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【摘要】建設(shè)工程管理中，工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。工程管理中的施工進(jìn)度管理，是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

【關(guān)鍵詞】工程管理；進(jìn)度管理

在建設(shè)工程管理中，工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理與安全管理被視為工程管理的四大主要方面。而對(duì)于質(zhì)量管理，我國歷來是十分重視的，尤其在改革開放的今天，國家設(shè)立了注冊(cè)監(jiān)理工程師制度，推出了工程的旁站監(jiān)理以及質(zhì)量責(zé)任終身制，重點(diǎn)抓施工質(zhì)量;對(duì)于投資管理，在投資管理體制改革以后，業(yè)主對(duì)投資的重視也達(dá)到了一個(gè)新的高度，國家也設(shè)立了注冊(cè)造價(jià)工程師制度;對(duì)于安全管理，每個(gè)工程也建立了日巡檢制度;唯獨(dú)對(duì)于工程的進(jìn)度管理似乎有些忽視。其實(shí)，工程管理中的施工進(jìn)度管理，是工程管理過程中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。本文擬從現(xiàn)場(chǎng)施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在工程管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法。

1 施工進(jìn)度管理的地位與作用

某個(gè)工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。比如本人參與建設(shè)的我集團(tuán)公司的一個(gè)100萬噸規(guī)模的鋼鐵企業(yè)，其從 2 ×90M2燒結(jié)、2 ×10M2豎爐、3 ×580M3高爐、到 2 ×100 萬噸轉(zhuǎn)爐、軋鋼、公輔等一整套工程項(xiàng)目，總體投產(chǎn)時(shí)間預(yù)計(jì)為1 年，但由于當(dāng)時(shí)市場(chǎng)動(dòng)亂，行業(yè)的不穩(wěn)定性，外界諸多因素的干擾，使工程進(jìn)展受到了很大的影響。但我集團(tuán)公司通過周密的安排部署、加上公司有著豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)大的資金后盾，即使在這種危急情況下，也基本按期投產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)達(dá)產(chǎn).實(shí)現(xiàn)了年利潤總額30000 萬元的經(jīng)濟(jì)效益，光往國家交稅每年就達(dá)到 9900 萬元。而與我公司同時(shí)期建設(shè)的某南方同規(guī)模鋼鐵企業(yè)，由于諸多方面影響，整整延期了一年多，在延期半年后，正好趕上國家削減鋼鐵企業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)，自然的其列入了清查范圍，這樣不僅此項(xiàng)目上到一半就停止建設(shè)了，而且關(guān)聯(lián)到很多施工企業(yè)、設(shè)備廠家、材料廠家，從此由國家背上了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)。

進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的，一般說來，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量、安全，而質(zhì)量、安全控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。進(jìn)度、質(zhì)量、投資與安全四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好這四者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好、安全系數(shù)大。北京國際金融大廈的建設(shè)，就是一個(gè)進(jìn)度快，質(zhì)量好，投資也很節(jié)省的例子:北京國際金融大廈，全部開發(fā)周期 37 個(gè)月，施工周期 24 個(gè)月，是北京開發(fā)周期與施工工期最短的大型公建項(xiàng)目，質(zhì)量獲99年度長城杯獎(jiǎng)，2002年獲得第二屆詹天佑土木工程大獎(jiǎng)。項(xiàng)目結(jié)算投資僅為股東下達(dá)控制指標(biāo)的 84.6%，項(xiàng)目總投資近17 億元，股東僅投入 4.7 億就實(shí)現(xiàn)了滾動(dòng)開發(fā) 。

2 影響工程進(jìn)度的因素分析

對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等，但國內(nèi)外的專家認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都需具備一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，從圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件到地基處理、市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)，以至于各個(gè)方面的溝通協(xié)調(diào)等，都應(yīng)該具備。

3 如何有效控制工程進(jìn)度

3.1 完善例會(huì)制度。(1)在工程進(jìn)展的前期，業(yè)主方每周至少召開一次均有各單位負(fù)責(zé)人參加的工程調(diào)度例會(huì);到工程后期這種會(huì)議必須每天召開。(2)各施工單位每天必須堅(jiān)持召開碰頭會(huì)議 。(3)在每個(gè)重要節(jié)點(diǎn)部位，召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。(4)將工程按基礎(chǔ)、主體、裝飾、安裝等分部位，按涉及到的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督等所有單位召開專題會(huì)議。

3.2 建立溝通渠道。(1)各單位負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，做出相應(yīng)安排;并保證 24 小時(shí)隨時(shí)取得聯(lián)系。(2)各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的聯(lián)系總表。(3)各相關(guān)單位之間，需建立縱向、橫向聯(lián)系。各級(jí)工程管理負(fù)責(zé)人之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。

3.3 建立良好的計(jì)劃進(jìn)度管理體系流程(1)各二級(jí)施工單位根據(jù)總工期節(jié)點(diǎn)，設(shè)立自己分管的工期節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，但原則上要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際需要且符合各項(xiàng)已簽訂的施工合同的約定。主要分部、分項(xiàng)工程必須指出明確的開工、完工時(shí)間，并能反映各分部、分項(xiàng)工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項(xiàng)工程中的關(guān)鍵路線。(2)施工單位的項(xiàng)目部再根據(jù)各二級(jí)單位所報(bào)工期節(jié)點(diǎn)，按與業(yè)主簽訂的總合同調(diào)整匯總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并上報(bào)業(yè)主。(3)業(yè)主收到此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃后，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人、總包單位、分包單位共同研究確定最終網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一經(jīng)確認(rèn)，即成為該工程的指導(dǎo)性綱領(lǐng)章要，并彰榜上墻。(4)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，作為合同的附件，并在合同中明確約定對(duì)工期的獎(jiǎng)懲措施。(5)每天各二級(jí)、總包單位、業(yè)主都必須核驗(yàn)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，任何一方違反工期規(guī)定，都必須按合同約定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。(6)此網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定后，如由于特殊情況造成實(shí)際工期與計(jì)劃工期不一致時(shí)，需經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，并在以后的工程中抓緊搶回已延誤的工期。(7)業(yè)主在必要時(shí)將下發(fā)階段性工期計(jì)劃或分部工程計(jì)劃，相關(guān)施工單位務(wù)必嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí) 行 。(8)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各二級(jí)單位應(yīng)對(duì)其計(jì)劃的執(zhí)行情況，引到高度重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動(dòng)向時(shí)，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工項(xiàng)工期的順利進(jìn)行。

4 為了加強(qiáng)人們對(duì)工程中進(jìn)度管理的重視，本人從以上三個(gè)方面對(duì)工程進(jìn)度管理做了簡(jiǎn)要分析，由于水平有限，不足之處請(qǐng)多見諒。

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