摘 要：在全球經(jīng)濟一體化和國內經(jīng)濟轉型的背景下，企業(yè)能否健康快速持續(xù)的發(fā)展，取決于廣大員工特別是經(jīng)營管理者能否及時調整心態(tài)，轉變觀念，適應形勢發(fā)展變化的需要。然而，由于在國有企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)思想觀念、思維方式和工作方法，有些員工思想上還不同程度地存在著“等、靠、要”等陳舊觀念，從而制約了企業(yè)整體快速發(fā)展。因此，從轉變思想觀念、強化人才隊伍建設、營造和諧的企業(yè)文化等諸多方面著手，是保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提和基礎

關鍵詞：企業(yè)；和諧；發(fā)展

在全球經(jīng)濟一體化和國內經(jīng)濟轉型的背景下，企業(yè)能否健康快速持續(xù)的發(fā)展，取決于廣大員工特別是經(jīng)營管理者能否及時調整心態(tài)，轉變觀念，適應形勢發(fā)展變化的需要。然而，由于在國有企業(yè)長期形成的傳統(tǒng)思想觀念、思維方式和工作方法，有些員工思想上還不同程度地存在著“等、靠、要”等陳舊觀念，從而制約了企業(yè)整體快速發(fā)展。因此，從轉變思想觀念、強化人才隊伍建設、營造和諧的企業(yè)文化、發(fā)揮團隊協(xié)作精神等諸多方面著手，是保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提和基礎。

一、轉變觀念 認識自我， 比較中拓寬觀念

在企業(yè)改革發(fā)展中，會面臨很多的困難和問題。客觀原因造成的問題相對容易解決，因為這是大家都共同面對的問題。但是由主觀的觀念帶來的制約和困難是很難解決的。因為觀念決定認識，決定解決問題的出發(fā)點。如果自身觀念不變，有些問題就解決不了。要解決問題，就需要在實踐過程中不斷地解放思想、轉變觀念。首先企業(yè)的各級管理者必須具有正確的觀念，直面種種困難，要先于員工認清形勢、改造自我。其次，企業(yè)必須擔當好轉變觀念的職責。由于每個人本身存在思維慣性，使得觀念的轉變具有很強的反復性，在一定的時候，人的思維和行為方式會下意識的向早已熟悉的老路上靠近，因此必須把更新觀念作為企業(yè)內部一件持續(xù)性的工作來抓，讓新觀念跟上時代的步伐。

二、大力實施人才戰(zhàn)略， 打牢企業(yè)發(fā)展基礎

企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，人才的使用、培養(yǎng)、儲備是前提和基礎。人才資源是第一資源，誰擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢。為實現(xiàn)企業(yè)全面、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，要始終保持一支專業(yè)化程度高、技能素質全面、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的人才隊伍。隨著市場競爭日趨激烈，人才培養(yǎng)已成為每個企業(yè)發(fā)展壯大的重要組成部分。企業(yè)要在殘酷的市場競爭中拓寬新路子、打開新局面，就要沖破原有觀念、體制和機制的制約，樹立“人才資源是第一資源”的人才新觀念，并從建立“以人為本”的管理機制、激勵機制、培訓機制、約束體制和聚才機制等方面來實現(xiàn)企業(yè)人才資源利用率的最大化。在合理用人方面，必須破除“唯文憑論”、“論資排輩、論級行賞”等觀念，樹立“注重實績”、“講求效率”、“唯才是舉”、“用其所長”的新觀念。大力構建人才強企的新機制，要從實際出發(fā)，進一步更新觀念，開拓視野，建立起靈活有效的人才流動機制，堅持以人為本，全面引進，重點培養(yǎng)的人才強企理念，把尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，作為吸引人才、留住人才，減少優(yōu)秀人才流失的重要途徑。通過機制留人，待遇留人，穩(wěn)定人才，吸引人才，為企業(yè)的發(fā)展筑牢人才保障。

三、強化基礎管理 進一步轉變工作作風

在工作中，有些人的確存在著“懶、散、慢”“等、靠、要”的壞習慣，因此，企業(yè)要按照“節(jié)奏要快、標準要高、工作要實、狀態(tài)要好”的要求，倡導“潛心做事、低調做人”的行為準則和信條，制定切實可行的管理方針、目標、措施、方法，著力解決管理上的突出問題，量力而行、盡力而為，防止形式主義、短期行為和“形象工程”，切實提高管理水平，因此，養(yǎng)成“雷厲風行，令行禁止”的工作作風，提高執(zhí)行力就勢在必行。

