（佛山市順德區(qū)長力市政建設(shè)有限公司，廣東，順德，528318）

【摘要】路橋工程是道路交通運(yùn)輸?shù)闹匾h(huán)節(jié)，關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的大動脈。本文根據(jù)多年的市政路橋工程施工管理經(jīng)驗，針對施工中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】市政；施工項目；路橋工程；管理措施

隨著城市化進(jìn)程的加速，市政路橋工程的建設(shè)越來越多。市政路橋工程在一些老城區(qū)的路橋改造工程和新區(qū)建設(shè)工程中，對于城市規(guī)劃整體格局發(fā)揮重要的完善功能?，F(xiàn)代市政路橋工程建設(shè)項目，一般按照項目管理的模式來組織施工，在保證工程質(zhì)量、提高工程效益、降低工程成本等方面取得了一些進(jìn)步，積累了一些有益的經(jīng)驗。市政路橋工程建設(shè)成功與否，不僅僅取決于施工環(huán)節(jié)，而且由多種因素和多個環(huán)節(jié)共同作用的結(jié)果。隨著市政路橋工程建設(shè)步伐的加快，如何確保工程質(zhì)量，顯得尤為重要。需要加深對項目管理的認(rèn)識，不能停留在形式上的模仿，需要掌握項目管理的精髓，擺脫粗放型的施工管理模式。

1 市政路橋工程發(fā)展概況

路橋工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，路橋建設(shè)得到了快速發(fā)展，但質(zhì)量問題也日益突出。路橋工程現(xiàn)場施工管理的效果，關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益；另一方面路橋工程施工，具有流動性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長、易受外界及自然因素等特點，這就決定了需要加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定的時間和空間內(nèi)有組織、有計劃、有秩序地開展施工，才能實現(xiàn)工程項目的良好社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 市政路橋工程施工中出現(xiàn)的問題

市政路橋工程質(zhì)量問題一直是一個沒有解決好的問題。比如由于要趕工期，違背科學(xué)規(guī)律，一再壓縮工期，雖然工程提前完工，但竣工后不久，出現(xiàn)龜裂，基礎(chǔ)下沉，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題，重新返工修補(bǔ)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失。具體來說，既有技術(shù)上的問題，也有非技術(shù)的問題。

2.1 違背科學(xué)施工規(guī)律。一味縮短工期，要求承建方加班加點，爭時間搶速度趕工期，質(zhì)量難以保證，對于安排不合理的工程來說，壓縮工期是必要的，但不能一味強(qiáng)調(diào)施工速度，憑主觀意識搶工期。不顧氣候條件變化強(qiáng)行施工，為了應(yīng)付檢查，評比活動，不能干的工程也必須干，勢必要造成質(zhì)量問題。

2.2 內(nèi)部管理混亂。施工管理中，缺乏完整的管理制度和質(zhì)量保證體系。施工管理人員隨意性大，沒有明確的行為規(guī)范，管理混亂，紀(jì)律松懈。市政路橋工程工程施工者缺乏專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練、專業(yè)技能培訓(xùn)、缺乏質(zhì)量安全意識，也缺乏對市政工程施工工藝的掌握，增大了市政路橋工程施工項目管理的難度。

2.3 使用劣質(zhì)材料。市政路橋工程中的材料，如石子、白灰、沙子、瀝青、水泥等用量比較大。往往由于急需，加上把關(guān)不嚴(yán)，使劣質(zhì)材料源源不斷地用到工程上去，從而造成了工程質(zhì)量的大問題。

2.4 工程施工現(xiàn)場管理混亂。施工作業(yè)面狹窄，電力、有線電視、電信、供熱、煤氣、給水、排污管道等各種管線相互交織、彼此干擾，使得原本狹窄的場地顯得更為擁擠，一旦某些管線的位置不清楚，施工時極有可能把其挖斷，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，給路橋工程工程進(jìn)度帶來負(fù)面影響，同時也會增加額外的投資費(fèi)用，增大了市政路橋工程施工質(zhì)量控制的難度。

2.5 自然條件的影響。市政路橋工程工程容易受施工現(xiàn)場地質(zhì)條件的影響，如施工現(xiàn)場的地下水位高、土質(zhì)差，需要采取井點或深井降水措施，待水位降至符合施工條件，才能組織溝槽開挖，保證正常施工。

3 市政路橋工程施工項目管理措施

3.1 進(jìn)行科學(xué)管理

加強(qiáng)對工程管理人員的管理。施工準(zhǔn)備階段，制定出明確的個人職責(zé)，約束個人行為的各頂制度。施工期間，必須堅守崗位，對隱蔽工程及時驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堅決杜絕偷工減料不按操作規(guī)范施工的行為。對材料設(shè)備的購進(jìn)必須做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，非正規(guī)渠道的材料設(shè)備禁止采購，無出廠合格證的材料設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)場，未按規(guī)范實驗的材料設(shè)備不準(zhǔn)使用。嚴(yán)格按照工程建設(shè)程序和客觀規(guī)律辦事，要堅持合理工期，合理投資，做到科學(xué)決策。

