（無錫市天通房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，江蘇，無錫，214203）

【摘要】工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理是項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)的進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。從多角度、全方位、科學(xué)、系統(tǒng)的開展工作。本文結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，簡要介紹了提高建筑工程現(xiàn)場施工管理的措施，對于建筑工程管理人員有一定的借鑒作用。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場施工; 施工質(zhì)量；施工管理

一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工，直至竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，整個(gè)流程中任何一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，否則其所引起的損失均是難以估量的。隨著社會的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步、特別是建筑風(fēng)格的重大轉(zhuǎn)變，工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理，每位從業(yè)人員的見解都大不相同，本人根據(jù)自己的實(shí)際工作，總結(jié)出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

1 施工質(zhì)量

做為一個(gè)工程施工質(zhì)量能否得到保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

1.1 材料供應(yīng)。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。

1.2 材料采購，面對品類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實(shí)際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

1.3 材料分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗(yàn)收，抽檢抽樣，并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

1.4 材料發(fā)放：對于到場材料，清驗(yàn)造冊登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤，避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

2 施工進(jìn)度

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制之一。

2.1 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。

2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施：

A、組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體任務(wù)和工作員任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) ; 按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系 ; 確定進(jìn)度控制工作制度。

B、技術(shù)措施主要是采取加快施工度的技術(shù)方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

C、經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。

2.3 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素有以下幾個(gè)方面：

A、有關(guān)單位的影響 ：施工項(xiàng)目的主要施工單位對施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。資金不能保證也會使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

B、施工條件的變化：施工工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

C、技術(shù)失誤： 施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故 ; 應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。

D、施工組織管理不利： 流水施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計(jì)劃的執(zhí)行。

3 成本控制

控制項(xiàng)目工程的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和一些間接成本組成。施工期間的成本控制是執(zhí)行目標(biāo)成本的核心。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，就要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、經(jīng)濟(jì)措施，將實(shí)際的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。

3.1 人工費(fèi)的控制

對于人工成本的控制，應(yīng)本著既滿足施工需要，又例行節(jié)約開支的原則。重點(diǎn)是定額定員的控制，項(xiàng)目部一方面要根據(jù)工程的實(shí)際情況制定勞動(dòng)定額，工時(shí)定額，認(rèn)真進(jìn)行定員配備和勞動(dòng)力安。

3.2 材料費(fèi)的控制

材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、和周轉(zhuǎn)材料攤銷等費(fèi)用及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在工程成本中占相當(dāng)重的比例，一般在 55%-65%，因此，材料費(fèi)的控制在項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。材料成本的控制包括用量控制和價(jià)格控制。

3.3 機(jī)械使用費(fèi)的控制

機(jī)械使用費(fèi)占施工企業(yè)項(xiàng)目總成本的 20% 左右，因此對施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)核算出的機(jī)械臺班消耗量，從實(shí)際情況出發(fā)，申請配備合理、經(jīng)濟(jì)的施工機(jī)械，對于使用時(shí)間短的特種機(jī)械，可以采用外租的辦法，并搞好市場摸底。其次是嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備利用定額和油料定額，開展單機(jī)、單車核算。工作量與油料、配件損耗進(jìn)行配比分析。再充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理調(diào)度，盡量避免窩工，減少由施工組織不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。提高機(jī)械生產(chǎn)效率，降低機(jī)械成本。

3.4 間接費(fèi)用的控制

從財(cái)務(wù)管理的角度來看，間接費(fèi)用多是半變動(dòng)費(fèi)用，控制好間接費(fèi)用的開支，就要實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理審批制度和財(cái)務(wù)審核制度。間接費(fèi)用的項(xiàng)目繁多，包括管理人員的工資、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、上級管理費(fèi)等其他費(fèi)用，稍一放松，極易失控。

4 竣工后的結(jié)算分析階段

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，進(jìn)入結(jié)算階段，在結(jié)算時(shí)，工程造價(jià)人員根據(jù)施工圖紙、中標(biāo)價(jià)格、簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用進(jìn)行全面的計(jì)算出各工序的直接成本并與調(diào)整后的目標(biāo)責(zé)任成本對比，對項(xiàng)目部進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理對班組考核，按照制定的規(guī)章制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

5 總結(jié)

總而言之，施工現(xiàn)場的管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須事無巨細(xì)，隨時(shí)做好防備工作，方方面面均需有所準(zhǔn)備，同心協(xié)力，才能按時(shí)、保質(zhì)地完成施工任務(wù)。