1997年12月，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第三次締約方大會在日本京都召開，149個國家和地區(qū)簽訂了抑制全球變暖的《京都議定書》。中國不但簽署了《京都議定書》，還做出一系列重要經(jīng)濟戰(zhàn)略部署，把節(jié)能減排作為實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。

公元集團在浙江省黃巖市擁有兩家核心子公司——永高股份有限公司和公元太陽能股份有限公司。整個2010年，兩家子公司的銷售收入達到了21.41億元，利稅2.12億元，分別比上年度增長50.3%和127.9%，而萬元產(chǎn)值能耗（標(biāo)煤）同比下降了7.3%。這是自2006年公元集團制定產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖以來所取得的顯著成效。筆者作為這項工作的親歷者和主要決策者，將重點分析公元集團在加快節(jié)能減排、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式等方面的舉措，并介紹一些不成熟的經(jīng)驗。

一、以節(jié)能減排為契機，勇?lián)鐣?zé)任

當(dāng)今社會，因為環(huán)境污染而引起的環(huán)境破壞、資源浩劫、生存條件惡化等情況層出不窮。作為有責(zé)任感和使命感的集團公司，公元集團從提高全體員工的思想認識入手，以加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新科技產(chǎn)品開發(fā)為落腳點，大力開展以技術(shù)創(chuàng)新為重點、以加大技術(shù)改造力度為核心、以加強節(jié)能降耗指標(biāo)考核為手段的節(jié)能減排工程，促進集團公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)。

1.以光伏太陽能新興產(chǎn)業(yè)為開發(fā)重點，推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

通過對市場調(diào)研、技術(shù)路線選擇、產(chǎn)學(xué)研合作平臺建設(shè)和投資規(guī)模等進行的可行性研究，集團公司將光伏太陽能新興產(chǎn)業(yè)作為開發(fā)重點，并據(jù)此制定了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整路線圖，使集團走上以塑料管道為主，逐步形成增加開發(fā)、生產(chǎn)和銷售“光伏太陽能、家用電器”多元發(fā)展的良性循環(huán)之路。

2006年12月，集團公司在總部黃巖成立了“浙江公元太陽能科技有限公司”（現(xiàn)已更名為公元太陽能股份有限公司），并于2007年和2008年先后通過德國（TUV）、美國（UL）、歐盟（IEC6125ROHS）和歐洲（IEC6173）等多個國家和國際組織認證。如今，公元太陽能公司業(yè)已完成總投資3.5億元，占地64畝，建筑面積達39000m2，包括從日本、美國、德國、意大利等國引進的6條電池片生產(chǎn)線在內(nèi)的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力。該6條生產(chǎn)線自投產(chǎn)以來，具有年產(chǎn)130MW太陽能電池片、1000MW太陽能組件和1000萬盞太陽能燈具的生產(chǎn)能力，2011年銷售收入9.3億元和12億元。

2.以大幅增強企業(yè)盈利能力為途徑，為節(jié)能減排爭取更多空間

通過大力開發(fā)低能耗，高附加值、綠色環(huán)保管道，如PP-R抗菌管、PE給排水管、PE－RT地暖管和PVC中空螺旋管等品種，集團公司在以光伏太陽能新興產(chǎn)業(yè)作為拳頭產(chǎn)業(yè)的同時，積極拉動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)與研發(fā)，擴大企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，壯大資金鏈，從而大幅度增強了企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險能力，為節(jié)能減排工作爭取到了更大的發(fā)展空間。

二、以技術(shù)創(chuàng)新為抓手，激活員工創(chuàng)造性

員工是企業(yè)最大的財富和智慧之源，一定要挖掘員工身上的潛在可能性，激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的思維與意識，激活員工的創(chuàng)造性。2006年，集團子公司——永高股份有限公司專門下達文件來保證職工技術(shù)創(chuàng)新活動的持續(xù)有效開展。結(jié)合企業(yè)的勞動競賽和技術(shù)改造工作，僅2009至2011年三年間，在集團公司的獎勵機制刺激下，共評出70項獲獎項目，其中涉及節(jié)能減排的就達到16項之多。

眾所周知，在太陽能電池片的生產(chǎn)過程中一定會出現(xiàn)一些邊角余料和碎片，如果將其作為廢棄物處理，既污染環(huán)境又容易造成損失。而經(jīng)過技術(shù)創(chuàng)新活動的思想引領(lǐng)，員工們主動請纓成立太陽能電池片綜合利用攻關(guān)小組，憑借著他們的聰明智慧，變廢為寶，開發(fā)了太陽能草坪燈、工藝燈、庭院燈、信號燈等系列太陽能燈具產(chǎn)品。這些太陽能燈具品種不但國內(nèi)領(lǐng)先，而且將邊角料和碎片的利用率提高到了96%以上，直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益1000萬元左右。

