（松原市建設(shè)工程檢測有限責(zé)任公司，吉林，松原，138001）

【摘要】建筑施工技術(shù)的管理與控制水平的高低，直接影響施工質(zhì)量和進度，進而影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在競爭激烈的市場經(jīng)濟下，施工的企業(yè)必須加強施工技術(shù)的管理和控制，以保證工程項目的順利實施。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工技術(shù)；管理；控制

現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對于建筑施工的工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高。所以在施工的過程中，既要保證施工的速度，又要保證施工的質(zhì)量，這就需要有系統(tǒng)全面的施工技術(shù)管理和控制體系，這是建筑工程能夠生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。提高工程質(zhì)量管理水平的必然之路就是加強工程技術(shù)的管理和控制水平。施工技術(shù)的管理與控制，是確保建筑施工質(zhì)量和企業(yè)效益的根本所在。

1 如何做好建筑施工技術(shù)的管理工作

1.1 明確施工技術(shù)管理的責(zé)任

在建筑施工過程中，要明確各級人員的職責(zé)、責(zé)任和權(quán)力，所以要有健全的技術(shù)管理機構(gòu)和完善的技術(shù)管理責(zé)任制度。組織各級人員進行系統(tǒng)和規(guī)范的學(xué)習(xí)，使他們明確在施工過程中的每個環(huán)節(jié)和分項，讓他們能夠掌握施工技術(shù)的要求、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求。

1.2 要做好施工圖紙會審工作

圖紙會審工作是施工準(zhǔn)備階段的最重要的一項工作。首先需要施工單位與設(shè)計單位和監(jiān)理單位三方組成施工圖紙會審，要熟悉有關(guān)的技術(shù)要求和操作的規(guī)程，然后熟悉施工的有關(guān)技術(shù)方面的文件和設(shè)計對施工的方法、技術(shù)、順序、進度及現(xiàn)場的具體要求，對設(shè)計圖中存在的問題，及時的提出、討論和寫上，弄清施工過程中可能出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，最后對現(xiàn)場進行了解和考察，掌握工程全面的概況。所以，施工圖紙會審是保證施工質(zhì)量和進度的必須環(huán)節(jié)，是完善項目、保證實施的重要基礎(chǔ)。

1.3 加強施工質(zhì)量管理

在建筑施工過程中，最根本的保證就是施工的質(zhì)量。所以必須加強施工的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量的目標(biāo)是按照相應(yīng)的相關(guān)規(guī)范和工程合同中的質(zhì)量條款來確定的，所以在施工過程的質(zhì)量管理中，要求技術(shù)人員必須嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來執(zhí)行，對于施工過程中由于管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，無論輕重，都應(yīng)認(rèn)真對待和處理。施工的質(zhì)量管理主要對施工的工藝、施工材料的材質(zhì)和施工維護保養(yǎng)等方面的管理，要加強對施工原材料的質(zhì)量監(jiān)控和檢驗，保證施工材料的合格性。在施工過程中，重要的施工環(huán)節(jié)或者運用新的技術(shù)和工藝的工程環(huán)節(jié)，應(yīng)成立相關(guān)的攻關(guān)小組，全面了解和掌握施工的過程和問題，并給與及時的解決和決策，以此來保證建筑的施工質(zhì)量。

1.4 加強施工進度的管理

建筑施工技術(shù)的管理，工程的實施，必須都是在施工進度的保證下完成的。施工的進度是要安排好各項工作施工的順序以及開工和竣工的時間。所以在施工過程中，管理人員以及施工技術(shù)人員都要根據(jù)具體工程的實際進度，及時的調(diào)整工作，使得在整體上能夠滿足施工進度的要求。在對施工進度進行管理的時候，要全面的掌握工程進度，對施工的能力和設(shè)備材料的供應(yīng)能做到正確評估。

