經(jīng)過(guò)戰(zhàn)略性的思考與布局，全面而仔細(xì)的部署，投入了大量的人力、物力，貌似天衣無(wú)縫的行動(dòng)，卻因?yàn)橐粋€(gè)細(xì)節(jié)的疏忽而付出慘痛的代價(jià)。這樣的事件在商業(yè)領(lǐng)域并不少見(jiàn)。當(dāng)下，蘋(píng)果iPad商標(biāo)事件再次詮釋了什么是“百密一疏”，而這種百密一疏出現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)中，必將為企業(yè)埋下無(wú)窮隱患。

蘋(píng)果公司的成就有目共睹，近乎完美的研發(fā)設(shè)計(jì)，高效緊湊的生產(chǎn)流程，低投入、高回報(bào)的營(yíng)銷(xiāo)策略，已成為全球范圍內(nèi)的成功典范。然而，恰是知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)中的這點(diǎn)疏忽，可能導(dǎo)致的損失卻是巨大的，甚至有人猜測(cè)蘋(píng)果公司會(huì)將iPad更換名字。

在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作對(duì)于很多企業(yè)而言就是命門(mén)，不僅要在戰(zhàn)略上給予足夠的重視，在戰(zhàn)術(shù)上及日常的細(xì)節(jié)工作中也容不得半點(diǎn)疏忽。去年國(guó)內(nèi)就有60多家準(zhǔn)備上市的企業(yè)因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)方面的瑕疵而功虧一簣。

一旦企業(yè)開(kāi)始走上以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的發(fā)展道路，其相關(guān)工作，只能百密，而不容一疏。知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)瑕疵越早解決越好，必要的投入也不能吝惜，否則就會(huì)因小失大。

除了iPad商標(biāo)問(wèn)題，iPhone中國(guó)商標(biāo)權(quán)也是蘋(píng)果公司在產(chǎn)品投放中國(guó)市場(chǎng)之后才從漢王手中以800萬(wàn)美金購(gòu)得的。也許是800萬(wàn)美金對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)是個(gè)小數(shù)目，使得蘋(píng)果相信iPad在中國(guó)的商標(biāo)權(quán)也可以800萬(wàn)美金左右的代價(jià)換取，亦或是蘋(píng)果覺(jué)得800萬(wàn)美金太多，完全可以通過(guò)第三方渠道變相的以低價(jià)取得iPad商標(biāo)，但在中國(guó)這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)迅速提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)格爆漲的國(guó)度，蘋(píng)果顯然打錯(cuò)了算盤(pán)，隨之必然會(huì)為其自身的疏忽和吝嗇付出高昂的代價(jià)。

蘋(píng)果給我們很多的啟示，我國(guó)企業(yè)要怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？是不是一定要以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心？而那些已經(jīng)確立以品牌、技術(shù)為核心戰(zhàn)略的企業(yè)，必須再次重新審視自身賴(lài)以生存的知識(shí)產(chǎn)權(quán)是否足夠的穩(wěn)固，是否先于企業(yè)整體發(fā)展做好了保護(hù)？百密中難免一疏，出現(xiàn)缺失并不可怕，而現(xiàn)在最重要的是如何彌補(bǔ)瑕疵，疏忽必然付出代價(jià)，漠視瑕疵，只會(huì)埋下更大隱患。