（1.勝利油田勝利工程建設(shè)（集團）有限責(zé)任公司，山東，東營，257095）

（2.新鄉(xiāng)輸油管理處，河南，新鄉(xiāng)，453003）

【摘要】本文通過結(jié)合某儲罐基礎(chǔ)工程施工實例，針對本標(biāo)段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工；同時采取HSE管理目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】施工管理；HSE管理；工期管理；現(xiàn)場管理

1 工程概況

本工程為北海原油商業(yè)儲備基地工程3標(biāo)段儲罐基礎(chǔ)工程，工程項目位于廣西北海市鐵山港區(qū)。本次招標(biāo)的為第二批16臺10萬方原油儲罐基礎(chǔ)工程分為兩個標(biāo)段，其中1-01、1-02、1-03、1-04、1-05、1-06、1-07、1-08共8臺儲油罐基礎(chǔ)及相關(guān)配套工程為本工程所述的3標(biāo)段。

2 施工管理部署思考

2.1 針對本標(biāo)段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時結(jié)合本工程的特點、重點和難點，編制詳細的施工組織設(shè)計，對進度計劃的可行性進行認(rèn)真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2 對本工程施工管理采取HSE目標(biāo)思路，即安全第一，預(yù)防為主；全員參與，遵紀(jì)守法；保護環(huán)境，保障健康；以人為本，持續(xù)改進。確?，F(xiàn)場管理有序受控，落實六個方面的責(zé)任制：質(zhì)量管理、物耗核算、場容環(huán)衛(wèi)、設(shè)備管理、安全文明、培訓(xùn)激勵。

2.3 施工關(guān)鍵路線及里程碑計劃，編制創(chuàng)優(yōu)計劃，對關(guān)鍵工程部位、重要工序（如罐基砼環(huán)墻、中砂墊層、瀝青砂絕緣層）作出控制計劃，使施工全過程處于受控狀態(tài)?？刂剖┕す?jié)奏，組織均衡施工，在科學(xué)排定的網(wǎng)絡(luò)進度計劃和周作業(yè)計劃指導(dǎo)下，做到人力、物力、機械能力、資金、施工平面和空間協(xié)調(diào)分配、合理組合、匹配適當(dāng)、有序地進行。

3 施工管理思路

3.1 現(xiàn)場管理

3.1.1 現(xiàn)場工程標(biāo)志牌設(shè)計：現(xiàn)場設(shè)置工程標(biāo)牌（五牌兩圖）：施工總平面圖，工程概況牌；文明施工管理牌；組織網(wǎng)絡(luò)圖；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全生產(chǎn)無重大事故牌等等。

3.1.2 半成品、原材料堆放：按施工組織設(shè)計中的平面布置圖劃定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料堆放整齊。

3.1.3 場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。并設(shè)置相應(yīng)的安全防護設(shè)施和安全標(biāo)志。施工現(xiàn)場內(nèi)有完善的排水措施，不能有積水存在。

3.1.4 建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實治安、防火責(zé)任人；施工現(xiàn)場配備專職保衛(wèi)人員，晝夜值班，做好進入施工現(xiàn)場人員的登記手續(xù)，防止外來人員隨便進入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場的車輛登記進場，在場內(nèi)要服從現(xiàn)場人員的調(diào)度安排。施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員配戴工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或職務(wù)，管理人員和作業(yè)人員的標(biāo)卡分顏色區(qū)別，現(xiàn)場不準(zhǔn)留宿。

3.2 施工質(zhì)量管理

本工程貫徹“質(zhì)量第一”方針，嚴(yán)格按照工程建設(shè)強制性條文的要求施工。規(guī)定各級人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系，委派質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，堅持質(zhì)量否決權(quán)。同時為了保證采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，及時通知甲方對采購產(chǎn)品進行確認(rèn)和驗證。明確直接影響質(zhì)量的各項活動，對人、機、料進行控制，制定并實施控制計劃，如對人員流動的控制。加強培訓(xùn)工作，對班組工人及管理人員進行培訓(xùn)。

對材料采取嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證材料檢驗，對三材、瀝青等材料，進行復(fù)檢，認(rèn)真取樣，復(fù)檢合格方可投入使用。施工對搬運、貯存、包裝、防護和交付作出明確安排，防止產(chǎn)品損壞和變質(zhì)。對于施工班組，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的價格政策。鼓勵班組做優(yōu)質(zhì)工程?？己税嘟M的技術(shù)工水平，不合格班組，不予以使用。明確班組的承包合同，定任務(wù)，定工期，明確施工要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量不合格、超過工期者予以罰款并采取補救措施。另外，對本工程做好班組自檢、交接檢，上下工序交接經(jīng)現(xiàn)場管理人員組織檢查后方可施工下道工序。