2 如何做好建筑施工技術(shù)的控制工作

2.1 施工的程序及進度控制

建筑施工在進行之前，必須要指定一個切實可行的而且具有前瞻性的計劃。而在施工的過程中，施工的程序是內(nèi)容豐富且繁瑣的，應(yīng)該按照一定的施工程序進行，這樣才能保證施工工程順利的進行。在程序控制工作中，應(yīng)該要做到下面幾方面的工作：（1）在建筑企業(yè)完成中標(biāo)之后，根據(jù)得到的施工任務(wù)，需要簽訂施工工程的承包合同，明確各方的責(zé)任和義務(wù)，防止發(fā)生糾紛。（2）要在施工前對施工項目的各方面信息如特點、要求、進度等進行全面的了解和掌握，從而確定完成施工所需的人員和材料。（3）根據(jù)施工的實際情況，確定詳細(xì)的施工方案和施工方法，以此來組織施工。（4）在整個施工過程按要求和合同完成之后，應(yīng)按照相關(guān)的要求進行施工工程的驗收。驗收結(jié)果合格的項目工程才能夠使用，驗收結(jié)果不合格的則需要重新返工。

2.2 施工質(zhì)量的控制

對于一項建筑施工的項目，施工質(zhì)量就是其命脈所在。質(zhì)量的控制是保證施工工程順利完成的基本，也是關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全的重要保障。建筑施工過程中對施工質(zhì)量的控制體現(xiàn)在一下幾點：（1）嚴(yán)格的控制施工過程的先后順序，來避免出現(xiàn)施工質(zhì)量事故。也要嚴(yán)格的控制各環(huán)節(jié)的技術(shù)參數(shù)，如果參數(shù)出現(xiàn)錯誤，則會影響到建筑的耐久性，甚至引發(fā)安全事故。（2）施工材料是工程施工的必要物質(zhì)條件，材料的保證是是工程質(zhì)量的前提基礎(chǔ)。所以加強材料質(zhì)量的控制工作，能夠有效提高工程質(zhì)量。要做到材料進場驗收，要對材料的尺寸、外觀、數(shù)量、形狀等進行檢查，對其供應(yīng)商的資質(zhì)進行核查，并對重要的材料進行取樣，送檢，以保證工程的進行。

2.3 施工成本控制

成本控制是在項目成本形成并實施的過程中，對所消耗的人力、物質(zhì)和各類費用開支，把這些費用控制在計劃的成本范圍之內(nèi)，以保證施工順利的進行。對施工的成本控制應(yīng)從以下幾個方面做起：（1）確立明確的成本控制目標(biāo)，建立完善的控制體系。根據(jù)工程的具體情況，制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，使其更具有可行性和科學(xué)性。要強化成本控制意識，做到從各方面控制成本，從而形成一個有效的監(jiān)控。（2）在施工的過程中應(yīng)該優(yōu)選采用先進的技術(shù)和工藝，經(jīng)過考證和檢驗之后，進行貫徹和執(zhí)行，不僅要進行認(rèn)真的技術(shù)交底工作，也要嚴(yán)格的檢查。（3）有效控制各項的費用成本，加強人工費和機械費的管理，嚴(yán)格按照定額的任務(wù)進行計量和結(jié)算，杜絕浪費，安全管理。

2.4 施工安全的控制

對建筑施工安全的控制主要是要建立安全責(zé)任制。安全責(zé)任制是保證施工順利完成的重要基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場的主要管理部門就是施工項目部，其對安全工作的責(zé)任重大。企業(yè)的法人代表是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，所以從建筑企業(yè)的上層到現(xiàn)場，都要指定一套安全責(zé)任書，確保安全設(shè)施的投資到位，如果一旦發(fā)生了事故，從上至下每一級的領(lǐng)導(dǎo)都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，要加大對安全設(shè)施的資金投入，來保障施工人員的生命安全，繼而避免施工過程中的安全事故帶來的巨大損失。

建筑施工是一項復(fù)雜的工作，它集中了多工種、多技術(shù)的交叉合作。對建筑施工技術(shù)的管理和控制是貫穿于整個施工過程中的，并在施工的過程中占有重要的低位。施工技術(shù)的管理和控制本身就是兩個相輔相成的工作，都為保障建筑施工順利開展和完成服務(wù)的。它們的有效實施，可以促進企業(yè)的效益與長期發(fā)展。并在實施的過程中，要做到不斷的完善和提高施工技術(shù)，最大程度的保證建筑工程的施工質(zhì)量和施工進度，進而使施工企業(yè)不斷取得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

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作者簡介：

戰(zhàn)強1972-08-08男漢族 吉林省 松原市人，學(xué)歷為大本工程師現(xiàn)從事建筑樁基礎(chǔ)工程檢測工作