（臨滄市臨翔區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局）

【摘要】隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷對(duì)外開(kāi)放，建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我國(guó)企業(yè)通過(guò)不斷的提高自身競(jìng)爭(zhēng)力從而走向世界是大勢(shì)所趨。本文主要論述了如何通過(guò)價(jià)值原理來(lái)指導(dǎo)建筑施工管理中的各項(xiàng)工作，從而達(dá)到在保證工程質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；管理

近年來(lái)，對(duì)建筑施工的管理開(kāi)始呈現(xiàn)成熟化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的趨勢(shì)。建筑施工單位追求的目標(biāo)是如何通過(guò)提高管理水平來(lái)有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，施工管理就成為了工程建設(shè)中的重要內(nèi)容。施工管理工作中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制這三要素是相互影響、相互約束的。運(yùn)用價(jià)值原理來(lái)指導(dǎo)建筑施工管理的工作，在有效保證工程質(zhì)量的前提下，可以起到提高資金利潤(rùn)率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目的，從而為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 價(jià)值原理概述

價(jià)值原理的基本原則其實(shí)就是指以功能分析為核心，用最低的成本創(chuàng)造出在功能上能充分滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目，從而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。這里，價(jià)值是體現(xiàn)某一產(chǎn)品、服務(wù)或工程的必要功能與實(shí)現(xiàn)該必要功能所必需成本的合理尺度。價(jià)值用數(shù)學(xué)表達(dá)式來(lái)表示為：價(jià)值=功能/成本。通過(guò)這一公式的比較，可以看出價(jià)值可以用來(lái)衡量功能的大小和成本的高低是否相適合和匹配。由該表達(dá)式可以看出，提高價(jià)值的方法主要有以下幾種：（1）保持功能不變，降低生產(chǎn)成本；（2）保持成本不變，提高產(chǎn)品功能；（3）大幅提高產(chǎn)品功能，成本的增加相對(duì)較?。唬?）小幅下降產(chǎn)品功能，成本大幅下降；（5）功能提高，成本降低。

在建筑施工過(guò)程中采取管理的價(jià)值原理，其實(shí)質(zhì)就是管理者通過(guò)提高價(jià)值的方法來(lái)體現(xiàn)其一切管理工作的核心。在整個(gè)過(guò)程中，不僅要提高工程的社會(huì)效用，還要降低工程的勞動(dòng)消耗。通過(guò)圍繞提高社會(huì)效用這一中心來(lái)進(jìn)行管理，采取科學(xué)有效的方法，節(jié)省了施工單位的人力、物力、財(cái)力、智力還有時(shí)間等寶貴資源。從理論上來(lái)說(shuō)，這種價(jià)值原理是以微觀的角度提出來(lái)的，并且已經(jīng)在各類(lèi)型的管理工作中展現(xiàn)出了其中的價(jià)值。

2 價(jià)值原理在施工管理中的價(jià)值體現(xiàn)

價(jià)值原理在施工管理的動(dòng)態(tài)管理理念中體現(xiàn)的是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，由于施工項(xiàng)目類(lèi)型不同，施工范圍和施工方法也各有差異，施工產(chǎn)品又具有唯一性和不可重復(fù)性，就會(huì)造成無(wú)法有效積累施工經(jīng)驗(yàn)，更無(wú)從對(duì)施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化和總結(jié)。所有涉及到施工過(guò)程的因素變化，就會(huì)容易造成成本失控，從而無(wú)形中提高了工程成本。通過(guò)價(jià)值原理來(lái)分析施工管理中的各項(xiàng)工作，以功能分析入手，從動(dòng)態(tài)的角度對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)階段的特點(diǎn)采取不同的方案設(shè)計(jì)和施工工藝，以求用最低的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)價(jià)值原理來(lái)協(xié)調(diào)施工管理理念。由于施工過(guò)程的參與人員較多，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，因此，做好對(duì)各參與方的溝通協(xié)調(diào)工作，正是施工管理者的價(jià)值之所在。而通過(guò)采用價(jià)值原理的方法來(lái)進(jìn)行分析，能有效地保證建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方與施工方的充分交流統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的最大價(jià)值。

通過(guò)價(jià)值原理來(lái)對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，可以節(jié)省施工產(chǎn)品的能耗。我國(guó)的能耗比較嚴(yán)重，并且隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步越來(lái)越嚴(yán)重，因此面臨著極為嚴(yán)峻的節(jié)能態(tài)勢(shì)。而施工產(chǎn)品是耗能大戶(hù)，施工過(guò)程要耗費(fèi)相當(dāng)大的能源，通過(guò)價(jià)值原理來(lái)優(yōu)化施工過(guò)程，可以節(jié)省大量的能源，從而降低了工程成本，獲取了更大的經(jīng)濟(jì)效益。

通過(guò)價(jià)值原理來(lái)指導(dǎo)施工管理中的各項(xiàng)工作，有利于促進(jìn)施工企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而提高企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，還能不斷降低施工成本，提高了產(chǎn)品的功能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。所以說(shuō)，運(yùn)用價(jià)值原理來(lái)進(jìn)行建筑施工管理不僅可行，而且非常必要，在提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還為社會(huì)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益。

