摘要：在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中，客觀存在著由各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、各項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新支持目標(biāo)、各項(xiàng)市場(chǎng)目標(biāo)構(gòu)成的一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)，它可以作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的“綱”，帶動(dòng)各子系統(tǒng)的行為向目標(biāo)系統(tǒng)聚焦，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)其他各子系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系，對(duì)于各子系統(tǒng)具有評(píng)價(jià)作用。目標(biāo)系統(tǒng)可以作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中的一個(gè)關(guān)鍵子系統(tǒng)加入到體系內(nèi)運(yùn)行。本文擬從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)的含義、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)系及地位、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)運(yùn)行的推動(dòng)機(jī)制三個(gè)方面，對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系所具有重要作用和對(duì)各子系統(tǒng)的具體影響進(jìn)行初步的研究和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新；目標(biāo)系統(tǒng)；子系統(tǒng)；體系1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)的含義

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一種充滿著不確定性的、復(fù)雜多變的、受多種條件和因素影響和制約的實(shí)踐活動(dòng)，與之相對(duì)應(yīng)的分散于體系內(nèi)部各系統(tǒng)或企業(yè)各個(gè)部門(mén)技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)目標(biāo)也處于多種可能的變化之中。并越來(lái)越成為影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的重要的“非技術(shù)性”因素之一。因?yàn)椋髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)中的各項(xiàng)目標(biāo)構(gòu)成的“目標(biāo)群”能夠形成一個(gè)同步運(yùn)行的系統(tǒng)整體。目標(biāo)系統(tǒng)某一目標(biāo)的變化都會(huì)使其他目標(biāo)發(fā)生變化，并使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)發(fā)生相應(yīng)的變化。在很大程度上，目標(biāo)系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)揮了在體系中實(shí)現(xiàn)跨越系統(tǒng)邊界，跨越部門(mén)邊界，實(shí)現(xiàn)有效溝通、合作、整合的一個(gè)既有效、又實(shí)用的“鏈條”作用。

但是對(duì)于目標(biāo)系統(tǒng)這個(gè)概念的認(rèn)識(shí)和選擇既不是基于傳統(tǒng)上對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新總目標(biāo)的理解，也不是簡(jiǎn)單的目標(biāo)的堆砌和疊加，而是必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際技術(shù)研發(fā)能力和市場(chǎng)實(shí)際需要來(lái)設(shè)定的，因?yàn)椤霸诤芏嗵幱谵D(zhuǎn)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，原有的為某一個(gè)目標(biāo)設(shè)定的前提已經(jīng)不存在，必須要制定新的目標(biāo)，來(lái)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展[1]。據(jù)此，筆者認(rèn)為，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)是由技術(shù)創(chuàng)新總目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)、研發(fā)投入目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、技術(shù)設(shè)備資源目標(biāo)、信息資源目標(biāo)、激勵(lì)目標(biāo)、時(shí)限目標(biāo)等要素按一定的內(nèi)在邏輯聯(lián)系所組合而成的系統(tǒng)。這些要素是成功實(shí)現(xiàn)任何一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)所必備的條件，它們?cè)谀繕?biāo)系統(tǒng)里形成有機(jī)聯(lián)系，并產(chǎn)生相互作用和影響。

2技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)系及地位

2.1技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)系

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)的“目標(biāo)群”的整合，這種整合使目標(biāo)系統(tǒng)成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)的一個(gè)關(guān)鍵的子系統(tǒng)，它把系統(tǒng)中的各個(gè)目標(biāo)連接起來(lái)，讓整個(gè)體系圍繞著實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)有規(guī)則地運(yùn)行，保證企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的目的性和目標(biāo)系統(tǒng)的目的性在出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)上始終一致，盡可能地減少目標(biāo)錯(cuò)位和偏離發(fā)生的可能性，在一定程度上，解決了企業(yè)在“技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展兩者之間因追求目標(biāo)的差異性所造成的矛盾”[2]，并最終統(tǒng)一在技術(shù)創(chuàng)新所要達(dá)到的成果當(dāng)中。因此，目標(biāo)系統(tǒng)直接影響著體系本身的價(jià)值。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系是對(duì)其內(nèi)部各子系統(tǒng)的所有目標(biāo)進(jìn)行有效地整合或優(yōu)化，并最終實(shí)現(xiàn)其整體功能運(yùn)行的規(guī)則和程序。目標(biāo)系統(tǒng)的作用就在于協(xié)調(diào)各子系統(tǒng)關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的正常開(kāi)展。目標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行成果就是體系的價(jià)值所在。

