（天津港地產(chǎn)發(fā)展有限公司，300461）

【摘要】本文討論的話題是建筑工程施工管理及工程造價(jià)控制方案，針對(duì)這一話題主要從建筑工程施工的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，就建筑工程施工的現(xiàn)狀主要指建筑工程施工管理和忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督等存在的問題，針對(duì)這些問題，分別進(jìn)行闡述，提出了建筑工程施工管理中造價(jià)控制的措施。這些措施提高建筑工程施工管理，促進(jìn)建筑工程施工造價(jià)的有效控制，都有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；工程造價(jià)控制；措施

在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，建筑工程也隨著不斷地發(fā)展，在發(fā)展的過程中，一直存在著兩個(gè)方面的問題，建筑工程施工管理和建筑工程造價(jià)控制，這兩個(gè)問題成為最為關(guān)注的話題，如何解決好建筑工程施工管理，如何控制好建筑工程造價(jià)，本文提出了相應(yīng)的措施，不斷地促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，提供了參考性的建議。

建筑工程管理必須加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資控制。建設(shè)項(xiàng)目投資建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)的控制和監(jiān)督的全過程控制，它不僅反映投資決策，設(shè)計(jì)，施工等方面內(nèi)容，被動(dòng)控制項(xiàng)目投資，更多的移動(dòng)到影響投資決策的影響設(shè)計(jì)，施工，合同和有效控制工程投資，建設(shè)和設(shè)計(jì)項(xiàng)目建設(shè)單位成本有自律能力，提高經(jīng)濟(jì)效率，節(jié)省了建設(shè)資金的目的。投資決策階段工程造價(jià)的控制，主要的可行性研究和投資估算的項(xiàng)目信息，決策的科學(xué)性和可靠性的基礎(chǔ)上建立的工作鑼，減少和避免投資決策失誤。準(zhǔn)確估計(jì)直接影響投資項(xiàng)目的投資決策，發(fā)展規(guī)模，工程設(shè)計(jì)，投資經(jīng)濟(jì)效果；投資估算應(yīng)包括項(xiàng)目從開始，建設(shè)完成需要的全部成本，混凝土施工工程的設(shè)備和儀器以及各種項(xiàng)目設(shè)計(jì)等費(fèi)用，一般在施工期間，貸款利息，固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅和企業(yè)資本的流動(dòng)。當(dāng)可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，作為設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資金額，投資估算控制工作發(fā)出了這樣的階段，應(yīng)引起決策領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視，組織完成各項(xiàng)工作，具體投資額度。

1 建筑工程施工的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工管理

在建筑工程施工中，工程完成的進(jìn)度、質(zhì)量、驗(yàn)收在一定程度上制約著施工項(xiàng)目的順利完成，與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)管理在一定情況下也制約著工程進(jìn)度，投標(biāo)階段低價(jià)中標(biāo)，工程進(jìn)行中變更索賠，嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)的造價(jià)和成本，影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督

在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為，施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會(huì)審和工程設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。

2 建筑工程施工管理中造價(jià)控制對(duì)策

2.1 加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)控制方案之一是加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)控制。加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)控制，通過對(duì)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測(cè)算，確定工程投標(biāo)階段的估算。同時(shí)加強(qiáng)投標(biāo)階段估算管理和推行限額設(shè)計(jì)，合理確定工程的靜態(tài)投標(biāo)，充分預(yù)測(cè)動(dòng)態(tài)投標(biāo)，保證建設(shè)項(xiàng)目在決策時(shí)打足資金，不留缺口。加強(qiáng)投標(biāo)階段的造價(jià)控制工作，在項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)注意投標(biāo)方案對(duì)照檢查，對(duì)工程投標(biāo)階段造價(jià)有較大影響的設(shè)計(jì)變更，須經(jīng)原項(xiàng)目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)認(rèn)可，未經(jīng)批準(zhǔn)同意擅自追加投資、改變?cè)O(shè)計(jì)、提高標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大建筑面積的，審查造價(jià)時(shí)不予承認(rèn)，有關(guān)部門還應(yīng)追究相應(yīng)責(zé)任。

