（浙江云程建設(shè)有限公司，324000）

【摘要】工程項(xiàng)目成本管理控制涉及的工作面非常廣泛，比如質(zhì)量、投資、人員、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等等多個(gè)方面的工作，它需要多個(gè)部門(mén)間協(xié)調(diào)合作進(jìn)行。工程管理成本控制是企業(yè)存活發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)很好的控制好工程成本，可以很好的達(dá)到增收的目的。本文先是分析了工程管理成本控制的幾個(gè)問(wèn)題，然后提出了改進(jìn)工程管理成本控制的建議。

【關(guān)鍵詞】工程管理；成本；控制

工程項(xiàng)目成本控制是按照項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，在施工工作中對(duì)成本進(jìn)行有效的控制、組織和分析跟蹤等等管理活動(dòng)，來(lái)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理體制，降低工程總的成本，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。

1 當(dāng)前成本控制出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1 成本管理體制不完整

現(xiàn)階段，企業(yè)還沒(méi)有很好的形成一個(gè)完整的成本管理體系，不能很好的結(jié)合好責(zé)任、權(quán)利和利益。只有結(jié)合好了責(zé)任、權(quán)利以及義務(wù)才能使成本管理取得成效。作為一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，可以擁有很大的權(quán)力，擔(dān)負(fù)著項(xiàng)目效益方面的責(zé)任，其他部門(mén)的管理人員也應(yīng)該有相同的責(zé)任。有些項(xiàng)目經(jīng)理把成本管理歸于主管管理，自己卻不聞不問(wèn)，這是錯(cuò)誤的做法，需要形成良好的成本管理體制。

1.2 質(zhì)量成本被忽視

質(zhì)量成本指為了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量合格而花費(fèi)的所有經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。它分為四大類，內(nèi)部、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用以及質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等等。內(nèi)部故障管理包括停工、返工花費(fèi)的費(fèi)用，外部故障管理包括保修索賠花費(fèi)的費(fèi)用。保證一定的質(zhì)量就需要成本的增加，不能因此就不管質(zhì)量、只抓成本。目前許多的施工單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到質(zhì)量和成本之間的辯證關(guān)系，只強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的質(zhì)量，忽視了項(xiàng)目的成本，就會(huì)造成工程的質(zhì)量可以達(dá)標(biāo)，但企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就大大下降了，企業(yè)的資金也不會(huì)提高。有的施工單位只注重經(jīng)濟(jì)效益，不把工程質(zhì)量當(dāng)回事，雖然取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益，但因?yàn)橘|(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)而造成額外的成本支出，到最后既沒(méi)有抓好經(jīng)濟(jì)效益，又損壞了企業(yè)的聲譽(yù)。

1.3 工期成本控制不夠

工程項(xiàng)目的工期成本是指為了在既定工期內(nèi)完成項(xiàng)目而花費(fèi)的所有費(fèi)用。工期目標(biāo)是施工單位能否按照合同完成工期的重要條件。由于工程項(xiàng)目特點(diǎn)的工期要求，注重工期就會(huì)提高成本的費(fèi)用?，F(xiàn)階段施工企業(yè)對(duì)工期成本重視程度不夠，項(xiàng)目經(jīng)理雖然有確切的工期要求，但對(duì)于成本和工期之間的變量關(guān)系卻很少研究，在盲目趕工期要進(jìn)度時(shí)容易造成工程總成本的不必要增加。

1.4 管理人員經(jīng)濟(jì)觀差

現(xiàn)在我國(guó)許多施工單位項(xiàng)目經(jīng)理有這樣一種現(xiàn)象，就是在施工時(shí)搞技術(shù)的經(jīng)理只管技術(shù)方面，搞工程的項(xiàng)目經(jīng)理只管施工生產(chǎn)進(jìn)度方面，搞材料的項(xiàng)目經(jīng)理只管材料的采購(gòu)，這樣看起來(lái)好像分工很明確，職責(zé)也很清晰，但工程的整個(gè)成本由大家共同完成，總體效益由大家共同創(chuàng)造，只管技術(shù)的選用不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然加大成本的費(fèi)用；只管材料的保證了材料的質(zhì)量，選用高價(jià)優(yōu)質(zhì)材料也會(huì)造成總成本的增加。

2 控制成本管理的幾點(diǎn)措施

2.1 加大技術(shù)成本管理

施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，設(shè)計(jì)的好壞是成本管理的前提，項(xiàng)目成本的大部分都在施工設(shè)計(jì)時(shí)就已經(jīng)規(guī)劃清楚，下屬部門(mén)在進(jìn)行增效時(shí)效果不是很明顯，所以施工技術(shù)人員的成本意識(shí)要到位，把成本管理重視起來(lái)。考慮到設(shè)計(jì)時(shí)的分毫差別就可能造成成本的大大的消耗，施工方案經(jīng)過(guò)技術(shù)優(yōu)化和處理論證后會(huì)更加利于成本管理的進(jìn)行。有了總的項(xiàng)目目標(biāo)成本，項(xiàng)目經(jīng)理再根據(jù)優(yōu)化的施工方案對(duì)下屬所有部門(mén)進(jìn)行成本分解分析。做出可以落實(shí)到部門(mén)的單價(jià)方案，分劃出不同的控制范圍，堅(jiān)持先算賬后施工的原則，使項(xiàng)目施工的每一個(gè)過(guò)程、工序、環(huán)節(jié)都可以細(xì)分開(kāi)來(lái)。使每一個(gè)部門(mén)都可以具體落實(shí)清楚，變工作人員的被動(dòng)為主動(dòng)，從真正意義上把成本管理落實(shí)到位。

