（杭州西湖房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司，浙江，杭州，310012）

【摘要】在建筑行業(yè)，工程的管理關(guān)系到建筑企業(yè)的命運，其管理水平的高低直接決定企業(yè)未來的發(fā)展。而在建筑工程管理的過程中，施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命和財產(chǎn)安全，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，是建筑工程的重中之重。本文主要論述在建筑工程管理中和施工質(zhì)量控制上存在的一些問題，以及影響建筑工程施工質(zhì)量的相關(guān)因素，并就提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制提出一些具體、有效的措施和途徑。

【關(guān)鍵詞】工程管理；施工質(zhì)量；控制；有效途徑

改革開放以來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對建筑工程管理的要求越來越高，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法滿足新時期建筑工程的高要求，于是提高建筑工程的管理水平以及加強施工質(zhì)量的控制成為新時期建筑行業(yè)的重要理念，這種理念引導(dǎo)著建筑行業(yè)的發(fā)展。只有實現(xiàn)管理水平和施工質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，才能提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也為社會帶來一定的效益，維護(hù)社會的穩(wěn)定。

1 建筑工程管理過程中以及施工質(zhì)量控制上存在的問題

在建筑工程管理過程中以及建筑施工控制中存在以下問題：

1.1 在建筑施工準(zhǔn)備過程中，有些工程沒有經(jīng)過研究認(rèn)證，或者沒有進(jìn)行地質(zhì)勘察，對施工地區(qū)的環(huán)境也不了解，就盲目投入資金開始施工，使不少建筑工程產(chǎn)生安全隱患。

1.2 在施工技術(shù)上，施工人員多為農(nóng)民工，施工知識陳舊，也很少能夠運用現(xiàn)代化的大型施工設(shè)備，他們專業(yè)素質(zhì)和整體素質(zhì)都較低，一定程度上導(dǎo)致了施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

1.3 某些建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，選用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)，施工所用的設(shè)備不符合規(guī)定，在遇到特殊自然天氣或自然災(zāi)害的情況下，竣工后的建筑承受能力大大降低，影響人們的生命和財產(chǎn)安全。

1.4 在工程管理過程中，管理方式不正確且管理水平較低，如目前存在的“分包”情況，會導(dǎo)致在管理過程中工程程序上的脫節(jié)，也無法明確施工方的責(zé)任范圍；再者，因管理問題，存在建筑工作人員不按照建筑的相關(guān)規(guī)定來完成工程建設(shè)的情況。這是建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的最主要原因。

1.5 工程的安全管理和質(zhì)量監(jiān)督程序上存在一定問題，某些地區(qū)采取地方保護(hù)主義，一定程度上縱容了違規(guī)建筑、工程違法的產(chǎn)生；其次，某些部門在建筑工程施工過程中和竣工之后的監(jiān)管力度不夠，也極大地影響了施工質(zhì)量。

2 影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素

影響建筑工程管理和施工質(zhì)量的因素主要有以下幾個：

2.1 施工技術(shù)和方法

施工技術(shù)隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展在日益更新，而我國在建筑工程的施工技術(shù)、施工方案、檢測手段等方面存在一定程度的落后，制約著建筑工程的施工進(jìn)度，也影響施工質(zhì)量。

2.2 施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)主要包括兩方面，一是施工人員的建筑知識水平，目前主要的一線建筑工人多為農(nóng)民工，專業(yè)素質(zhì)較低；二是，施工人員的質(zhì)量意識和道德素質(zhì)，目前施工人員的質(zhì)量、安全意識和道德素質(zhì)依然較低。施工人員只有以客戶的安全和利益為重，以企業(yè)和社會的效益為重，只有具備這種綜合觀念，才能保證工程的質(zhì)量。

2.3 施工所用的材料和設(shè)備

施工所用的材料是整個工程的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接決定這個施工質(zhì)量的好壞，要防止假冒偽劣的建筑材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；其次，施工所用的設(shè)備的先進(jìn)程度、質(zhì)量好壞也對工程質(zhì)量起到一定的影響。

2.4 施工地所在的環(huán)境

施工地所在的環(huán)境對施工工程的質(zhì)量影響較小，但在某些特殊情況下，施工環(huán)境的好壞也直接決定著施工質(zhì)量的合格與否。有些施工地區(qū)環(huán)境條件惡劣，這直接導(dǎo)致施工的進(jìn)度緩慢，也難以保證工程的質(zhì)量。

2.5 管理理念和管理水平

建筑公司的管理主要包括三個方面：技術(shù)管理、人員管理、項目管理。只有建筑公司把四個方面都管理好，才能為工程質(zhì)量做好保證。而且企業(yè)的管理理念也決定公司將來的發(fā)展水平，只有一個好的企業(yè)管理理念作為支撐，企業(yè)才能更好地發(fā)展。

