（貴州盤江礦山機(jī)械有限公司，貴州，盤縣，553537）

【摘要】建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。而隨著社會(huì)不斷進(jìn)步與建筑產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑施工需求不斷增強(qiáng)，即要求不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)項(xiàng)目管理等。另外，建筑施工項(xiàng)目一般都是周期性長(zhǎng)、系統(tǒng)龐大的工程，所以難免會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理不盡人意。基于此，文章中結(jié)合了工程施工管理過程中的協(xié)調(diào)管理、技術(shù)層面等問題進(jìn)行了分析，并與之提出了可行性管理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】協(xié)調(diào)管理；質(zhì)量；施工管理

做好建筑施工工程的管理工作，就需要運(yùn)用完善的計(jì)劃、有效的組織、質(zhì)量控制、合理的指揮和監(jiān)理、監(jiān)督職能，以此才能在建筑施工管理中發(fā)揮出協(xié)調(diào)管理的指導(dǎo)作用與實(shí)用價(jià)值。

1 施工過程所存在的問題

1.1 技術(shù)問題

現(xiàn)代建筑由施工到竣工這一周期的全面完成，所要求的科技含量可謂是越來越高，涉及到的專業(yè)工程也非常多。主要以水電、房屋保暖、電氣施工、通訊技術(shù)等多個(gè)領(lǐng)域和方面。其中每個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)要求都不盡相同，但都以科學(xué)技術(shù)為依據(jù)，有著行業(yè)特定的技術(shù)要求，以及要配合建筑施工專業(yè)工程和行業(yè)部門施工的時(shí)間順序和空間位置的具體規(guī)劃與要求等。另外，現(xiàn)代施工項(xiàng)目的全面系統(tǒng)化的科學(xué)施工也需要施工人員具備從業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，即隨著現(xiàn)代工程施工新設(shè)備、技術(shù)的不斷更新，如果專業(yè)工程技術(shù)人員和施工人員不能相互積極交流、配合，會(huì)給工程施工項(xiàng)目管理帶來不便，影響工程的施工進(jìn)度。

1.2 管理層面

第一，施工管理機(jī)制不健全，人員素質(zhì)偏低。一方面，近年隨著專業(yè)分包現(xiàn)象的普遍發(fā)生以及分包單位的工作范圍分工不明，界定劃分不清，致使施工過程中施工人員從一定程度上很難配合工作。另一方面，有些分包單位在主觀的利益驅(qū)使下，盡可能的聯(lián)系部門關(guān)系獲取更多的承包途徑，而工作很難有計(jì)劃的細(xì)致部署下去，這就導(dǎo)致了工作程序、各個(gè)環(huán)節(jié)上的遺漏，從而對(duì)施工建筑協(xié)調(diào)管理工作帶來諸多便，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。另外，施工人員的職責(zé)觀念淡薄，素質(zhì)偏低，也會(huì)導(dǎo)致施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不能正常運(yùn)作下去。

1.3 建筑工程施工人員協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)

施工人員職責(zé)分工應(yīng)予明確自身工作任務(wù)。現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工不能走傳統(tǒng)的模式套路，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身人員素質(zhì)做出符合新形勢(shì)下的管理機(jī)制的改進(jìn)與創(chuàng)新，因此，建筑施工企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理工作；同樣，管理機(jī)制、制度的不斷改進(jìn)與完善，可以使施工人員分工明確，但是人員素質(zhì)的相關(guān)培訓(xùn)也很重要。管理機(jī)制是一方面，制度是硬性的，施工人員卻是對(duì)工作的有效進(jìn)行起主導(dǎo)作用，人員協(xié)調(diào)意識(shí)不強(qiáng)，很難提高建筑行業(yè)的工作效益。也就是說，一味的追求企業(yè)利潤(rùn)、效益去忽視工程施工管理體系的構(gòu)建，把主要人力、物力都著手與任務(wù)的完成與承包更多的任務(wù)，只會(huì)使建筑施工工作受到阻礙，打亂施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理不利。

2 加強(qiáng)建筑施工工程協(xié)調(diào)管理的對(duì)策

2.1 構(gòu)建技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制

加強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)制的技術(shù)協(xié)調(diào)機(jī)制，首先要以建設(shè)施工單位的設(shè)計(jì)圖紙為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的各個(gè)環(huán)節(jié)、工作去實(shí)踐施工、操作；另外對(duì)圖紙的特殊標(biāo)注、以及施工現(xiàn)場(chǎng)的交叉工作環(huán)節(jié)要予以詳細(xì)的交流探討，確保施工質(zhì)量控制得意有序進(jìn)行，圖紙的規(guī)范、要求都要結(jié)合現(xiàn)行施工單位建設(shè)方的各個(gè)專業(yè)技術(shù)部門做進(jìn)一步審計(jì)，如果審計(jì)中核查出圖紙與實(shí)際施工情況不符，要及時(shí)調(diào)整，避免延誤施工周期，以此才能使管理協(xié)調(diào)工作更有效率；同時(shí)要保證建立的管理機(jī)制能夠及時(shí)實(shí)行貫徹開來，堅(jiān)持以甲方、項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、策劃，協(xié)調(diào)各個(gè)施工工程部門的技術(shù)交底工作，以確保技術(shù)協(xié)調(diào)工作的全面到位。

2.2 建立專門協(xié)調(diào)會(huì)議小組

建筑施工中甲方、項(xiàng)目負(fù)責(zé)經(jīng)理要根據(jù)實(shí)際施工的進(jìn)展情況定期組織舉辦協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)施工過程中的各項(xiàng)工作所存在的難題，在施工過程中做出合理的安排。所需強(qiáng)調(diào)的是，不論是會(huì)審、會(huì)簽，還是隱蔽監(jiān)督機(jī)制的驗(yàn)收過程，所有制度決不能是一個(gè)形式，而是要結(jié)合施工單位建設(shè)方的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)專業(yè)部門技術(shù)人員分配、明確責(zé)任歸屬，做到明確的協(xié)調(diào)管理工作，同時(shí)要根據(jù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐級(jí)的去配合執(zhí)行工作，落實(shí)到實(shí)處。

2.3 發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

作為管理人員和各個(gè)專業(yè)工程技術(shù)人員，要持有警惕意識(shí)，對(duì)施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)、工序，可能出現(xiàn)問題的地方，要格外留意，確保發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。另外，在問題發(fā)生的同時(shí)，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，施工中往往需要協(xié)調(diào)的部分包括：電氣施工與土建的協(xié)調(diào)，排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑結(jié)構(gòu)與其功能的協(xié)調(diào)，后期房屋裝修、裝飾與房屋結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)等等。

結(jié)語：

綜上所述，要完成一個(gè)系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖ┕すこ添?xiàng)目，除了做好基本工作外，企業(yè)負(fù)責(zé)人更應(yīng)該具備積極協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)工程技術(shù)部門的組織能力，逐級(jí)安排管理人員與技術(shù)人員的工作，以此才能促進(jìn)施工的協(xié)調(diào)工作順利進(jìn)行。以確保施工進(jìn)度，保障工程質(zhì)量。

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