利用能源計量儀表監(jiān)管車間用能，并列入車間經(jīng)濟核算指標(biāo)。在每個車間都安裝能源計量儀表，將車間產(chǎn)品生產(chǎn)與能耗用電量掛鉤，集團公司以此作為車間經(jīng)濟核算考核指標(biāo)與獎金聯(lián)動計算。為了減少人工損耗，公司動力科、信息中心和電工班還通力合作，研發(fā)出一款“遠程自動抄表系統(tǒng)”，將計量表的流量轉(zhuǎn)換成脈沖信號，傳輸?shù)綌?shù)據(jù)采集器，然后通過光纜傳送到管理中心計算機處理，是一款智能化多用戶遠程集中抄表裝置。此項改革每年能為集團公司節(jié)電100余萬度。

三、以資源循環(huán)利用為載體，增強管理效能

1.加強節(jié)能改造，更新、改造、淘汰高能耗設(shè)備

將20臺老式水泵換成高效節(jié)能的水泵，每年可節(jié)電6萬多度；將老式空壓機換成變頻式空壓機，改造中央供氣系統(tǒng)，每年可節(jié)電210萬度。永高股份有限公司在進行技術(shù)改造的同時十分注重節(jié)能改造工作，近三年來僅在節(jié)能方面的投入就多達2000多萬元，新增近200臺節(jié)能注塑（擠出）機，更新淘汰高能耗產(chǎn)品。

為提高節(jié)能降耗的有效性，集團公司還將節(jié)能減排的視角轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)安排，利用峰谷電錯時上下班制度應(yīng)運而生。和廣大制造類企業(yè)一樣，集團公司也采取24小時不間斷生產(chǎn)工作制，“停工不停產(chǎn)、停人不停機”，而在這個過程中，電力消耗不容小覷。由于夜間電壓高、加熱快、熱利用率高，為提高能源利用效率，集團公司就將大量設(shè)備安排在夜間生產(chǎn)，以避免峰時用電，既緩解了黃巖當(dāng)?shù)氐挠秒娋o張情況，又減少了企業(yè)的生產(chǎn)開支，降低了成本。

2.資源循環(huán)利用，建立工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟

除了在降低能耗、提高利用率上動腦筋，集團公司更注重對可持續(xù)資源的回收和循環(huán)利用，旨在建立綠色、科學(xué)、和諧的工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟。新建兩座污水處理池，對生產(chǎn)生活污水進行封閉式處理，并在混配料車間安裝大型高效吸塵裝置，既能減少粉塵污染，又能收集粉料回用；利用蓄水池補充工業(yè)冷卻水，安裝“洗澡用水智能控制系統(tǒng)”，從生產(chǎn)和生活兩個角度節(jié)約用水。集團公司在資源循環(huán)利用上可謂下足了工夫。例如：集團公司按照自然生態(tài)中物質(zhì)循環(huán)共生的原理來設(shè)計生產(chǎn)體系，將企業(yè)的廢物或副產(chǎn)品，回收利用或用作另一個企業(yè)的原料，通過廢棄物交換和使用，將不同企業(yè)聯(lián)系在一起，形成“自然資源→產(chǎn)品→資源再生利用”的物質(zhì)循環(huán)過程，使生產(chǎn)和消費過程中投入的自然資源最少，將生產(chǎn)和生活對環(huán)境的危害與破壞降到最低程度。

通過分析總結(jié)，筆者歸納出集團公司的資源循環(huán)利用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）生產(chǎn)冷卻用水全部循環(huán)使用；

（2）廢次品全部回收、軋碎以用作生產(chǎn)原料；

（3）各種設(shè)備潤滑廢油全部回收，作為生產(chǎn)配套密封件的原料；

（4）集中收集包裝廢物變賣，作為其他相關(guān)生產(chǎn)廠家原料；

（5）辦公紙張雙面使用和逐步推行無紙化辦公室等。

綜上所述，節(jié)能減排過程中蘊涵著加快企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要機遇，敏銳地發(fā)現(xiàn)并善于把握機遇就能提高發(fā)展的主動性。實踐證明，公元集團借助節(jié)能減排的重要機遇，主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品技術(shù)含量，使企業(yè)走上了一條健康、可持續(xù)發(fā)展的健康之路。

（作者單位：盧震宇，公元集團永高股份有限公司；盧彩芬，公元塑料業(yè)集團有限公司）