3 價(jià)值原理在建筑施工管理中的應(yīng)用分析

3.1 建筑施工管理的概念

建筑施工管理就是對(duì)整個(gè)建筑工程按照所要求的質(zhì)量、規(guī)定的時(shí)間、核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全方位的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的整個(gè)管理過(guò)程。

建筑施工管理的內(nèi)容是研究以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程為目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行有效計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，為企業(yè)創(chuàng)造最高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

3.2 建筑施工管理系統(tǒng)包含的方面

建筑施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，宏觀地講主要包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們的關(guān)系密切，相互作用又相互影響。①技術(shù)系統(tǒng)，它是建筑施工管理的核心，因?yàn)檎麄€(gè)建筑施工管理是以向業(yè)主交付高質(zhì)量而成本低廉的建筑產(chǎn)品為根本目的。建筑施工活動(dòng)的關(guān)鍵其實(shí)是技術(shù)性活動(dòng)，只有采用先進(jìn)的技術(shù)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，做到低投入而高產(chǎn)出。確定科學(xué)、合理的施工方案和采取先進(jìn)的施工工藝是保證施工技術(shù)的重要方面，也是整個(gè)技術(shù)系統(tǒng)的核心內(nèi)容。②社會(huì)系統(tǒng)，是建筑施工管理的第一要素。任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，施工管理人員只有具有比較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，才能充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高人力成本的有效利用率。③經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，它是建筑施工管理的關(guān)鍵所在。只有科學(xué)、合理地安排工程施工所必需的人力、物力和財(cái)力，才能有效地保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

3.3 建筑施工成本控制原則

建筑施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，其根本目的是在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量和目標(biāo)的前提下，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循的原則主要有以下兩個(gè)方面：①全面成本控制原則，它貫穿于整個(gè)施工管理過(guò)程。項(xiàng)目成本的全程控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容，要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能留有空白，要自始至終，有序操控。在此過(guò)程中，力求做到人人有責(zé)，人人都參與。②成本最低化原則，它是以節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗為提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則。通過(guò)成本管理的各種手段，不斷降低整個(gè)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，以獲取最低的目標(biāo)成本，達(dá)到成本控制的根本目的。在遵循該原則的同時(shí)，要考慮降低成本的合理性和可行性問(wèn)題。在挖掘降低各項(xiàng)成本的潛能的同時(shí)，還要從客觀實(shí)際出發(fā)，通過(guò)主觀努力合理的降低成本。

3.4 建筑施工成本控制措施

運(yùn)用價(jià)值原理來(lái)分析，降低施工項(xiàng)目成本的途徑主要有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。（1）組織措施。首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項(xiàng)目經(jīng)理部、公司和施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。管理人員應(yīng)該有一套科學(xué)、合理的組織規(guī)范，能夠及時(shí)了解、掌握和分析工程盈虧狀況，做到全面系統(tǒng)地組織項(xiàng)目和管理各項(xiàng)工作。（2）技術(shù)措施。在施工階段能夠充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)各種主要的技術(shù)方案進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，獲得最為經(jīng)濟(jì)可靠的方案。（3）經(jīng)濟(jì)措施。主要包括對(duì)建筑施工中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、質(zhì)量管理和合同管理等五個(gè)方面的控制和管理。①人工費(fèi)控制：首先要控制用工數(shù)量，在不影響工程進(jìn)度的情況下，減少不必要的工日消耗，達(dá)到控制工程成本的目的。②材料費(fèi)的控制：根據(jù)價(jià)值原理的內(nèi)容，采取量、價(jià)分離的原則來(lái)指導(dǎo)管理控制工作。首先要控制工程的材料用量，堅(jiān)持實(shí)行限額領(lǐng)料制度，避免不必要的材料浪費(fèi)。其次，通過(guò)改進(jìn)施工技術(shù)，使用節(jié)能節(jié)耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并對(duì)材料進(jìn)行性能分析，用性?xún)r(jià)比較高的材料代替高價(jià)材料。③機(jī)械費(fèi)的控制：通過(guò)合理施工組織調(diào)配機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，從而減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量。④加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象造成的不必要的人力、物力、財(cái)力等方面的消耗。⑤加強(qiáng)合同管理，控制工程成本：合同管理內(nèi)容在建筑施工管理中非常重要，是提高經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本的一項(xiàng)有效途徑。加強(qiáng)施工過(guò)程中的合同管理，就是要在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的各項(xiàng)進(jìn)展情況，避免因不當(dāng)?shù)男袨榛蚴瞧渌麪顩r導(dǎo)致違反合同，造成不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛而造成企業(yè)利益的損失。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑施工管理中，利用價(jià)值原理對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所需要的人力資源、物質(zhì)資源及各種費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，可有效避免施工管理的盲目性，促進(jìn)施工管理創(chuàng)新，提高施工質(zhì)量，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。