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        淺談土建施工中施工質(zhì)量的管理與控制策略

        2012-04-29 00:00:00廖年春
        建筑與文化 2012年5期

        (上海住安建筑裝飾工程公司,200437)

        【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展進步,基礎(chǔ)建設(shè)進程的逐漸加快,大興土建已經(jīng)成為我國當(dāng)前促進經(jīng)濟建設(shè)的重要任務(wù)之一。在土建施工中,土建施工質(zhì)量是工程項目的前提和基礎(chǔ),對其施工質(zhì)量進行系統(tǒng)和有效的管理與控制尤為重要,關(guān)系到整個工程的整體應(yīng)用。必須及時找出問題所在和原因,做出相應(yīng)的解決控制措施。

        【關(guān)鍵詞】土建施工;施工質(zhì)量;管理;控制

        土建工程的施工質(zhì)量是一個牽涉面比較廣的問題,受到設(shè)計水平、施工方法、材料好壞、技術(shù)措施以及管理和施工人員的素質(zhì)等多因素的影響,關(guān)系到各個方面的原因。土建工程的施工質(zhì)量問題,輕者影響施工,拖延工期,工程費用增加;重者給工程留下長期隱患。要很好的解決土建工程質(zhì)量問題不僅要搞好工程的方案設(shè)計,還要注重施工中的具體管理和操作,需要充分發(fā)揮各方面的積極因素。

        1 土建施工中的施工質(zhì)量問題

        土建施工中常常會出現(xiàn)許多不同的質(zhì)量問題,最為常見的質(zhì)量問題包括地基失穩(wěn)、混凝土的強度問題和混凝土產(chǎn)生裂縫的問題、擋土墻傾覆、施工體錯位、滲水等問題。土建工程施工過程中存在的隱蔽工程較多、工序交接交叉多等特點,導(dǎo)致其工程質(zhì)量存在很大的隱蔽性和危險性。

        2 影響土建施工質(zhì)量問題的因素

        2.1 施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)

        在土建施工中出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題,有多種因素導(dǎo)致,施工管理不嚴(yán)謹(jǐn)就是其中非常重要的部分。施工中的管理紊亂,施工方案設(shè)計考慮不周全,應(yīng)急措施管理制定不到位,質(zhì)量檢驗不嚴(yán)等都會導(dǎo)致質(zhì)量問題的產(chǎn)生。土建工程與常規(guī)的工業(yè)產(chǎn)品不同,沒有系統(tǒng)固定的作業(yè)流水線,生產(chǎn)設(shè)備和工作環(huán)境具有不穩(wěn)定性,因而對于土建施工的管理常會出現(xiàn)問題,有的施工沒有按照嚴(yán)格的規(guī)定程序進行施工,對施工前的地質(zhì)勘探不夠準(zhǔn)確和詳細(xì),對地基加固管理的處理不夠好,從而影響土建工程設(shè)計的方案和施工過程中的偏差。施工過程中的監(jiān)督管理出現(xiàn)不確定的因素或者人為的失誤、損害,都會導(dǎo)致土建施工的質(zhì)量得不到的保證。

        2.2 設(shè)計施工和材料不合格

        施工設(shè)計直接影響到整個工程的施工過程,工程設(shè)計考慮不周,結(jié)構(gòu)構(gòu)造不合理,簡圖設(shè)計不合理等會導(dǎo)致施工不能正常進行,影響施工的整體質(zhì)量。而施工材料是影響施工質(zhì)量的重大要素,土建施工中的施工質(zhì)量工程使用材料及制品質(zhì)量不合格,致使施工過程中的建設(shè)無法得到保障,影響整個工程的施工質(zhì)量。

        2.3 自然氣象影響

        土建工程施工項目一般情況下的施工周期較長,露天作業(yè)較多,受自然條件的影響較大。施工材料和施工作業(yè)受到不良的雨水沖淋和陽光的暴曬等自然氣象的作用,都會導(dǎo)致施工的損壞。

        3 如何加強土建施工質(zhì)量的管理與控制

        3.1 完善質(zhì)量監(jiān)督管理

        土建施工是將涉及圖紙和原材料、半成品以及各種設(shè)備等變成工程實體的過程,是一項長期性的作業(yè),需要進行管理機構(gòu)、材料控制以及施工質(zhì)量具體管理等方面的工作。在施工過程中,要充分對可能出現(xiàn)的各種問題進行預(yù)見和分析,對施工前中后各個階段進行系統(tǒng)的管理。制定相應(yīng)的處理方案,完善施工質(zhì)量管理制度,嚴(yán)格實行質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)和加強質(zhì)量監(jiān)督力度。確保施工的快速、經(jīng)濟、安全進行,有效的保證土建工程的安全性、完整性以及長期性。

