（溫州市鹿城區(qū)市政公用建設(shè)辦公室，浙江，溫州，325027）

【摘要】隨著現(xiàn)代城市建設(shè)的急速發(fā)展，很好地改善了城市道路建設(shè)，這也給市政道路建設(shè)帶來(lái)了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文主要從如何提高城市道路施工質(zhì)量、縮短工期、降低成本這些問(wèn)題出發(fā)，首先分析了城市道路工程的特點(diǎn)，然后對(duì)道路施工的科學(xué)管理進(jìn)行了探討，分別從施工前準(zhǔn)備工作、施工技術(shù)、質(zhì)量和安全、施工現(xiàn)場(chǎng)四方面闡述了城市道路施工管理方法，可供同行參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】市政道路；施工管理；準(zhǔn)備工作；現(xiàn)場(chǎng)管理

前言

工程質(zhì)量是在工程實(shí)施過(guò)程中形成的，任何環(huán)節(jié)的疏漏都有可能造成質(zhì)量隱患。所以要在施工生產(chǎn)全過(guò)程中下功夫，平時(shí)嚴(yán)格要求項(xiàng)目中的所有工程技術(shù)人員，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題該說(shuō)到的必須說(shuō)到，說(shuō)到的必須做到，做到的必須記錄在案，形成一種凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查的良好工作習(xí)慣，以良好的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量。一個(gè)城市建設(shè)的好與壞， 已經(jīng)直接關(guān)系到了這個(gè)城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、對(duì)外招商引資幅度以及市民文化素質(zhì)的提高。而城市道路作為城市的構(gòu)架， 支撐著城市這個(gè)龐大的軀體。

1 施工前準(zhǔn)備工作

隨著我國(guó)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐的加快， 對(duì)城市道路的修建要求越來(lái)越高。如何提高功效保證質(zhì)量， 縮短工期， 降低成本， 取得最大的經(jīng)濟(jì)效益， 則是我們認(rèn)真思考的問(wèn)題。施工前準(zhǔn)備工作是如期保證施工任務(wù)的必要前提。施工前準(zhǔn)備工作在進(jìn)行時(shí)， 若考慮不周或不夠充分， 勢(shì)必影響現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行， 它直接關(guān)系到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本。通過(guò)這些年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下四點(diǎn)：

一是我們?cè)诖_定道路施工計(jì)劃目標(biāo)后， 要立即著手編制施工組織計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃等相互關(guān)聯(lián)的各種計(jì)劃。根據(jù)城市道路施工的特點(diǎn)和復(fù)雜性， 重點(diǎn)要抓住主要矛盾， 掌握進(jìn)度， 預(yù)測(cè)和控制影響工期的不利因素， 城市道路施工和城外公路施工有所不同， 這是由城市的特殊性所決定的。

二是圖紙會(huì)審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質(zhì)量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后， 應(yīng)認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行審讀， 充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖， 并把所建工程的使用功能貫穿其中進(jìn)行思考， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 必要時(shí)可以會(huì)同監(jiān)理方和施工方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行研討， 并做好記錄， 到圖紙會(huì)審時(shí)提出所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)的建議， 力爭(zhēng)在施工之前解決問(wèn)題。經(jīng)過(guò)圖紙會(huì)審之后， 應(yīng)使建設(shè)工程的各方都能對(duì)修改后的設(shè)計(jì)圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認(rèn)識(shí)。

三是在市內(nèi)修建道路， 受環(huán)境影響比較大， 不僅受居民、行人的干擾， 而且往往不能中斷交通， 所以在開(kāi)工前， 對(duì)所施工的道路交通流量必須進(jìn)行調(diào)查， 制定解決方案， 為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于城市道路具有容納各種管線的功能， 上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設(shè)在市內(nèi)道路中， 因此在施工中按照工序， 必須分清主次先后順序， 同有關(guān)單位搞好協(xié)調(diào)， 這一點(diǎn)至關(guān)重要， 只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進(jìn)行。

四是道路施工受天氣影響較大， 如在進(jìn)行開(kāi)路槽施工工序時(shí)， 我們要提前掌握天氣情況， 盡量避開(kāi)雨天， 以免造成路槽被泡， 影響下一道工序的施工， 進(jìn)而影響整個(gè)工期。另外在市區(qū)內(nèi)施工， 由于有時(shí)受工作面的限制， 要把工程材料進(jìn)一步細(xì)化， 和材料供應(yīng)商及時(shí)溝通，以保證材料準(zhǔn)確按時(shí)到位。施工準(zhǔn)備工作的完善直接影響我們的施工，會(huì)為保證工期打下良好的基礎(chǔ)。

