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【摘要】工程管理是保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件，是工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程效益取得較好成效的基礎(chǔ)，不斷采取管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，有利于不斷提高我國工程管理的水平和國際形象，因此，認(rèn)真探討工程管理的實(shí)際應(yīng)用，對我國工程建設(shè)企業(yè)來講具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。在經(jīng)濟(jì)全球化格局已經(jīng)形成的新形勢下，能否借鑒和發(fā)展先進(jìn)的工程管理模式管理技術(shù)，決定著工程管理工作的成敗。本文研究分析了工程管理應(yīng)用的重要性，并提出了工程管理在實(shí)際應(yīng)用中的具體措施，較為真實(shí)、全面地反映了我國工程管理的全貌，提出了較為粗淺的看法，以期能夠不斷提高我國工程管理的管理水平提供幫助。

【關(guān)鍵詞】工程管理；重要性；措施；分析

隨著城市化進(jìn)程的加快和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項(xiàng)目紛紛上馬，但是，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本決定著工程項(xiàng)目是否能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實(shí)施過程根本出發(fā)點(diǎn)和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項(xiàng)目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 工程管理重要性分析

隨著新技術(shù)、新材料、新工藝的大量采用，工程市場環(huán)境發(fā)生了重大的變化，對工程管理的應(yīng)用也提出了較高的要求。與相對傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和信息化，同時對工程管理有效性等方面提出了更高的要求。建設(shè)部2003 年頒布的 《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》對工程管理的重要性做了比較充分的闡述：“工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理，是深化我國工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合實(shí)力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

2 加強(qiáng)工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要從分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性。在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管理和控制，加大對施工進(jìn)度的管理力度，加強(qiáng)對工程成本的管理和控制。并且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在施工管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實(shí)可行的解決方案。建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實(shí)施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，客觀地估工程建設(shè)質(zhì)量記錄，進(jìn)一步提升工程管理水平。

2.1 加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實(shí)現(xiàn)有法可依。加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實(shí)現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實(shí)現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程總管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運(yùn)作方式進(jìn)行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

2.2 進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐。進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運(yùn)用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理成為必須。

2.3 構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系。構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計(jì)劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

3 總之，我國的工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著我國工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實(shí)際情況，加快工程管理立法進(jìn)程，進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，迎頭趕上，我國的工程管理一定會走出國門，達(dá)到或接近世界工程管理的先進(jìn)水平。

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