2.2技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中的地位

就企業(yè)在完善技術(shù)創(chuàng)新體系的整體觀念的轉(zhuǎn)變來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)的建立可以讓企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)到，企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)從根本上是為了使它們能夠更好地符合對(duì)自身愿景的追求和比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿足消費(fèi)者的需求，而不是像制定軍事目標(biāo)那樣，一切目的都是為了消滅敵人[3]，要更多的從企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)機(jī)制來(lái)施加對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效的影響，過(guò)多的關(guān)注對(duì)手，可能會(huì)導(dǎo)致在目標(biāo)的制定上過(guò)分強(qiáng)調(diào)形成某種壟斷，并以犧牲可以獲利的市場(chǎng)和滿足消費(fèi)者需求的承諾作為代價(jià)。就技術(shù)創(chuàng)新體系具體的運(yùn)行來(lái)說(shuō)，則切實(shí)需要一條紐帶把該體系中各子系統(tǒng)貫穿起來(lái)，目標(biāo)系統(tǒng)就是將整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新體系聯(lián)系起來(lái)的紐帶。它保證了企業(yè)各個(gè)部門(mén)、人員、職能之間的有效的溝通與合作，不僅能加速技術(shù)創(chuàng)新總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而且加強(qiáng)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中各子系統(tǒng)更緊密的互動(dòng)。

3技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新子系統(tǒng)運(yùn)行的推動(dòng)機(jī)制

本文所采用的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的結(jié)構(gòu)是由決策系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、組織規(guī)則系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)等構(gòu)成的[4]。 目前，有很多企業(yè)意識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新的最終績(jī)效越來(lái)越取決于企業(yè)整體各個(gè)部門(mén)，各個(gè)要素的創(chuàng)新及其要素之間的有效協(xié)同[5]。據(jù)此，筆者認(rèn)為，對(duì)于影響技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的其他各個(gè)子系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它們之間是否能夠同步運(yùn)行，并在出現(xiàn)問(wèn)題或者沖突時(shí)有效地調(diào)節(jié)，在一定程度上是由各子系統(tǒng)的目標(biāo)決定的，并通過(guò)目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行反映出來(lái)。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行的重要作用在于目標(biāo)系統(tǒng)不僅通過(guò)決策系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)產(chǎn)生互動(dòng)，而且又直接與各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系。本文構(gòu)建了一個(gè)能夠反映目標(biāo)系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)關(guān)系的基本分析框架，并利用該框架對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)是如何對(duì)其他子系統(tǒng)產(chǎn)生具體影響做具體分析，框架如圖所示：

創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)與技術(shù)創(chuàng)新體系

各子系統(tǒng)關(guān)系模型圖3.1技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)有機(jī)連接各子系統(tǒng)的機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)與決策系統(tǒng)、資源配置系統(tǒng)、組織規(guī)則系統(tǒng)和激勵(lì)系統(tǒng)的有機(jī)聯(lián)系是目標(biāo)系統(tǒng)有效協(xié)調(diào)運(yùn)行的前提，也是各子系統(tǒng)所期望達(dá)到的效果。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)能及時(shí)有效地為決策系統(tǒng)提供信息。決策系統(tǒng)是由企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策活動(dòng)以及與決策活動(dòng)有關(guān)的機(jī)構(gòu)所組成的有機(jī)系統(tǒng)。在與它進(jìn)行互動(dòng)的子系統(tǒng)當(dāng)中，目標(biāo)系統(tǒng)與決策系統(tǒng)的聯(lián)系最緊密，也最直接。因?yàn)槟繕?biāo)系統(tǒng)的各項(xiàng)目標(biāo)都需要經(jīng)過(guò)決策系統(tǒng)來(lái)確定或進(jìn)行調(diào)整，目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行中的每一個(gè)動(dòng)態(tài)變化，無(wú)論涉及哪個(gè)具體目標(biāo)，都會(huì)給決策系統(tǒng)提供需要進(jìn)行決策的信息范圍和方向，提示決策系統(tǒng)的跟蹤和關(guān)注，促使決策系統(tǒng)及時(shí)作出分析和反應(yīng)。當(dāng)目標(biāo)系統(tǒng)中的某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)目標(biāo)不能同步協(xié)調(diào)運(yùn)行時(shí)，就會(huì)對(duì)決策系統(tǒng)提出調(diào)整要求，敦促?zèng)Q策系統(tǒng)迅速作出判斷，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)系統(tǒng)通常情況下是對(duì)技術(shù)、市場(chǎng)、資金投入、人力資源等支持目標(biāo)作出相應(yīng)的調(diào)整，而不會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略總目標(biāo)和核心技術(shù)研發(fā)目標(biāo)進(jìn)行重大改變。所以在調(diào)整過(guò)程中，大部分情況下，決策系統(tǒng)會(huì)依據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)提供的信息，力保技術(shù)創(chuàng)新核心目標(biāo)，將那些支持不到位的支持目標(biāo)調(diào)整到位，使目標(biāo)系統(tǒng)中的各項(xiàng)目標(biāo)同步運(yùn)行。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)引導(dǎo)資源配置系統(tǒng)把企業(yè)有限的資源向技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)流動(dòng)和聚集，對(duì)資源配置系統(tǒng)提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)所必須的資源配置需求。資源配置系統(tǒng)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)，是技術(shù)創(chuàng)新的血脈[6]。該系統(tǒng)建立的最根本的出發(fā)點(diǎn)就是通過(guò)資源在多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的合理配置，實(shí)現(xiàn)有限資源的效用的最大化。具體是通過(guò)目標(biāo)的指向完成資源在多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目中的合理的配置，引導(dǎo)資源配置系統(tǒng)把企業(yè)有限的資源進(jìn)行統(tǒng)一集中或有針對(duì)性地部署到研發(fā)目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、信息資源目標(biāo)、生產(chǎn)設(shè)備制造與加工目標(biāo)等支持目標(biāo)中去，完成資源配置向技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中有序的流動(dòng)和聚集。由于企業(yè)在目標(biāo)選擇與資源配置之間往往存在較大的差距，在某一時(shí)段內(nèi)，各項(xiàng)目均需要某些關(guān)鍵資源，導(dǎo)致資源供不應(yīng)求，而在另一時(shí)段又會(huì)出現(xiàn)資源的積壓，從而不能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部各種資源的效用，影響到各技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)乃至企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[7]。而目標(biāo)系統(tǒng)能夠通過(guò)與資源配置系統(tǒng)的連接作用，使資源分配有序、合理地進(jìn)行。在很多情況下，企業(yè)具有的這種合理分配資源的能力決定了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是否成功，因?yàn)閺摹霸O(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)→制造出資源緊缺的內(nèi)部條件→有效的積蓄資源→合理的分配資源并完成預(yù)定目標(biāo)的整個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程來(lái)看，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程就是資源和目標(biāo)差異不斷調(diào)整的不均衡的發(fā)展過(guò)程[8]”。

