TV智能化已是大勢所趨，而即將出爐的蘋果iTV在這一領域中顯得格外搶眼。科技大佬郭臺銘為搶食蘋果iTV訂單精心部署，甚至不惜拚上身家性命。

iTV的「餅」到底有多大，為何讓郭臺銘如此費盡心機？面對這場即將開打的「iTV聖戰(zhàn)」，臺商勝算幾何？

當PC早就智能化，手機和平板也在大面積智能化的情況下，TV這一塊螢幕不會逃過彩電廠商、IT巨頭的法眼，也正在走向智能化的道路。

當各大彩電廠商、IT巨頭為占領龐大的全球智能TV消費市場積極佈局、嚴陣以待的時候，一向在技術上領先且風格獨特的蘋果也即將推出智慧型電視iTV，並且傳言蘋果iTV配備了全鋁合金機身、Siri語音助手以及FaceTime視頻通話等功能。這不僅在智能TV產業(yè)刮起了旋風，同時也讓代工廠商們鉚足勁想要搶食蘋果iTV訂單。而走在這些代工廠商最前頭的莫過於鴻海集團董事長郭臺銘了。近日郭臺銘親自證實，富士康正在為傳言中的蘋果智能電視iTV做準備，儘管該產品的研發(fā)和生產目前還在規(guī)劃階段。

佈局iTV三部曲

據臺灣媒體報導，郭臺銘為獲得蘋果iTV訂單精心部署了「三部曲」：

首先，整編好自己的每個「小金雞」，做好零組件準備；其次，聯(lián)合海外盟軍「夏普」，取得全球領先的面板技術；最後，打通「任督二脈」，做好通路佈局。

「三部曲」中，第二部曲是郭臺銘佈局中的「重中之重」，為第二部曲的演奏成功，並以防股東們有異議，郭臺銘不惜拚上身家性命入股夏普十代線，質押個人在鴻海集團中的16萬張股票籌集了百億新臺幣。雖然這16萬張股票只占其在鴻海集團所有股權133.999萬張股票中的17.67%，但這是郭臺銘有史以來的最大手筆。這質押股票獲得的660億日圓（約247億元新臺幣）都是從郭臺銘個人口袋裏掏出來的，可見郭臺銘的魄力和企圖心。

不過，顯然16萬張的持股質借還不夠，鴻海2012年7月6日於股市觀測站中又再披露，郭臺銘分別於7月2日及7月3日向德商德意志銀行臺北分行及瑞士商瑞士銀行臺北分公司質設了9.5萬與11.5萬張鴻海股票，加計上一次合計共質借37萬張持股，以郭臺銘總持股133.999萬張計算，郭臺銘的質借比例也首度突破3成，高達33.34%，市值約327億元新臺幣。而在過去，郭臺銘很少利用股票質設換取資金投資，此次入股夏普十代線，可算是打破常規(guī)，不惜血本。

至於第三部曲，是為搶占銷售通路的「壓軸戲」。對於經商者而言，產品賣得出去才是最重要的。郭臺銘為擺脫僅僅是代工者的形象，已經擁有了零組件能力和生產技術，同時還做到了最為關鍵的環(huán)節(jié)：自建通路，讓蘋果iTV產品能透過通路賣出去。如今鴻海的賽博數碼已經拿下蘋果大中華區(qū)的最大代理權，而且郭臺銘還專門組隊參與大陸「都市計畫」，以便搶占通路要道占領內銷市場。試想，蘋果iTV的產品出來不用被送到蘋果的倉庫，而是直接被送到賣場，這既可節(jié)省成本又可以擴大銷售。郭臺銘在這一部曲的彈奏上早已胸有成竹，難怪會數度說出「用我的生命擔保，一定會成功」！

十代線

為何如此受青睞？

讓郭臺銘及其鴻海集團如此看重夏普，並在投資虧損的狀態(tài)下仍不改初衷的根本原因在於：夏普擁有全球唯一的十代線，擁有完全的優(yōu)勢搶占大尺寸面板產能。

從兩組對比的數據就可以說明：十代線能一次切割6片60寸、8片57寸和15片42寸，而六代線（目前在使用的）大概只能一次切割2片60寸；十代線切割1片成本為773美元，而六代線切割1片成本為1053美元，兩者切割一片就相差280美元（約8400元新臺幣）。十代線的產能大而且能極大地節(jié)省成本，所以郭臺銘才堅定地認為，投資十代廠，對於未來數位家庭應用和蘋果iTV需求大尺寸面板，絕對有幫助；對於抗衡鴻海的強勁對手——韓國的三星，將信心倍增。此外，郭臺銘還表示，Windows8出來，夏普的價值也已經浮現(xiàn)，因為Windows 8需要具有觸控功能、輕薄設計及更高解析度的螢幕。諸如此類，已經有充分的依據證明郭臺銘是在「放長線釣大魚」。

郭臺銘透露，美系玻璃大廠康寧（Corning）已經和他簽訂供應協(xié)議，十代廠面板產品預計在中秋節(jié)上市。他強調「相信用不了多久，鴻海股價會令人刮目相看?！?/p>

吃下iTV

瞄準TV組裝商機

郭臺銘一再加碼入股夏普，甚至不排除將夏普吃下來，如此堅決地挺進面板產業(yè)，難道僅僅是為了蘋果iTV這一大訂單？其實郭臺銘選擇投資夏普，看中的是夏普在面板產業(yè)上具有高度的轉換技術，也就是在新世代制程轉換上的先進技術，除了可拿下蘋果（APPLE）智慧型電視iTV訂單，也有助郭臺銘取得未來高解析度面板的重要入場券。