2.2 加強(qiáng)施工項(xiàng)目驗(yàn)收

建筑工程造價(jià)控制方案之二是加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠。索賠是一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式，加強(qiáng)工程索賠知識(shí)運(yùn)用可以促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，提高工程建設(shè)的效益，起著非常重要的作用。它有利于促進(jìn)雙方加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格履行合同，有利于合作方提高管理素質(zhì)，完善合同管理，維護(hù)市場(chǎng)正常秩序。工程索賠知識(shí)運(yùn)用可以了解索賠處理方法以及技巧，有利于對(duì)外開放和對(duì)外工程承包的開展，使雙方依據(jù)合同和實(shí)際情況實(shí)事求是地協(xié)商工程造價(jià)和工期，從而有利于工程造價(jià)的合理確定，減少實(shí)際發(fā)生的損失支付，便于降低工程報(bào)價(jià)，使工程造價(jià)更加實(shí)事求是。

2.3 有效地規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更

建筑工程造價(jià)控制方案之三是有效地規(guī)避施工中設(shè)計(jì)變更。建筑工程施工管理中造價(jià)問題，要想得到有效控制，就必須合理地規(guī)避施工中的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更主要是設(shè)計(jì)者對(duì)建筑施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行變更以及后期的修改工作，建筑設(shè)計(jì)師應(yīng)該對(duì)建筑進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)作出更完美的建筑方案。建筑企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)建筑設(shè)計(jì)師進(jìn)行多方面、全方位的培訓(xùn)工作，這樣更有利于設(shè)計(jì)的一次性成功，減少設(shè)計(jì)變更的概率，這樣更好地為工程造價(jià)節(jié)約成本，加強(qiáng)了建筑工程施工的有效管理。

2.4 加強(qiáng)工程人員管理

建筑工程造價(jià)控制方案之四是加強(qiáng)工程人員管理。建筑工程管理的首要任務(wù)是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。建筑工程企業(yè)應(yīng)該建立質(zhì)量監(jiān)管制度，不斷完善質(zhì)量保證體系，同時(shí)要加強(qiáng)監(jiān)管人員的責(zé)任感，把質(zhì)量管理落實(shí)到位。針對(duì)建筑工程管理，建筑工程企業(yè)應(yīng)該制定完善的獎(jiǎng)懲制度，特別是在工程質(zhì)量監(jiān)管方面，那些管理好的人員，可以給予更多的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，那些管理不到的，可以進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰。在建筑工程施工管理開展的過程中，提高施工人員對(duì)質(zhì)檢工作加強(qiáng)重視，質(zhì)檢員必須認(rèn)真進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)管工作，保障建筑工程質(zhì)量。

2.5 加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程造價(jià)控制方案之五是加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。工程人員主要有施工人員、操作人員技術(shù)設(shè)計(jì)人員等等。他們往往影響著工程質(zhì)量。為此，我們對(duì)工程人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工程人員素質(zhì)水平，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，但是關(guān)起門來學(xué)習(xí)，肯定比不上走出去。應(yīng)該派個(gè)別的工程人員到建筑工程場(chǎng)地實(shí)際學(xué)習(xí)，同時(shí)配合一些高水平的強(qiáng)化訓(xùn)練，相信建筑工程人員素質(zhì)水平和質(zhì)量意識(shí)，都將很快得到質(zhì)的提高。與此同時(shí)，也應(yīng)該建立工程人員管理體系，為工程項(xiàng)目質(zhì)量做出一定的貢獻(xiàn)。

2.6 建設(shè)工程項(xiàng)目保修

建筑工程造價(jià)控制方案之六是建設(shè)工程項(xiàng)目保修。建筑工程管理，不僅僅離不開施工驗(yàn)收，也少不了建筑工程項(xiàng)目保修。依據(jù)建筑工程的合同規(guī)定，保修是建筑工程施工之后必須履行的義務(wù)。施工單位應(yīng)及時(shí)的加強(qiáng)保修，及時(shí)應(yīng)對(duì)搶修事故，同時(shí)對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全，應(yīng)該加強(qiáng)重視，提出更好的應(yīng)對(duì)方案，減少結(jié)構(gòu)不安全質(zhì)量帶來的不必要的損害。只有這樣，建設(shè)工程項(xiàng)目保修工作才能更好的進(jìn)行，建筑企業(yè)才能提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高建筑企業(yè)的信譽(yù)，有利于在建筑領(lǐng)域中處于不敗之地。

結(jié)束語：

我國(guó)建筑工程主要存在著施工管理和工程造價(jià)控制兩大問題，針對(duì)這些問題，本文分別采取了一定的措施，這更好的加強(qiáng)了施工管理工作，完善了工程造價(jià)控制，為建筑工程事業(yè)的發(fā)展提供了更多合理化的對(duì)策，使我國(guó)建筑工程有更好的發(fā)展前景。

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