目標(biāo)系統(tǒng)與組織規(guī)則系統(tǒng)之間的連接是在組織規(guī)則系統(tǒng)必須為目標(biāo)系統(tǒng)提供支持和保證的條件下進(jìn)行和完成的。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織規(guī)則系統(tǒng)是由與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有關(guān)的組織架構(gòu)和 “游戲法則”組成的系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)要求組織規(guī)則系統(tǒng)既要構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)合理、人員分工明確、作業(yè)流程優(yōu)化、工作效率高的組織架構(gòu)，又要將技術(shù)創(chuàng)新制度化，為其運(yùn)行提供合適的組織規(guī)則環(huán)境，將有利的組織規(guī)則固定下來(lái)。同時(shí)，當(dāng)目標(biāo)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)受到組織規(guī)則系統(tǒng)的制約時(shí)，會(huì)對(duì)組織規(guī)則系統(tǒng)提出新的要求，比如組織結(jié)構(gòu)不健全、責(zé)任界面不清晰、工作效率低下、規(guī)則剛性太強(qiáng)缺少柔性等，以促進(jìn)組織規(guī)則系統(tǒng)向有利于目標(biāo)系統(tǒng)協(xié)調(diào)運(yùn)行的方面改變，進(jìn)一步調(diào)整完善技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和“游戲規(guī)則”，為目標(biāo)系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)能夠要求和調(diào)整激勵(lì)系統(tǒng)的支持力度。激勵(lì)系統(tǒng)是目標(biāo)系統(tǒng)產(chǎn)生動(dòng)力的源泉之一。目標(biāo)系統(tǒng)依據(jù)自身運(yùn)行狀態(tài)主動(dòng)要求和調(diào)整激勵(lì)系統(tǒng)的支持力度的大小。目標(biāo)系統(tǒng)中的激勵(lì)目標(biāo)既加入目標(biāo)系統(tǒng)運(yùn)行，又對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)提出激勵(lì)系統(tǒng)適時(shí)支撐到位的要求，從而實(shí)現(xiàn)既定的技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)。在多數(shù)情況下，企業(yè)管理者在鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性方面，更主張用見(jiàn)效快、實(shí)用性強(qiáng)的激勵(lì)手段，比如產(chǎn)權(quán)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、職務(wù)晉升激勵(lì)等，以及輔以精神激勵(lì)，使激勵(lì)為行為轉(zhuǎn)變提供重要的推動(dòng)力。目標(biāo)系統(tǒng)從更廣的范圍擴(kuò)大了激勵(lì)系統(tǒng)本身對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的影響力，使激勵(lì)系統(tǒng)已不僅是通過(guò)物質(zhì)和精神手段來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性，創(chuàng)造技術(shù)成果，而且成為能夠影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)各個(gè)子系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的重要因素。

