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        阿迪達(dá)斯「理性拋棄」大陸 失之製造,收之市場?

        2012-04-29 00:00:00劉醒
        臺商 2012年11期

        案例重現(xiàn)

        「出於重新整合全球資源的策略考量,阿迪達(dá)斯會在今年晚些時(shí)候關(guān)閉在華的唯一一家自有工廠?!?月18日,阿迪達(dá)斯中國區(qū)的一紙回覆中止了其蘇州工廠的未來。遣散工人被傳將獲得「N+1(N為在工廠工作的整年數(shù))乘以月薪的補(bǔ)償」,而工廠的正式關(guān)停在2012年10月。

        阿迪達(dá)斯「理性拋棄」大陸市場路線已經(jīng)明晰。近期,亦有大陸多家為阿迪達(dá)斯生產(chǎn)運(yùn)動裝、T恤等十多年的代工廠陸續(xù)接到通知,將在2012年10月到2013年4月陸續(xù)解除代工協(xié)議,終止合作。

        但對於整個(gè)阿迪達(dá)斯在大陸的製造業(yè)務(wù),阿迪達(dá)斯公關(guān)負(fù)責(zé)人表示,「大陸依舊是阿迪達(dá)斯一個(gè)重要的採購市場,阿迪達(dá)斯在大陸與300多家代工廠仍然有合作關(guān)係,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多於其他任何一個(gè)區(qū)域市場?!?/p>

        一個(gè)徘徊了四年的傳聞終在10月底變?yōu)楝F(xiàn)實(shí):阿迪達(dá)斯將關(guān)閉在江蘇蘇州的唯一一家大陸直屬工廠。阿迪達(dá)斯還告知了其他10家代工廠,將陸續(xù)終止代工合同。

        阿迪達(dá)斯官方解釋是「出於重新整合全球資源的策略考量」。但外界普遍解讀為,跟它的老對手耐克一樣,這家風(fēng)向標(biāo)式的「候鳥」公司為了追逐更低的成本而將製造基地轉(zhuǎn)移出大陸,而更多生產(chǎn)商將尾隨其後。

        「候鳥」飛向東南亞

        收到阿迪達(dá)斯終止合同的一紙通知,代工廠商孫英莉有些措手不及,雙方約定的合同期原本要到2015年才結(jié)束。

        孫英莉的公司自1996年開始為阿迪達(dá)斯代工,雙方在2006年簽訂長期合作協(xié)定。那時(shí)恰逢阿迪達(dá)斯在大陸生產(chǎn)的黃金時(shí)期。2007年,阿迪達(dá)斯集團(tuán)下屬鞋類產(chǎn)品有一半是在大陸生產(chǎn)的。但隨後,阿迪達(dá)斯開始實(shí)施增加供應(yīng)商地區(qū)多樣性的戰(zhàn)略。

        到2011年,阿迪達(dá)斯集團(tuán)的鞋類產(chǎn)品來自大陸的比重雖然仍是最大,但已降低到35%。而印尼、柬埔寨等東南亞國家的增幅明顯,後者的份額翻了一番。

        「在大陸,由政府制定的工資標(biāo)準(zhǔn)逐漸變得過高,公司希望部分地撤出大陸,轉(zhuǎn)移至勞動力更便宜的地區(qū)?!?2008年7月,阿迪達(dá)斯全球CEO赫伯特·海納曾對德國媒體這樣說道。

        事實(shí)上,工廠轉(zhuǎn)移的秘密正在於成本。而與四年前相比,大陸的人力成本上升更有愈演愈烈之勢。一面是3000多元(人民幣,下同)的月薪還遭遇「用工荒」,另一面則是印尼、越南等東南亞國家成年勞動力每月約合一千多元人民幣的薪水,去留之間顯然不難抉擇。

        與阿迪達(dá)斯相比,老對手耐克轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地的步伐邁得更大。從2005年開始,耐克逐年增加越南工廠在其製造業(yè)中的比重,到2009年,越南和大陸的訂單比重同為36%。連續(xù)兩年反超之後,2011年,越南的比重升至39%,而大陸降至33%。

        製造業(yè)到美國去

        除了衣服、鞋子的生產(chǎn)商開始離開,在工業(yè)品製造領(lǐng)域,大陸也正在失去吸引力,而美國成為這些投資新的目的地。

        通用電氣在2011年年報(bào)中提出,要把家電生產(chǎn)線從大陸和墨西哥撤回到美國;福特汽車將在美國投資160億美元增加工廠和生產(chǎn)線;全球最大的挖掘機(jī)和推土機(jī)生產(chǎn)商卡特彼勒2011年在美國德克薩斯州投資1.2億美元新建一個(gè)製造廠;谷歌新推出的播放機(jī)「Nexus Q」也在美國生產(chǎn)。

        「美國製造業(yè)的轉(zhuǎn)移才剛開始?!孤槭±砉W(xué)院工程學(xué)教授辛奇·利維說。前不久,他花了兩個(gè)月對108家總部在美國、擁有跨國營業(yè)機(jī)構(gòu)的企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,其中14%明確計(jì)畫將部分製造業(yè)務(wù)搬遷回美。

        為規(guī)避國外自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn),及不斷上漲的油價(jià)所帶來的運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈成本,再加上奧巴馬的刺激政策,「30年來製造業(yè)從美國向大陸轉(zhuǎn)移的時(shí)代已近尾聲了?!?加拿大皇家銀行環(huán)球資產(chǎn)管理首席經(jīng)濟(jì)師埃里克·拉塞爾斯說。