企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向、各項奮斗目標已經(jīng)確定時，這時執(zhí)行力就變得最為關鍵。要提高執(zhí)行力，管理者要清楚當前可能制約執(zhí)行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。企業(yè)要設立清晰的長期和年度目標以及實現(xiàn)目標的方法和保證手段，目標一旦確定，必須將目標分解為多個層次，將目標融入各部門、各崗位的工作職責中，將崗位職責細化，使每個目標做到有措施、有責任人、有時限、有督促檢查。同時積極有效的構建安全文化，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)安全發(fā)展。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全檢查和隱患排查，及時有效整改，嚴防各類事故發(fā)生。把“有形管理”和“無形管理”有機結合，使員工的安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉變，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

四、建立和諧的企業(yè)文化 企業(yè)發(fā)展才有有源之水

成功的企業(yè)，必將是具有個性化特征的創(chuàng)新型企業(yè)，是能夠創(chuàng)造出與眾不同的產(chǎn)品和獨具特色的經(jīng)營方式的企業(yè)。因此，企業(yè)應構建一種鼓勵創(chuàng)新的文化氣氛，鼓勵年輕人創(chuàng)造，允許他們在創(chuàng)造過程中犯錯誤、出偏差。因為創(chuàng)新精神就是敢于冒險，寬容失敗，不以失敗為恥，而把失敗作為寶貴的財富。培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，構建企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍，提供人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，對于企業(yè)來說是很重要的事情。 

價值觀念決定人們的行為方向以及人們對事物的評價態(tài)度，是企業(yè)文化最根本的內容。價值觀念的不同，效果完全不一樣。人本主義是企業(yè)文化的內容，但人本主義不是講大家都一樣，人本主義尊重的是人的權利。你這個人非常能干，尊重你，拿得多是尊重你，你這個人能力不行，拿得少，也是尊重你。因此，我們要打破舊有的價值觀念，重塑員工新的價值觀念。要從多方面入手，首先是教育員工走出企業(yè)主人身份的誤區(qū)，樹立企業(yè)與員工之間的契約意識，其次打破平均主義，樹立差別理念。有人當了老總，有人當部門經(jīng)理，有人就是一般工作人員，什么原因？差別在于能力的不同。分工的差別導致收入方式的差別，有人拿的是薪酬，有人拿的是工資，薪酬制度和工資制度是兩種收入方式。收入方式差別導致收入水平差別，人們收入水平差別很大，有差別是正常的，沒有差別才不正常。差別理念的培育有利于企業(yè)分配制度的改革，建立健全激勵機制，同時也會給職工以競爭的壓力，從而產(chǎn)生積極工作的動力。

五、樹立團結協(xié)作精神 企業(yè)才能做大做強

俗話說：“眾人拾柴火焰高”。團隊意識、大局觀念在企業(yè)的發(fā)展歷程中尤為重要，企業(yè)就像一個大家庭，有溫暖的集體，更有凝聚的力量。作為一名員工，要從價值觀、人生觀、思想素質、創(chuàng)新素質、技術素質、文化素質、道德水準、溝通能力、行為規(guī)范、團隊精神等各個方面進行全面而卓有成效的學習和提高。如何培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，首先，建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。構建和諧企業(yè)，打造一流企業(yè)團隊，必須要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映，促進在各方面利益統(tǒng)籌協(xié)調，從而形成合力，推動企業(yè)各項工作開展。其次，開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。參加集體活動，可以增強我們的團結協(xié)作意識，進而產(chǎn)生協(xié)同效應，在遇到困難的時候就能集體想辦法，出主意。團隊協(xié)作氛圍的形成，會對團隊成員產(chǎn)生一種無形的督促作用，使團隊成員工作得更加出色。

總之，企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，所涉及的因素是多方面的，作為一個企業(yè)，不論是管理者，還是普通員工必須發(fā)揚團結協(xié)作的精神，建立起強烈的歸屬感和集體責任感，企業(yè)才會有更高更遠的發(fā)展前景。