2.2 積極測(cè)算項(xiàng)目成本

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的發(fā)生地，需要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理科學(xué)性的測(cè)算分析，如果沒(méi)有及時(shí)的做好科學(xué)合理的成本測(cè)算，項(xiàng)目管理成本就不會(huì)取得很好的效果。單位對(duì)所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本測(cè)算，完成項(xiàng)目責(zé)任成本。正算法一般適用于那些降標(biāo)程度比較大的項(xiàng)目，倒算法一般適用于那些降標(biāo)程度比較小的項(xiàng)目。

2.3 人工費(fèi)控制管理

人工費(fèi)占工程造價(jià)很高，一個(gè)施工單位必須嚴(yán)格控制好人工費(fèi)。所有施工企業(yè)在成本預(yù)測(cè)時(shí)，首先可以根據(jù)目前的工資平均水平結(jié)合市場(chǎng)單價(jià)制定一個(gè)系數(shù)，然后根據(jù)這個(gè)系數(shù)得出施工單位應(yīng)有的消耗部分，把實(shí)際中消耗的部分加到合同條款中去，還能結(jié)合一些合理的手段完善條件的完成。比如在一個(gè)項(xiàng)目工程，工日中標(biāo)單價(jià)大大低于實(shí)際投入工日。避免這種不利情況，我們可以采用獎(jiǎng)懲制度，設(shè)立循環(huán)獎(jiǎng)、節(jié)約獎(jiǎng)等一系列獎(jiǎng)勤罰懶措施，提高相關(guān)工作人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，縮短循環(huán)周期，盡可能滿足實(shí)際消耗工日數(shù)量。這樣一來(lái)，就可以保證人工費(fèi)用降低虧損，取得控制成本的目標(biāo)。

2.4 生產(chǎn)材料控制方面

工程物資材料消耗費(fèi)用占工程總成本比重一大半，能否有效進(jìn)行工程成本的控制，是取得材料成本控制的關(guān)鍵所在。所有的施工單位根據(jù)自身具有的特點(diǎn)，采購(gòu)相應(yīng)的材料，結(jié)合材料的送貨地、運(yùn)輸方式、相應(yīng)的市場(chǎng)信息、做到三家比貨，價(jià)廉物美。同時(shí)根據(jù)時(shí)間價(jià)值，計(jì)劃好材料的用量，降低資金占有率，減少倉(cāng)庫(kù)積壓和無(wú)形資產(chǎn)流失。收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，使倉(cāng)庫(kù)零庫(kù)存管理，減少材料流通途徑，爭(zhēng)取從發(fā)貨地直接發(fā)到施工場(chǎng)地，降低物資儲(chǔ)備費(fèi)用。大堆料制度管理是工程項(xiàng)目的重要部分，當(dāng)前對(duì)大堆料采取成品核實(shí)發(fā)料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)糾正，這點(diǎn)取得了較好的效果。投標(biāo)中的機(jī)器設(shè)備同施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)器設(shè)備不同，一個(gè)施工單位要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)器設(shè)備算出實(shí)際投入機(jī)器設(shè)備費(fèi)用，合理分配機(jī)械，提高機(jī)器設(shè)備的使用效率。在機(jī)器設(shè)備的日常保樣方面還要加強(qiáng)，降低大修的概率和日常修理的費(fèi)用。在合理的機(jī)器設(shè)備使用計(jì)劃下，提高了機(jī)器設(shè)備的利用率，避免了閑置狀態(tài)，有效的完成了成本的控制。

2.5 加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算

考慮到施工單位成本管理控制，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要結(jié)合實(shí)際情況，開(kāi)拓創(chuàng)新。不考慮業(yè)主的計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部計(jì)價(jià)必須及時(shí)完成。項(xiàng)目在進(jìn)行財(cái)務(wù)決算時(shí)不能存在成本掛賬現(xiàn)象，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈現(xiàn)象，讓項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行過(guò)程控制，完成成本兌現(xiàn)。資金好比企業(yè)的血液，在企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要作用，企業(yè)的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)發(fā)展壯大的前提條件。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止銀行多頭開(kāi)戶，亂開(kāi)戶現(xiàn)象，可以很好的集中資金的管理，發(fā)揮出資金的巨大作用。一般規(guī)定施工單位在所在地銀行開(kāi)設(shè)一個(gè)結(jié)算賬戶，所有資金支出納入情況都?xì)w項(xiàng)目部管理。還要貫徹內(nèi)部銀行制度，資金結(jié)算可以在內(nèi)部銀行內(nèi)完成。

總結(jié)：

通過(guò)工程項(xiàng)目的成本管理控制，我們可以很好的提高企業(yè)的管理水平，控制好了成本，可以很好的進(jìn)行企業(yè)的再生產(chǎn)管理，不斷降低陳本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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