2 工程施工中技術(shù)管理分析

技術(shù)管理就是對(duì)承擔(dān)道路工程施工的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理， 它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術(shù)人員在施工前要熟悉施工圖， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查， 如發(fā)現(xiàn)某些實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)， 應(yīng)提出切實(shí)可行的意見(jiàn)， 待設(shè)計(jì)單位同意并修改施工圖后， 才能進(jìn)行施工。同時(shí)， 為了做到心中有數(shù)， 一定要做好技術(shù)交底工作， 開(kāi)工前請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)者給工程技術(shù)人員、施工員介紹工程總體情況， 重要部位的注意事項(xiàng)以及施工工藝的要求等， 使技術(shù)員、施工員了解工程全貌并進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作。另外， 在施工現(xiàn)場(chǎng)，要突出技術(shù)人員的主導(dǎo)地位， 加強(qiáng)施工中的全面技術(shù)管理。

3 工程施工中的質(zhì)量和安全管理分析

加強(qiáng)質(zhì)量和安全管理是保證工程達(dá)到使用功能的關(guān)鍵， 也可以說(shuō)質(zhì)量和安全是工程的靈魂。因此在工程施工中， 我們首先要制定質(zhì)量和安全目標(biāo)， 并提出實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全目標(biāo)的具體措施， 重點(diǎn)在工程質(zhì)量、安全的預(yù)防控制和提高工作上下功夫。一是設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制。資料文件因未經(jīng)施工實(shí)踐，不盡合理及遺漏、錯(cuò)誤部分往往不易暴露，除開(kāi)工前通過(guò)設(shè)計(jì)文件會(huì)審控制外，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決。二是材料質(zhì)量的控制要求施工單位：把好材料采購(gòu)關(guān)；對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定；嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。三是施工質(zhì)量的控制對(duì)施工單位的各施工階段要通過(guò)定期檢查評(píng)比，對(duì)重點(diǎn)突擊的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)比和交流，對(duì)存在的問(wèn)題，施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，質(zhì)監(jiān)部門以書(shū)面形式發(fā)至施工單位。對(duì)影響質(zhì)量的要害問(wèn)題或帶普遍性問(wèn)題，要確保工程質(zhì)量。四是對(duì)檢驗(yàn)判斷準(zhǔn)確性的控制質(zhì)量檢驗(yàn)要選用思想好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的檢驗(yàn)人員，并對(duì)他們進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)儀具要經(jīng)常校正，以提高檢驗(yàn)工作的質(zhì)量。五是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。作為施工單位， 要成立全面質(zhì)量和安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定控制質(zhì)量和安全的有關(guān)文件及規(guī)章制度。六是堅(jiān)持質(zhì)量、安全教育。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行搞好工程質(zhì)量、安全重大意義的教育， 提高職工素質(zhì)、安全認(rèn)識(shí)， 講明質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系， 數(shù)量必須服從質(zhì)量， 堅(jiān)決制止只顧趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的行為。

4 工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

施工現(xiàn)場(chǎng)是施工生產(chǎn)操作場(chǎng)所， 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理、機(jī)械設(shè)備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。

一是材料現(xiàn)場(chǎng)管理。道路施工材料費(fèi)用約占工程成本的 50% ，材料的使用和保管直接影響到工程成本， 現(xiàn)場(chǎng)施工把管好、用好材料作為一項(xiàng)落實(shí)降低工程成本措施來(lái)抓， 避免施工中浪費(fèi)、丟失情況的發(fā)生。

二是機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理。道路施工中所使用的機(jī)械設(shè)備很多， 只有正確地、合理地使用機(jī)械設(shè)備， 使它保持良好的工作性能， 才能充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效率， 延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)這幾年的工作實(shí)踐我總結(jié)出以下兩點(diǎn)很重要: 首先， 必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場(chǎng)地條件、經(jīng)濟(jì)效果選擇機(jī)械設(shè)備， 并對(duì)它們進(jìn)行比較， 選出最優(yōu)的。其次， 要根據(jù)機(jī)械設(shè)備特點(diǎn)， 合理安排施工工序， 并布置好施工工作面及運(yùn)行路線， 排除施工的地上地下障礙物。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理。人員管理的問(wèn)題， 從一定意義上來(lái)說(shuō)， 人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將材料組織而創(chuàng)造出來(lái)的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。怎樣才能將施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機(jī)地結(jié)合成近衛(wèi)軍。首先， 必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍， 職責(zé)分明但不失親和力， 讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員。這樣， 就需要我們施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員充分發(fā)揮自己的才智， 對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明， 多鼓勵(lì)、多舉辦各類生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)， 從精神物質(zhì)上雙管齊下， 培養(yǎng)凝聚力。其次， 必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)， 權(quán)利明確， 做到令出必行。一支紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍， 面對(duì)工期緊逼， 技術(shù)復(fù)雜的工程， 只有堅(jiān)決服從指揮， 才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市政工程規(guī)模日益龐大，以及我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制改革的深入，建設(shè)工程的有關(guān)法律、法規(guī)日益建立。市政工程道路施工管理還存在著諸多違背現(xiàn)代管理科學(xué)原理的弊端，需要改革才能適應(yīng)這種變革。城市道路施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作， 必須事無(wú)巨測(cè)， 隨時(shí)做好防備工作， 方方面面均需有所準(zhǔn)備， 同心協(xié)力， 才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1] 王 華. 公路施工企業(yè)項(xiàng)目管理探討 [ J] . 山西建筑， 2008，34( 7) : 220- 221.