3 提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制的有效途徑

提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制的途徑有很多，總結(jié)起來主要有以下幾種有效途徑：

3.1 堅持以人為本的管理理念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，以人為本的理念是企業(yè)運行的核心，是企業(yè)穩(wěn)定的根本。具體到建筑工程行業(yè)，需要提高建筑工程人員的專業(yè)水平，時刻更新員工的建筑知識，并提高員工的整體素質(zhì)。只有調(diào)動了他們的積極性才能保證建筑公司的效益，也才能為加強施工質(zhì)量管理提供一定的專業(yè)基礎(chǔ)。

3.2 在工程施工前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備

首先要勘測施工地區(qū)的地質(zhì)，并制定詳細(xì)的施工方案，繪出相應(yīng)的圖紙，并對圖紙中不明確的設(shè)計做相應(yīng)的補充，要嚴(yán)格按照相應(yīng)的建筑法律法規(guī)進(jìn)行，并進(jìn)行專業(yè)的圖紙會審；其次，在工程施工材料采購中，要做好嚴(yán)格的把關(guān)，建筑材料檢測的內(nèi)容包括出場說明書、試驗報告單、樣品合格率，特別要關(guān)注鋼筋混凝土的質(zhì)量，這關(guān)系到整個工程結(jié)構(gòu)的安全性；再次，對工程所有的施工設(shè)備要做好定期的安全檢測，要保證施工人員的人身安全，只有施工人員的安全得到保證，施工質(zhì)量才能得到保證；最后，要根據(jù)施工地區(qū)所在的環(huán)境，如氣象、地質(zhì)等，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，要注意施工地區(qū)自然災(zāi)害的季節(jié)性，做好季節(jié)性防護(hù)。

3.3 建立科學(xué)民主的管理機(jī)制

建立科學(xué)民主的管理機(jī)制，也是提高建筑工程管理和加強施工質(zhì)量控制的有效途徑。第一，建筑公司要有一套科學(xué)的管理體制，做好人員管理和項目管理，實行人性化的人員管理制度；針對項目管理，要做好工程施工中的樣本管理、造價管理、進(jìn)度管理，要做好一定的樣本抽取率進(jìn)行檢測，嚴(yán)格工程所用材料的造價，并對施工中的進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管理。第二，做好技術(shù)管理，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，運用科學(xué)的方法進(jìn)行技術(shù)工作的開展，制定相應(yīng)的技術(shù)管理規(guī)定，要求施工人員嚴(yán)格按照技術(shù)管理的規(guī)定進(jìn)行施工，并在實踐中就出現(xiàn)的各種問題完善技術(shù)管理規(guī)定；要做好技術(shù)的創(chuàng)新和推廣，鼓勵員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造發(fā)明，并對有一定技術(shù)創(chuàng)新的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。

3.4 建立科學(xué)完善的監(jiān)督機(jī)制

建筑公司建立一套完善的監(jiān)督機(jī)制，首先要實行質(zhì)量責(zé)任制，對工程負(fù)責(zé)到某個人，誰主管承包誰負(fù)責(zé)，落實工程質(zhì)量責(zé)任；其次，根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)范要求，對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行驗收，初步驗收包括規(guī)劃驗收、消防驗收、質(zhì)量驗收等，并對工程的不足之處填入記錄表中，要求其整改并進(jìn)行再次驗收，知道工程質(zhì)量合格為止；正式驗收要進(jìn)行相應(yīng)的驗收總結(jié)會，正式驗收合格后，方可交與相應(yīng)的建筑單位并投入使用。驗收過程中要特別注意隱蔽工程結(jié)構(gòu)的驗收，這關(guān)系到建筑物的安全性，如果建筑工程出現(xiàn)問題，也便于查找原因。

3.5 完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，盡量杜絕違規(guī)建筑

政府要制定完善的建筑法規(guī)，對違反規(guī)定的建筑企業(yè)和建筑個人相應(yīng)的處罰；建筑企業(yè)內(nèi)部要制定詳細(xì)的安全監(jiān)督規(guī)定，加強對項目的協(xié)調(diào)工作，對違反規(guī)定的個人進(jìn)行一定的處罰。政府和企業(yè)要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同杜絕地方保護(hù)主義，減少違規(guī)建筑以及施工質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

總結(jié)：

建筑工程管理和施工質(zhì)量控制是一個比較復(fù)雜的問題，在整個建筑工程建設(shè)過程中要做好事前、事中和事后控制，要引進(jìn)并運用科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理制度，采取有效的途徑和手段，規(guī)范建筑工程施工的質(zhì)量問題，提高建筑工程的管理水平，加強施工質(zhì)量控制，以推進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。

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