3.2 加強(qiáng)職業(yè)道德教育

糾正行業(yè)不正之風(fēng)，重塑市政形象。對有損市政形象的行業(yè)之風(fēng)，要狠抓嚴(yán)打，絕不留情。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊伍素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗和持證上崗的制度，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的或素質(zhì)較差的人員不能上崗。

3.3 建立切實可行的管理制度

要建立健全嚴(yán)、全、細(xì)的內(nèi)部約束考核、獎罰機(jī)制，用規(guī)章制度管人、管工程。建立事故公開處理，組織有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查，公開處理，造成重大損失的要分清是非，劃清責(zé)任，當(dāng)事者應(yīng)負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。市政建筑市場的不規(guī)范，招標(biāo)的不公正，有的建設(shè)單位明招暗定，串通陪標(biāo)泄露標(biāo)底，營私舞弊，使公開招投標(biāo)失去了本來意義。建立招投標(biāo)違法行為記錄公告制度。

3.4 加強(qiáng)施工過程管理

現(xiàn)場管理貫穿整個工程施工的始終，現(xiàn)場施工管理的好壞是建立在充分的施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)上。只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保障施工過程的協(xié)調(diào)、連續(xù)、均衡和經(jīng)濟(jì)。要對影響施工的因素進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)查，并在分析、論證的基礎(chǔ)上寫出調(diào)查報告，作為修訂施工方案、編制施工預(yù)算的依據(jù)。要澄清圖紙中的問題，進(jìn)行定線和放樣，對所有控制點進(jìn)行加密、保護(hù)、記錄。

合理配置施工資源，調(diào)整機(jī)械組合在施工過程中，人力、物力需求量處在動態(tài)變化中，因此在配置施工資源時應(yīng)力求均衡。根據(jù)進(jìn)度計劃編制人力、材料、機(jī)械進(jìn)場計劃，確定材料儲備量。配置與主導(dǎo)機(jī)械能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，并隨時依據(jù)天氣情況和實際進(jìn)度對資源進(jìn)場計劃進(jìn)行調(diào)整，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，避免資源浪費(fèi)，謀求獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工過程中，由于受進(jìn)度、天氣等方面因素的影響，機(jī)械組合的相對穩(wěn)定性會被打破，當(dāng)機(jī)械的使用數(shù)量發(fā)生變化時，現(xiàn)場管理者必須適時改變機(jī)械組合。

3.5 加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

建立健全的質(zhì)量管理體系：建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使市政路橋工程工程施工工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，有效地搞好質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量。首先依據(jù)國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件和本合同內(nèi)容，制定嚴(yán)密的質(zhì)量管理工作細(xì)則，從而使施工項目管理工作有章可循，使市政路橋工程施工項目管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。其次嚴(yán)格按照施工程序辦事，對每道工序，每個結(jié)構(gòu)層次，每一關(guān)鍵部位進(jìn)行全方位監(jiān)控。堅持科學(xué)儀器檢測，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，不憑經(jīng)驗辦事。

3.6 提高項目成本控制意識

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場中立于不敗之地，必須盡可能降低成本。所以，施工單位決不能忽視成本控制，應(yīng)根據(jù)自身特點，建立合適的管理模式，提高成本控制意識。在項目施工整個過程中，通過成本預(yù)測、計劃成本編制、實際成本核算，根據(jù)統(tǒng)計、會計等核算提供的資料，對項目成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行詳細(xì)分析，總結(jié)項目成本是超支還是節(jié)約。

在施工過程中，應(yīng)注重質(zhì)量和工期的管理，正確處理質(zhì)量控制、工期控制與成本控制的相互關(guān)系。在現(xiàn)實項目中，處于最理想的即工期短、質(zhì)量好而造價低的情況是少之又少。強(qiáng)調(diào)造價和質(zhì)量，工期就不應(yīng)要求過嚴(yán)；強(qiáng)調(diào)項目的造價和工期，質(zhì)量就不能要求過高；強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和工期，造價就不能要求過緊。因此，在制定項目建設(shè)目標(biāo)時，要制定最適合該項目建設(shè)的目標(biāo)。

4 結(jié)語

綜上所述，市政路橋工程施工階段質(zhì)量控制是—項重要的工作，需要各方面的配合，工程技術(shù)、管理人員要有足夠的責(zé)任心、豐富的專業(yè)知識。嚴(yán)格按照設(shè)計要求完成每一步施工工序，施工路橋工程必然能夠達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程。

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