        3.2 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

        施工材料是組成工程實體的單位,要保證施工材料的高質(zhì)量,嚴(yán)把施工材料的質(zhì)量關(guān),保證工程的施工快速、安全、經(jīng)濟進行,確保工程的整體質(zhì)量。土建工程所用材料在采購中必須選擇口碑信譽好的廠商,要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗,確定其技術(shù)性能符合規(guī)定后才能加以使用。加強對材料的管理,重視材料的造冊登記,確定發(fā)放材料的使用情況;分類堆放各種材料,避免材料類型放置混亂;合理組織分配材料的供應(yīng),確保正常有序的進行施工;嚴(yán)禁不合格的材料用于工程,一旦發(fā)現(xiàn)工程使用試驗不合格或者未經(jīng)檢驗的材料,工程監(jiān)理人員要立即加以制止、糾正,對不聽勸告的,上報有關(guān)上級管理部門,并嚴(yán)格處理。

        3.3 提高施工技術(shù)水平

        土建施工中的施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一是施工的技術(shù)水平,施工隊伍是工程施工的直接操作者,施工隊伍人員的管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,才能達到既定的工程質(zhì)量目標(biāo)。要加強對施工隊伍人員的技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育,制定與此相關(guān)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施,指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制,提高施工隊伍的管理水平,按不同專業(yè)和程度進行技術(shù)、工藝及質(zhì)量的綜合培訓(xùn),對于沒有經(jīng)過培訓(xùn)或是培訓(xùn)不合格的施工隊伍人員,不得允許入施工場地。

        隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展,土建施工產(chǎn)業(yè)將面臨越來越激烈的競爭,土建市場將步入正軌,土建企業(yè)需要結(jié)合自身特點對施工技術(shù)進行更多的研究創(chuàng)新。施工技術(shù)水平的提高要以技術(shù)的管理和創(chuàng)新為主,充分掌握和利用新材料、先進的器具設(shè)備,積極引進、吸收和改進先進土建施工技術(shù)。廣泛搜集國內(nèi)外已有的先進科學(xué)技術(shù),虛心學(xué)習(xí)國外先進的施工技術(shù)和工藝,縮小我國與世界先進施工水平的差距。迅速的進行創(chuàng)新科技成果的推廣和應(yīng)用,篩選和引進對企業(yè)產(chǎn)品和質(zhì)量有明顯作用的成果并積極的推廣應(yīng)用,并在實踐中總結(jié)、完善和提高。

        3.4 控制工程進度和監(jiān)理工作

        要控制土建施工質(zhì)量,事前監(jiān)理工作時工程項目監(jiān)理工作的重點,是提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。要提高施工質(zhì)量就要做好工程進度控制的各種細(xì)節(jié)及施工監(jiān)理工作,工程進度是制約工程質(zhì)量的主要因素,工程進度越快,工程質(zhì)量越趨于低下,反之工程質(zhì)量越高。在土建施工過程中,工程施工進度主要是施工組織設(shè)計計劃和施工進度的綜合性工作,成功的管理施工進度是確保土建工程施工建設(shè)順利進行的必要保障。要想提高工程質(zhì)量,就必須使工程進度服從工程質(zhì)量,在充分保證工程質(zhì)量的條件下,合理地安排工程進度。抓好土建工程施工質(zhì)量,要從監(jiān)理工作入手,使監(jiān)理在工程、建設(shè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。監(jiān)理工作是工程管理的核心,是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理人員應(yīng)具備較高的專業(yè)技術(shù)水平,專業(yè)的業(yè)務(wù)素養(yǎng),良好的職業(yè)道德及吃苦耐勞的精神素質(zhì)。

        4 結(jié)語

        土建施工質(zhì)量對促進國民經(jīng)濟的發(fā)展,提高土建企業(yè)的信譽和經(jīng)濟效益,維護用戶的實際利益等都具有重要意義。所以,在處理質(zhì)量問題時,必須對土建工程進行深入地調(diào)查研究,針對施工質(zhì)量問題的特點和實際施工情況及施工進度作出具體的研究和分析,從土建工程的施工管理和控制,施工過程的嚴(yán)格把關(guān),以及工程后期的檢測驗收,都要進行具體詳細(xì)的確認(rèn),確保施工質(zhì)量,進而實現(xiàn)土建施工工程的快速、經(jīng)濟、安全完成。

        參考文獻

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