng)對員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)，使員工能夠敢于面對困難，敢于對災(zāi)害或者工程造成的危害進(jìn)行有效的克服。管理者要洞悉可能存在的安全問題，加強(qiáng)對安全保護(hù)技術(shù)的提高，不斷對安全保護(hù)的工具設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新試驗(yàn)，在進(jìn)行有效的施工過程中，保證施工人員安全性。

3.對于周圍居民的安全也要重視起來，如果是高空作業(yè)，注意一些材料和工具的滑落造成人員受傷的事件出現(xiàn)。近年來，類似的事件屢屢出現(xiàn)，所以對于一些施工現(xiàn)場的建筑工具和材料都要看好，保證其不出現(xiàn)在危害人民群眾的范圍內(nèi)。一些大型的固定施工工具也會(huì)造成人員的傷亡，比如說吊塔和鏟車，施工人員在施工的同時(shí)，應(yīng)該看清路面情況，保證周圍人群的人身安全。

2.2 施工現(xiàn)場的建筑安全保護(hù)措施

有些單一的建筑物剛建設(shè)出來，可能會(huì)出現(xiàn)人員無意識(shí)的剮蹭或大面積破壞，跟嚴(yán)重的是，有些機(jī)動(dòng)車輛或大型工具不小心碰上了，導(dǎo)致這一建筑物的牢固性降低，使這一建筑物出在搖搖欲墜的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)這一情況施工方必須及時(shí)進(jìn)行修復(fù)工作，并且要對破壞人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，在整個(gè)建筑的施工過程中，單一性的建筑物破壞也容易導(dǎo)致整體性的連鎖破壞現(xiàn)象，應(yīng)該對這一問題重視起來，管理人員要嚴(yán)格看管好周圍的情況，對外部的一些可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)事件進(jìn)行有效的控制，使建筑工程施工能夠保障在一個(gè)安全的環(huán)境中進(jìn)行。

其次，對于一些建筑物的保護(hù)看管的同時(shí)，注意其能夠在正確的法律的保護(hù)中進(jìn)行，及時(shí)給建筑工程項(xiàng)目投保，把風(fēng)險(xiǎn)性的事情降到最低，保證安全技術(shù)的提高，拉動(dòng)周圍安全建設(shè)活動(dòng)，使建筑施工不僅能夠在一個(gè)實(shí)際建設(shè)中有保障的措施，還要在人們心里有安全建設(shè)的信心，保證建筑工程順利施工，管理者對于各項(xiàng)細(xì)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行強(qiáng)化管理，將危險(xiǎn)系數(shù)控制到最低，給穩(wěn)定和諧的社會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)。

總結(jié)：

無論是對建筑工程施工的日常管理，還是對工程的各項(xiàng)保護(hù)措施的重視，都應(yīng)該是工程管理者和技術(shù)人員的關(guān)注事項(xiàng)，不斷提高施工技術(shù)，加強(qiáng)人員的防范意識(shí)，保證工程施工有一個(gè)安全的環(huán)境，使我們的工程建設(shè)能夠?qū)θ嗣褙?fù)責(zé)，對和諧社會(huì)負(fù)責(zé)。

參考文獻(xiàn)

[1]程海義，陳建，孫金國.淺談建筑施工企業(yè)安全保護(hù)、文明施工施費(fèi)的提取、使用和管理[J].建筑管理，2010（9）

[2]劉歡明.淺析建筑工程項(xiàng)目施工管理中的創(chuàng)新[J].建筑工程，2009（5）

[3]曲琳.淺析建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及對策[J].項(xiàng)目施工管理.2011（6）

[4]王小慧.建筑工程中保護(hù)措施[J].建筑施工，2010（7）