        商務(wù)部研究院外商投資研究部主任馬宇則發(fā)出警告,「這是一個(gè)危險(xiǎn)的苗頭,值得重視。這凸現(xiàn)了大陸製造業(yè)面臨的體制困境,國家政策可挖掘的空間很大。」

        從世界工廠到世界市場

        儘管大陸作為製造基地的吸引力正在降低,但作為市場的吸引力卻正在上升。卡特彼勒、NCR、通用電氣、福特、星巴克、阿迪達(dá)斯、耐克、寶潔等數(shù)家跨國公司無一例外地均表示出對大陸市場的重視。

        在將越來越多的生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到大陸之外的同時(shí),耐克、阿迪達(dá)斯和優(yōu)衣庫將大陸的定位從生產(chǎn)基地向核心市場轉(zhuǎn)變。

        阿迪達(dá)斯宣佈在天津新建一個(gè)北方物流中心,與蘇州工業(yè)園內(nèi)負(fù)責(zé)大陸銷售的物流中心遙相呼應(yīng)。耐克的路子如出一轍——2009年耐克關(guān)閉其在大陸唯一一家直營工廠太倉工廠後,耗鉅資在太倉打造了一個(gè)全球第二大物流中心,交貨時(shí)間因此縮短15%。它們還計(jì)畫開設(shè)更多的門店,並把眼光瞄準(zhǔn)大陸二三線城市。

        這兩家老對手,陸續(xù)將生產(chǎn)撤出大陸,卻比賽著把大陸市場作為主要驅(qū)動力。暫時(shí)落後的阿迪達(dá)斯集團(tuán),其全球CEO赫伯特·海納近年來不斷增加到大陸的次數(shù),他把大陸親切地稱為「我們的明星市場」。

        大陸歐盟商會的調(diào)查資料也顯示,74%的受訪企業(yè)認(rèn)為,大陸在其全球總體戰(zhàn)略中變得越來越重要。報(bào)告描述說:「以前,大陸主要是世界工廠,而當(dāng)今和未來,大陸將成為我們產(chǎn)品的最終世界市場。」

        「十年前,我們有七成會員企業(yè)的產(chǎn)品以出口為主,三成企業(yè)面向大陸市場?!?0年前,華南美國商會會長哈利就來到大陸。他的華南美國商會,代表了1800多家在華南投資的美國企業(yè)。他說,「但現(xiàn)在,這個(gè)比例恰好反過來了。」

        「不得不」的艱難轉(zhuǎn)型

        隨著跨國公司紛紛縮減在華業(yè)務(wù),除了外遷工廠外,很多跨國公司也縮減了給原來代工企業(yè)的訂單?!复罅繛閲H品牌做代工的企業(yè),隨著這些跨國公司的產(chǎn)能外遷,未來幾年裡將面臨生存危機(jī)?!?浙江省國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究中心、WTO浙江研究諮詢中心主任張漢東說。

        耐克和阿迪達(dá)斯的遷徙帶動了一些臺資背景的代工廠轉(zhuǎn)移。2012年年初,在香港上市的九興控股公司關(guān)閉了一家在東莞的來料加工廠房,同時(shí)繼續(xù)提升在印尼的生產(chǎn)能力。

        「當(dāng)廉價(jià)的勞動力、原材料和土地優(yōu)勢漸漸消失的情況下,代工企業(yè)也應(yīng)該考慮轉(zhuǎn)型升級,積極走出去,利用全球資源,努力提升產(chǎn)品附加值,打造本土的跨國公司?!乖趶垵h東看來,大陸工業(yè)的外向度很高,工業(yè)產(chǎn)品很多都用來出口,出口產(chǎn)品的形式除了自主品牌,就是大量的代工產(chǎn)品。但當(dāng)代工遇到問題並不代表產(chǎn)業(yè)就不能發(fā)展了,某種程度上來看,這也是大陸外貿(mào)到了一個(gè)新的發(fā)展階段。

        「目前來看,面臨轉(zhuǎn)型的大陸服裝加工業(yè),基本有兩個(gè)出路。其一,是憑藉長期加工的經(jīng)驗(yàn),繼續(xù)承擔(dān)有一定技術(shù)要求的加工品類。比如一些鞋襪產(chǎn)品中,所需的工序就比一般的要複雜。其二,則是積極做一些ODM(原始設(shè)計(jì)製造),雖然前期階段會很艱難,但只是必經(jīng)的過程?!?體育產(chǎn)業(yè)獨(dú)立評論人馬崗表示。

        然而,要真正走出去,打造本土的跨國公司,需要一個(gè)很長的過程。這幾年,很多企業(yè)到國外投資設(shè)廠,由原來的產(chǎn)品「走出去」到現(xiàn)在的企業(yè)「走出去」,接近產(chǎn)品的銷售地,跨過國際貿(mào)易壁壘,避免反傾銷反補(bǔ)貼的國際貿(mào)易摩擦?!负芏嘣诖箨懼钠放?,要獲得全球的影響力仍然有很長一段路要走,要提升產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)行自主創(chuàng)新,注重保護(hù)智慧財(cái)產(chǎn)權(quán),在全球範(fàn)圍內(nèi)整合資源?!?張漢東說。

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