據統(tǒng)計，2011年有6成電視是品牌廠自己組裝，僅4成委外代工，但不要小看這4成代工，在這一年裏全球TV組裝代工約2億臺，以1臺400美元估算，就約有800億美元商機浮現(xiàn)。由於液晶電視市場不佳，國際品牌大廠在成本考量下，未來將大舉釋出代工訂單。以2011年富士康電視組裝出貨量僅900萬臺觀察，若未來郭臺銘成功跨入高階面板，直接橫跨面板上游，可望綁住品牌廠訂單，拿下組裝代工訂單，所以為搶食1年約800億美元（未來可能更高）的TV組裝商機，入股夏普成為鴻海佈局TV組裝代工的重要關鍵點。

欲衝破夏普底線

介入經營

此次郭臺銘豪擲百億為交割日本夏普十代廠股權。夏普於2012年7月12日正式公佈，與鴻海集團董事長郭臺銘簽訂的資本合作協(xié)議已完成，其中有關夏普旗下十代面板廠（SDP）部分，由郭臺銘的投資公司SIO（SIO International Holdings Limited）取得SDP共132萬股，約46.48%股權，SIO與夏普並列為夏普十代廠兩大股東。

除郭臺銘個人投資外，鴻海集團也投資了夏普部分股權。旗下鴻海、富士康、鴻準和鴻準子公司Q—RUN HOLDINGS LTD.取得夏普股權細節(jié)，共計購買夏普1億2164萬9000股普通股，總共花費約669億695萬日元，持股占夏普股權比重9.871%。

不過夏普的股價卻沒有因龐大資金的注入而抬升，自7月消息公佈以來，「鴻夏戀」一直都因夏普股價不斷重挫而遇到挑戰(zhàn)，鴻海所持的10%股權曾縮水高達約七成，並直接拖累鴻海自身的股價。雖然在雙方明確重新進行磋商後，夏普的股價有所回升，但9月初夏普205日元的收盤價與鴻海550日元（約7美元/股）的入股價相比仍有非常大的差距。

面對如此嚴峻的態(tài)勢，郭臺銘似乎也坐不住了，親自前往日本參觀夏普工廠，並表達了新訴求：除了資本投資夏普外，還希望能介入經營。然而，雙方的磋商並不順利。據夏普大中華區(qū)董事長菅野信透露，夏普奧田隆司社長多次與鴻海集團董事長郭臺銘的團隊進行談判，但是有兩條沒有改變，「那就是鴻海9.9%的占股比例不會提高，鴻海也不會向夏普派駐董事?！谷绱丝磥?，雙方難以在短時間內達成某種共識。在這雙方談判久而不決的情況下，「受罪」的是股價：談判拖延得越久，夏普的股價就跌得越厲害，並拖累鴻海股價連續(xù)下跌。

所以郭臺銘在離開日本時很憤怒：「為什麼要花這麼長時間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？」並且「我最後再說一遍！接不接受我們的要求，你們最好趕快考慮清楚！」郭臺銘的這兩句狠話無疑是在向夏普的「債主」施壓，希望通過銀行、投資者的力量影響夏普的決策。

然而，夏普有關人士至今沒有做任何回應。夏普會否在兩條「底線」上做出讓步，「實在難預測?！?/p>

最終為聯(lián)手抗擊三星

為何郭臺銘要介入夏普經營的態(tài)度會如此強硬？他表示，「夏普需要的是一個可共創(chuàng)未來、扭轉困境，可協(xié)助全球佈局、成本管控與提高競爭力的夥伴。而鴻海介入夏普經營是符合雙方利益、有利於雙方合作的，能發(fā)揮一加一大於二的效果，就像蘋果也會派人入駐鴻海的工廠確保供貨一樣?！?/p>

此外，「多少錢一股入股夏普不是關鍵，關鍵科技產業(yè)如何合作才能雙贏，用彼此的優(yōu)勢，戰(zhàn)勝『某一家品牌』?！?/p>

這家品牌就是三星。隨著三星的崛起，臺灣的科技產業(yè)開始尋求與日系企業(yè)合作聯(lián)合抗擊三星，如臺灣另一家液晶面板企業(yè)友達就和索尼結成同盟。而鴻海集團本身則是三星「死對頭」蘋果的最大合作夥伴，後者正醞釀在自己產品上「去三星化」，逐漸減少使用三星供應的元器件，轉向尋求與臺灣企業(yè)的合作。而鴻海集團與夏普尋求合作，目的也是要借助夏普在液晶技術上的積累反擊三星。

宏碁創(chuàng)始人施振榮對此則表示：「郭臺銘必須成功，因為談判結果可能將影響臺灣企業(yè)和日本企業(yè)未來30年的合作機遇?！顾赋觯绻櫤＜瘓F與夏普的合作成功，該交易將成為鼓勵更多臺灣企業(yè)和日本企業(yè)考慮合作機會的示範先例。對郭臺銘來講，更為重要的是，攸關iTV聖戰(zhàn)的全局，爲了雄霸iTV未來的商機大餅，為鴻海後續(xù)發(fā)展鋪路，他別無選擇，只能奉陪到底。