4 項目施工的HSE管理

4.1 用電管理

本工程配備專業(yè)電工負(fù)責(zé)營地電氣線路、電氣設(shè)備的安裝、接地和檢查維修。開關(guān)、插頭及配電裝置符合絕緣要求，無破損、裸露和老化隱患。所有營房及用電設(shè)備有接地裝置，且接地電阻小于4Ω。同時不準(zhǔn)在營房或帳篷內(nèi)私接電線、安裝照明裝置，排除電氣故障由電工操作。

對臨時電纜線路管理主要集中在架空電纜有低壓保護裝置，穿越車道的架設(shè)高度大于5.8m，其它架設(shè)高度大于3.5m。地下電纜埋設(shè)深度大于0.3m埋設(shè)，沿線設(shè)標(biāo)記。移動電纜采用鎧裝式電纜，穿越車道有防車輛碾壓設(shè)施。

4.2 電氣作業(yè)安全管理

本工程在施工前編制線路檢修的安全技術(shù)措施，同時要求工程技術(shù)人員向施工人員做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底?，F(xiàn)場使用的電器設(shè)備有良好的接地裝置。檢修高處作業(yè)時，遵守高處作業(yè)安全規(guī)定。HSE負(fù)責(zé)人對輸配電線路施工過程中有關(guān)健康、安全與環(huán)境的問題進行協(xié)調(diào)、管理。

4.3 焊接安全管理

電焊機一次接線由電工操作，二次接線可由電焊工接，電焊機完好，罩蓋、殼、儀表等不得缺損。電焊機殼接地或接零；二次接線用容量足夠的橡皮電纜，絕緣保持良好，焊工的手和身體外露部分，不得接觸二次回路導(dǎo)體，焊機空載電壓較高時，焊工大量出汗或衣服潮濕以及在潮濕地點作業(yè)時，在操作地點用絕緣墊板進行隔離絕緣。對防護用工作服、帽、面罩、鞋蓋、手套、鞋干燥，面罩不漏光，紐扣要扣齊，腳蓋捆在褲筒里，上衣不能束在腰里，以免接存飛濺的焊渣。在作業(yè)點周圍5m內(nèi)，清除一切易燃易爆物品，附近如有其他人作業(yè)，設(shè)置屏蔽。在坑槽內(nèi)作業(yè)時，先檢查溝壁是否有松動、塌方的可能，必要時采取措施，以保安全。移動焊機、更換保險絲、檢修焊機、改接二次線切斷電源。推拉閘刀開關(guān)時，戴絕緣手套，同時頭部要偏斜，以防弧光灼傷人眼睛及臉部。移動把線時，任何人不得站在其首尾相接的危險圈內(nèi)，防止把線受力后傷人。電焊工定期檢查身體，以便及時發(fā)現(xiàn)疾患，及時治療。

5 項目施工的進度管理

施工進度計劃的管理是一個循環(huán)漸進的動態(tài)管理過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證工程總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。針對本工程工期較緊特點，在項目施工中采取工期目標(biāo)的管理措施：

5.1 實行項目法施工，經(jīng)理部對本項目人、材、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程工期目標(biāo)順利完成。

5.2 合理組織流水作業(yè)，為了合理安排勞動力、組織材料和優(yōu)化資金使用情況，在施工過程中，根據(jù)結(jié)構(gòu)后澆帶分為二個施工段，每個施工段內(nèi)進行流水作業(yè)。確?？傮w工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時優(yōu)化資源配制。

5.3 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整、使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。

5.4 保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進度。

5.5 科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物資采購，技術(shù)措施編制、交底，施工安排，檢查驗收等系列工作做到有條不紊，合理有序。

6 結(jié)語

本文針對本標(biāo)段工程工期緊特點，施工部署上必須采取科學(xué)組織施工，合理安排工序穿插，確保工程按時竣工。同時對進度計劃的可行性進行認(rèn)真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署和籌劃，對每一道工序的安排做到科學(xué)合理，在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。同時施工管理采取HSE目標(biāo)思路，即安全第一，預(yù)防為主；全員參與，遵紀(jì)守法；保護環(huán)境，保障健康；以人為本，持續(xù)改進。同時為了有效地保證施工現(xiàn)場管理有序受控，落實六個方面的責(zé)任制：質(zhì)量管理、物耗核算、場容環(huán)衛(wèi)、設(shè)備管理、安全文明、培訓(xùn)激勵。

參考文獻

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