總之，技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)通過(guò)與各子系統(tǒng)的聯(lián)系，牽動(dòng)各子系統(tǒng)的行為向技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)聚焦。同時(shí)要求目標(biāo)系統(tǒng)中由各子系統(tǒng)所承擔(dān)的技術(shù)創(chuàng)新支持目標(biāo)保持應(yīng)有的力度，其目的是為了保證自身的運(yùn)行，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的運(yùn)行，盡快取得技術(shù)創(chuàng)新成果。

3.2技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)各子系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的評(píng)價(jià)功能，是整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)估和考核的核心，它決定了評(píng)價(jià)活動(dòng)要達(dá)到的目的和所依據(jù)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。它不僅可以對(duì)自身進(jìn)行整體評(píng)價(jià)，還具有對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的整體評(píng)價(jià)作用。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)性作用對(duì)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系來(lái)說(shuō)是切實(shí)需要的。目標(biāo)系統(tǒng)評(píng)價(jià)最直接的作用在于明確責(zé)任界面，找出存在的問(wèn)題，對(duì)于各子系統(tǒng)的不適應(yīng)的地方或者薄弱環(huán)節(jié)作出調(diào)整。目標(biāo)系統(tǒng)中的各項(xiàng)目標(biāo)，分布于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的相關(guān)子系統(tǒng)之中，它是檢驗(yàn)各子系統(tǒng)是否發(fā)揮作用或者作用發(fā)揮好與壞的“晴雨表”，在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程評(píng)價(jià)和結(jié)果評(píng)價(jià)方面發(fā)揮著不可替代的作用。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)衡量著來(lái)自決策系統(tǒng)的每一項(xiàng)決策是否及時(shí)迅速，有無(wú)因延誤而錯(cuò)失時(shí)機(jī)；決策是否正確，是否給企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新造成損失。在決策出現(xiàn)問(wèn)題，認(rèn)定決策責(zé)任上，目標(biāo)系統(tǒng)是有力的評(píng)價(jià)依據(jù)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，往往出現(xiàn)決策系統(tǒng)對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)中的某一項(xiàng)目標(biāo)調(diào)整的情況，特別是在決策過(guò)程中意見(jiàn)不一、存在爭(zhēng)議的情況下，調(diào)整以后的結(jié)果或者效果如何，主要依據(jù)目標(biāo)系統(tǒng)來(lái)衡量和檢驗(yàn)。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)決定著資源投入的方向，既在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中資源配置上不能投錯(cuò)方向，造成浪費(fèi)，又評(píng)價(jià)資源是否合理配置。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中出現(xiàn)的資源投向分散、重復(fù)建設(shè)、投錯(cuò)方向等浪費(fèi)現(xiàn)象，甚至一方面資源緊張，一方面資源積壓的現(xiàn)象，就是缺乏適時(shí)的跟蹤評(píng)價(jià)，也沒(méi)有有效的評(píng)價(jià)方法。目標(biāo)系統(tǒng)可以作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一，衡量企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新資源上是否多頭匹配，或者本來(lái)就十分有限的資源是否由于部門(mén)之間的爭(zhēng)奪而分散，通過(guò)目標(biāo)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)是一個(gè)客觀公正的標(biāo)尺，它有利于決策系統(tǒng)據(jù)此作出正確決策。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)隨時(shí)檢驗(yàn)著組織規(guī)則系統(tǒng)是否合適，是制約限制還是保護(hù)推動(dòng)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)一旦確定，企業(yè)內(nèi)的一切組織規(guī)則都要圍繞目標(biāo)作出變化和調(diào)整，要求組織規(guī)則系統(tǒng)適應(yīng)和保證目標(biāo)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。當(dāng)組織規(guī)則系統(tǒng)出現(xiàn)分工不合理、配合不協(xié)調(diào)、工作進(jìn)度慢，技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處處受到制約時(shí)，目標(biāo)系統(tǒng)會(huì)隨時(shí)成為判斷組織規(guī)則系統(tǒng)是否與之相適應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)系統(tǒng)中的激勵(lì)目標(biāo)作用發(fā)揮的好壞是直接衡量激勵(lì)系統(tǒng)作用的標(biāo)準(zhǔn)。激勵(lì)系統(tǒng)的對(duì)象是直接指向員工的，如何調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)，是企業(yè)的重要課題之一，比較有效的措施是按照創(chuàng)新目標(biāo)難度的大小、創(chuàng)新目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的效益、創(chuàng)新目標(biāo)既定的時(shí)間等來(lái)評(píng)價(jià)和確定激勵(lì)的等級(jí)。激勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用必然通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)的推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)出來(lái)。目標(biāo)系統(tǒng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性、技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成果的評(píng)價(jià)，實(shí)際上就是對(duì)激勵(lì)系統(tǒng)是否發(fā)揮作用的評(píng)價(jià)。

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